組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

成功したいならでかいビジョンを持て

池本克之です。


あなたがビジネスを始めようと思った
きっかけは何だろうか？


「みんながやっているから」
「なんとなく儲かりそうだから」


色々なきっかけがあるだろう。


最初はどんなきっかけからでもいい。


だが、
実際にビジネスを始めるとなったら
明確なビジョンを持つことが必要になる。


ビジョンと言って難しければ、
目標と言い換えてもいい。


そう、ビジネスを始めようと思った時、
一番最初にしなくてはならないのは
ビジョンを描くことなのだ。


「ビジョンなんてなくても
仕事はできる」


こんな人もいるかもしれない。


だが、私は
人間はビジョンを持っていないと
頑張れないと考えている。


ここぞ、という時に踏ん張れないのだ。



例えば、私は
ドクターシーラボで社長に就任した時、
この会社を上場させるという
大きな目標があった。


といっても、
当時のドクターシーラボは、
社員十数人、
年商はようやく3億円規模の会社だった。


はたから見たら、
上場などちゃんちゃらおかしかっただろう。


しかし、私は
その目標を叶えるために、
会社発展のブレーキとなっている
諸問題を根気よく解決していった。


そして、上場という目標は
わずか3年ほどで達成できたのだ。


これは「上場する」という
明確なビジョンがあったから
達成できたのだと感じている。


ビジョンがあるから
やるべきことがわかり、
解決すべき課題が見えたのだ。



ビジョンがないと、
人は守りに入ってしまいがちだ。


今の会社を維持することだけに
一生懸命になってしまう。


これでは発展はない。


ビジネスを成功させるためには、
まずビジョンが必要なのだ。


それも大きいビジョンを持とう。


・・・・・・・・・・・・・・・


あなたがビジネスを始めようと思った
きっかけは何だろうか？


少し振り返ってみてほしい。


もしかしたら、最初と今とでは
大きく変わっているかもしれない。


だが、それはそれでいいのだ。


重要なのは、
明確なビジョンを持つことだからだ。


あなたの描いたビジョンが
大きければ大きいほど、
あなたは頑張れるようになる。



さて、今のあなたのビジョンを
私に聞かせてほしい。


一部上場？年商100億円？


大いに結構。


その意気で始めていこう。



PS
あなたには、
気に食わないライバルがいるだろうか？


そのライバルを倒し、
業界1位の座を獲得したいと
思うだろうか…？


もしあなたが
そんな野心あふれる社長なら、、、
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（今日まで）