募集は終了しました。
お申込みの期限は、２月１９日（月）まで
From：池本克之サポートチーム
「組織学習経営集中プログラム」をご購入いただき、ありがとうございました。
率直に言って、「組織学習経営」の価値は全ての人に理解できるものではありません。多くの人は、自分自身のスキルを高める投資を惜しみ、「スグにお金が儲かる」という近道を探します。また、 「新しい手法が出れば、これが次世代の成功法則だ！」「これが億万長者への最短距離だ！」というような売り文句に踊らされています。
でもあなたは、「組織学習経営」の価値をよく理解されているだけでなく、実際に自分のお金と時間をかけて、そのスキルを高めるための投資をされました。とても素晴らしい判断だと思います。そんなあなたを、私たちの「池本克之フルパッケージ」メンバーにご招待するために、今回この案内を送りました。
あなたが購入された「組織学習経営集中プログラム」は、非常に重要で効果のある経営理論ではありますが、、、とはいえ当然のことながらこれは、池本が教えていることのほんの一部に過ぎません。
実は、あなたが購入した「組織学習経営集中プログラム」以外にも、池本克之は7つの独自メソッドを持っています。あなたが手に入れた「組織学習経営集中プログラム」は、そのほんの一部なのです。
あなたに今、おすすめしている【池本克之フルパッケージ】は、これらすべてを広くカバーし、あなたの経営力を一気に高めることのできるビデオコースです。
池本克之が実際に経験し、社長業を20年かけて体系化した叡智を凝縮。長期的に繁栄し続ける会社をつくるために必要なノウハウを短期間で一気にあなたにインストールします。
「組織学習経営集中プログラム」を学ぶようなあなたは、きっと勉強熱心で自己投資に積極的な方でしょうから、きっと気に入って頂けると思っています…
また、このページをご覧になっているあなたには、特別価格でご提供させていただきます。しかも、あなたの金銭的リスクを完全にゼロにするために、「12ヶ月の満足保証」をおつけしています。
実際、この内容を提案したとき、社内では「そんなにお得にしても大丈夫？」という声もあがりました。それほどこのご提案は、今後、あなたが池本の商品をいくつか購入しようと思っているのなら、大きな節約になることは明らかです。
なぜなら、この【池本克之フルパッケージ】には、これまで提供している池本の商品がすべて入っているのと、これから提供予定のプログラムや、まもなく開始予定の新サービス、 そして、まだ企画されていないこれから作っていく新商品も、すべて無料で手に入れることができるからです。
これでもう、あなたは
何を買おうか悩む必要は一切ありません。
では、早速、【池本克之フルパッケージ】の中身をご紹介させてください。
これは、今までに2社の企業を100億円企業へ成長させた池本が実際に活用していた「儲かるべくして儲かる事業構造を作る方法」について具体的に公開したものです。
あなたの会社の事業構造が儲かりにくい事業構造なっていれば、どんなに一生懸命にマーケティングを学び実行していたとしても、思うような成果に辿り着くことができません。 ぜひ、ここで儲かるべくして儲かる事業構造の作り方を知り、あなたの事業をさらに伸ばしていってください。
そんなビデオの中身を一部ご紹介すると、、、
・スタッフが社長と同じ視点で仕事ができるようになる秘訣
・あなたの会社の事業構造を最適化するための7つのステップ
・スタッフが仕事を他人事にしない方法
・レッドオーシャンになっている中でも事業を伸ばしていく方法
ここでは、あなたの事業を大きく成長させるための事業計画書の作成方法について具体的に公開しています。
事業計画書は必要だと思っていても、なかなか手を出せていない…という人が多いのではないでしょうか。しかし、事業計画書は経営をしていく上で欠かせない重要なものです。
実際、池本も経営をしていて事業計画書が必要だと強く感じた場面が数多くあるそうです。
例えば、
● 外部の協力や資本が必要になったとき
