なぜ、管理職だけがこんなにも苦しい思いをするのでしょうか？

「上司から圧力をかけられていて、精神的にきつい…」「部下からはなめられている…」「上司と部下の板挟みになっているのが辛い…」

このように、職場の人間関係で悩んでいる人はとても多いでしょう。

管理職になれば、当然、部下の育成が必要になってきます。また、上からもそれを求められるでしょう。しかし、部下が思ったように育ってくれなければ、あなたのストレスは増え、仕事も多くなるばかりです。

部下の中には、「管理職と言っても中間管理職だし、そんなに偉いわけじゃないだろう…」と思い、なんでもかんでも相談してくる人もいます。また、仕事で頼ってくるのはいいのですが自分の仕事を押し付けようとしてくる部下だっているのです。

また、やることを正しく伝えたつもりなのに、期限になってもまだ仕事が終わっていない人もいて、「もっと早く言ってくれれば、何とかしたのに…」と思っても何も言わずにやり過ごそうとする人だっているのです。

部下が成果を出せるようにと1対1で面談をしても、まったく改善されなかったり、本音で話をしてくれない人もいます。

ですが、上からは結果を求められているので、部下が成果を出してくれなければあなたの責任になります。

そんな、上司や部下と日々接する中で、ストレスがたまっても、悩みを相談できる人なんてそうそういません。家族になんて相談できません。なぜなら、どうせ言ってもムダだからです。

また、管理職になると、子どもが中学生ぐらいになっていて思春期を迎えていますし、家族との関係もぎくしゃくしてしまいます。

奥さんも自分の話を聞いてほしいと思ってあなたに話すのですが、仕事で疲れているとろくに話も聞けません。それが、家族との関係を悪くする原因になるのはわかっているのですが、どうすることもできないのです。

そのような中で、ストレス解消法は、仕事終わりに飲みに行ったり、趣味に走ったり、タバコやギャンブルなどです。ストレスが多くなると、どうしてもタバコの量やお酒の量も増えてしまいます。

日々の悩みを誰にも相談できず、上司からの重圧や自分の思うようにいかない現状にイライラし、 ストレスが積み重なると会社を辞めたいと思うようにもなります。

一体、どうしてこんなにも管理職だけが辛い思いをしないといけないのでしょうか？それを解決する方法は、ないのでしょうか？

部下を動かし結果を出すには、
コミュニケーションに最大の“鍵”がある。

きっと、多くの人がコミュニケーションの大切さを実感しているでしょう。

実際、人材サービスの株式会社VSNが、2014年10月6日（月）から10月8日（水）までに、全国20から50代の管理職に就く男女を対象に「管理職者の意識調査」を実施したところ、

管理職として最も重視しているのは「コミュニケーションの向上」ということがわかりました。

とはいえ、これを見てもわかるように、

コミュニケーションを重要視しているにも関わらず、現実には「部下からなめられている…」「部下から文句を言われる…」「上司と部下との板挟みになっていて辛い…」という人が多いのです。

コミュニケーションに関する本は、世の中に数多く出ています。
しかし、それでもうまくいかない。きっと、これを読んでいるあなたもそうなのではないでしょうか。

そんな、あなたを助ける
部下や上司との良好なコミュニケーションを取る方法
とは一体何なのか…？

今日は、そんなあなたを助けるための方法をご紹介します。もう、部下や上司とのコミュニケーションで苦しい思いをしなくても済むようになるでしょう。

その方法が、これです。

あなたの悩みを解消し、良好な関係を構築できる
「チームシップ.jp」

「チームシップ.jp」とは、完全非公開のビジネス情報サイトです。

ここには、あなたが悩んでいる部下や上司との人間関係を解消する方法が多く公開されています。 ここにアクセスできれば、あなた1人では到底集められない、上司や部下との良好な人間関係を築くコミュニケーションの秘訣がすぐに手に入ります。

しかも、これらは常に更新されていきます。

ここにアクセスすれば、いつでも新しい情報を手に入れることができますし、「もう一度見たい！」と思ったコンテンツは何度でも繰り返し見ることができます。

また、このメンバーサイトではあなたがお持ちのパソコンではもちろん、スマートフォンからも見れます。

なので、いつでもどこでもスマートフォンを開いてアクセスすれば、あなたが欲しい情報がすぐに手に入ります。

なぜ、この「チームシップ.jp」が
あなたの悩みを解決できるのか…？
あなたを助ける人物とは、一体どのような人…？

それは、株式会社パジャ・ポスの代表取締役でもあり、人と組織の問題を解決する「組織学習経営コンサルタント」の池本克之氏です。

池本克之氏は、今までにノンバンクや海外ホテル事業、生命保険代理店営業を経験し、財務・マーケティング・セールス・人材教育などを体得しています。

その後は、経営者として株式会社ドクターシーラボ、株式会社ネットプライスの2社の大きな成長に貢献。そのどちらも株式公開しています。その後は、複数の企業経営 を経て、現在は組織学習経営コンサルタントとして多くの企業をコンサルティングしています。

この経歴だけを聞くと、何だか順風満帆なキャリアを想像するかもしれません。

たしかに実績だけを取り上げればそう見えるのかもしれませんが、実際には池本氏自身が、人やチームの問題でいつも悩んでいました。

池本氏も、部下を持つマネジャーだった時期があります。その当時は、「部下が自分よりも仕事をしない」「目標の達成にも意欲的ではない」という問題に遭遇しました。当時の池本氏は、成果を出すことを最優先していたので、部下の気持ちなんて考えたことがなったと言います。

「みんながやらないなら、自分でやろう」という考えだったので、部下の仕事をカバーしながら仕事をしていました。なので、朝早くから深夜まで仕事をする生活は新人時代と変わりません。

部下には最低限の仕事しかやらせないので、コミュニケーションも充分ではなかった言います。

経営者になってからも「どうして人が動かないのか？」「どうすれば個人の力を引き出しつつも、まとまりのある強いチームをつくれるのか？」という問題に、常に頭を悩ませていました。

そんな池本氏が、自身の経験から学んだ「人と組織の問題」を解決する方法を、この「チームシップ.jp」で惜しみなく公開しています。

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部下との良好なコミュニケーションが取れるので
あなたのストレスが軽減します。

このサイトで主に取り上げているのは「人と組織の問題」です。人と組織の問題で、最も重要なものがコミュニケーションではないでしょうか。

コミュニケーションがうまく取れれば、あなたが思った通りの行動を部下に取ってもらいやすくなります。また、部下との信頼関係も構築しやすくなるでしょう。

コミュニケーションがスムーズになれば、あなたのストレスも軽減します。あなたは動かない部下に対してイライラしなくていいのです。

チームで成果を出しやすくなる。

コミュニケーションがうまく取れれば、チームで成果を出しやすくなります。なぜなら、多くの場合、コミュニケーションが取れていなくてミスが出たり、すれ違いが起きたりするからです。

ここにある方法を活用してみてください。
部下や上司との良好なコミュニケーションについての
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