組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

人が定着しない原因

池本克之です。


あなたは、
「採用に失敗したな…」
「間違ったかな…」
と思った経験はないだろうか？


これは、多くの社長が
経験していることでもある。


実際、
私がコンサルティングをしている
企業でも、


売上を上げることはできた、
だけど、そこから先が
なかなか拡大できずに悩んでいるという
社長は多い。


これは、採用した人が
短期間で辞めてしまったり、
なかなか定着しないことが
大きな原因の1つだ。


それなりの売上はできても、
そこからもっと拡大していくためには
人を増やして、
入ってきた人たちを教育して
戦力化して、


そして事業を拡大していこうと、
どうしてもこのような動きになってくる。


ところが、
この部分が売上を上げる以上に
なかなかうまくいかない。


なので、それなりの売上はあっても
長年悩んでいるという社長が多いのだ。


実は、そういう私自身も
採用での失敗は何回もある。


以前、私がある会社の経営者を
していた時、
その会社は短期間で急成長した。


会社が急成長していたので、
人手が足らないわけだ。


ありとあらゆる仕事を
私が関わらないとやっていけないという
状況になってしまい、
もう自分の体がもたないということも
あったが、


それ以上に、
会社の成長スピードが遅くなってしまう
という危機感を抱いた。


そこで私がしたことが採用だ。


次から次にどんどん採用した。


でもその時期は、
頭数を揃えるのを優先している
ようなところがあった。


もちろん選考はしていたが、
ちょっといい学校を出てる人、
ちょっといい会社で経験がある人。


もう、そういう人は
無条件で採用。


人が足らなかったので、
どんどん採用した。


だが、その結果、
学歴や経歴だけでは成果が出ない。


「良い学校出てるのに、
何でこんな簡単なことが
できないのだろう…」
と思うことが増えた。


同じように職歴もそうだ。


過去に同業他社で
働いていたということだけで
期待していいのかというのは、
また別問題だということが
本当によくわかった。


こんなやり方で採用を続けていては
成果が出ないことを、
私自身が身をもって経験したのだ。


私の場合はこのような失敗があるが、
人を採用して実際に働いてもらうと


「思っていたような人と違う…」
「うちとは合わない…」


と感じた経験がある社長は
多いだろう。


では、どうして
こんなことになってしまうのか？


どうしてもっと早く、
採用の時点で見抜くことが
できなかったのだろう...？


それは、
「自社の採用基準を明確にしていない」
ことが大きな原因の1つだ。


多くの社長は、
「どんな人がほしいですか？」
と訊くと、
「いい人がほしい」と答える。


では、いい人とは
一体どんな人なのだろうか？


あなたなら、
明確に答えることができるだろうか？


もしも、すぐに答えられないのなら、
まずはここを明確にすることが
重要だ。


なぜなら、これこそが
あなたの会社の採用基準に
なっていくからだ。


採用基準がないと
自社に合わない人を採りやすく、
後々トラブルにもなりやすい。


あなたや他の社員の人と
反りが合わずに
揉め事を起こしたりすれば、
あなたの時間を余計に
使うことにもなってしまう。


これでは、
せっかく時間とお金をかけて
採用したのに、
思っていたような成果も得られず、
自分の時間は取られるばかりで
会社にとってはマイナスである。


もちろん、会社だけではなく、
採用されて入った人も
幸せにはなれない。


私たちは、会社を通して
お互いに幸せにならなければならない。


会社を幸福にして、
自分も幸福になる。


いわゆる、ウィン=ウィンの
関係なのだ。


しかし、採用基準がないばっかりに
お互いにとってマイナスになることがある。


だからこそ、採用基準を
明確にすることは重要。


お互いにとって良い結果を
得られるように、


まだ自社の採用基準が明確にない
というのなら、
ぜひ、明確にしてほしい。


あなたの会社に合う人を
採用の時点で見極め、
長く働いてもらうためにも、


あなたにとってのいい人とは
どんな人なのか？


どんな人が自社に合っているのか？


これらをよく考え、
採用基準を明確にすることを
おすすめする。


PS
「今までに
採用基準を作ったことがない」
「何から始めればいいのか…」
というのなら、
明日のメールを見逃さないでほしい。


私が試行錯誤して
ようやく辿り着いた
「採用基準の作り方」を公開した
キャンペーンが明日から始まる。


ぜひ、確認してほしい。