● 今までは関わりのなかった人にも、自社の事業構造を理解してもらうには、数値で根拠を示さなければ賛同が得られないとわかったとき
などです。
会社を成長させていこうと思うと、当然、自分1人の力だけでは限界があります。そのようなときに周りを巻き込んで事業をやっていくためには、自社の事業を正しく理解してもらう必要があります。
事業計画書があれば、協力してもらうときにとてもスムーズに説明ができますし、相手に理解してもらいやすくなります。また、一緒に働いているスタッフとも共有することで、 会社が進む方向を理解してもらいやすくなり、人の定着も良くなるでしょう。
それ以外にも、自社の事業計画書をスタッフと共有しておけば、スタッフは仕事を自分事にしやすくなります。仕事が自分事になれば、あなたが1人だけで会社のことを考えるのではなく、あなたと一緒になって会社のことを考えられるようになるでしょう。
ここでは、あなたの会社に相応しい人材だけを見極める「採用システムの作り方」について公開しています。
採用は、組織学習経営をやる上でとても重要なものです。なぜなら、採用の失敗は教育では取り返せないからです。
このビデオを見ながらワークシートを埋めていくことで、あなたの会社に合った人材を見極めることができるようになります。そうなれば、せっかく採用したのに短期間で辞めてしまった…ということがなくなるので、採用にかけたお金もムダにならず、採用した人材が長くあなたの会社で働くことにも繋がるようになるでしょう。
ビデオの中身を紹介すると…
・学歴や職歴を見てはいけない理由
・人材が定着せずに短期間で辞めてしまう悪循環を断ち切るために行うべきこと
・前職での経験を自社で応用できるかの見極め方
・イメージ通りの理想的な人材でなくても、活躍するかどうかを見極めるポイント ・自社と価値観が合うかを判断するために見るべき要素
・あなたが欲しい人材を獲得するための採用手順
・書類選考をするべきではない最大の理由
・書類選考の代わりに用いるべき手順
・ストレス耐性を見極める方法
・あなたが欲しい人材を獲得できる「社長面接」のタイミング
などなど、これを学び終える頃には、あなたが欲しいと思っている人材の採用基準が明確になっているでしょう。
ぜひ、あなたの会社に合った人材を獲得するために、このビデオとワークシートを大いに活用してください。
ここでは、社長であるあなたの価値観を文書化する方法について具体的に公開しています。
なぜ、社長の価値観を文書化する必要があるのか？それは、中小企業の場合、多くは社長の価値観が企業文化になることがほとんどだからです。しかし、企業文化というのは目に見えないものなので、それを明確にスタッフに示すことで、組織の価値観を統一することができるようになります。
CCSというのは、コーポレート・カルチャー・スタンダードの略で、日本語にすると「企業文化の基準」です。
この、社長の価値観を企業文化にする「CCSオンラインプログラム」には、池本が「これだけはCCSに入れておいた方が良い！」という項目を厳選し、それについて具体的に公開しています。また、この「CCSオンラインプログラム」には、ワークシートがついています。動画を見ながらワークシートを埋めていくだけで、あなたの会社のCCSが完成していきます。
CCSがあることで、スタッフが何か仕事で困ったときや、どうすればいいのかわからなくなったとき、CCSを見ることでどのように行動すればいいのかがすぐに理解できるようになります。
CCSには、社長の価値観が明確に文書化してあるので、それが基準になり、 何かに困ったときにはCCSを見返すことで、誰かに指示をされなくても行 動できるようになるのです。
「CCSオンラインプログラム」の中身をご紹介すると…
ここでは、あなたの会社の売上を短期間で上げるとても強力な方法である「アライアンス」 について具体的に公開しています。
アライアンスという言葉は聞いたことがあるかもしれませんが、実際に実践している人は ほとんどいません。なぜなら、アライアンスの正しい方法を知らないからです。しかし、 アライアンスの正しい活用法を知っておけば、あなたの会社の売上げを短期間で上げることが可能になります。
ここでは、組織にいる個人のコミュニケーション力を上げながら、組織全員で課題を解決し、目標を達成できる効果的な話し合いの手法を知ることができます。
これは、実際に35万円（税抜）で販売していた動画の一部です。これを知ることで、いつもの会議での話し合いが有効活用でき、「せっかく全員で集まったのに、ほとんどの人が発言せずに終わった…」なんてことがなくなります。
また、スムーズな話し合いができるようになるので、貴重な時間を無駄にせず、有効的に使えるようになります。それ以外にも、会議に参加している全員が発言できるようになるので、色々な意見が出て、たくさんのアイデアが生まれるようにもなるでしょう。
ここでは、会社を経営する上でとても重要な、人事制度や採用基準について知ることができます。
それ以外にも、優秀な人材を採用するための採用プロセスや、優秀な人材を見極める具体的な方法についても知ることができます。また、採用した後の教育や評価についても具体的に公開しています。
これも、実際に35万円（税抜）で販売していた動画の一部です。この内容を知ることで、 あなたの会社に長く定着し、活躍する人材が生まれるようになるでしょう。
以上が、池本が持っている独自のメソッドのすべてになります。
それだけではありません…
このページだけの特別な特典もご用意しました。
池本克之書籍、すべてあげます！
・年収の伸びしろは、休日の過ごし方で決まる ズバ抜けて稼ぐ力をつける戦略的オフタイムのコツ34
・今いる仲間で「最強のチーム」をつくる
・最強チームにまとめる技術
・今いる仲間で「勝手に稼ぐチーム」をつくる
・「いまどき部下」を動かす39のしかけ
これらを手に入れ、本の中に書かれてある内容を実践することで、バラバラだったメンバーが協力し合うようになり、組織全員で同じ目標に向かって進めるようになるでしょう。
池本克之「これだけは読んでおけ!」 本リスト（非売品）
2社の企業を100億円企業へ成長させた池本は、普 段どのような本を読んでいるのか？どのようなところからヒントを得て、それを会社の成長へと活かしているのか？
あなたは、知りたくないですか？
ここには、何百冊という本の中から選び抜いた、池本が「これだけは読んでおいたほうがいい！」という本のリストが記載されています。
このリストを手に入れることで、いちいち何を読もうか悩まなくて済みますし、池本 が何からヒントを得ているのかを知ることができます。
感謝祭3年間無料！
パジャ・ポスでは、年に2回、池本が主催するグループコンサルティングのメンバー様に向けて「感謝祭」を開催しています。
この感謝祭は、単なる懇親会のようなものではありません。毎回、著名な講師の方をお迎えして講演を行っていただいています。
今までの講師の方を一部ご紹介すると…
・「なぜ一流の男の腹は出ていないのか？」の著者である小林一行様
・社会福祉法人「滝乃川学園」の理事長である山田晃二様
・『カジノで一晩10億勝つ人の法則「運を味方にする」』著者である 片桐ロッキー寛士様
・「世界がもし100人の村だったら」「余命1ヶ月の花嫁」「断捨離」など… 数々のベストセラーとロングセラーを生み出した、元マガジンハウスの編集長、 村尾雅彦様
・2年連続で「働きがいのある会社ランキング」のベストカンパニー賞を受賞し、 2017年には外資系企業としては初めて「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞・ 審査員会特別賞を受賞している、ゾーホージャパン株式会社 代表取締役 迫 洋一郎様
などなど…
普段では、出会えないような講師の方々の講演を聞くことができます。また、感謝祭 の後には懇親会もあるので、講師の方と直接コミュニケーションを取ることができま す。もちろん、グループコンサルティングのメンバー様とも交流することができるの で、新しい情報に触れたり、ビジネスに繋がることも大いにあり得るでしょう。
そんな、魅力的な感謝祭ですが、通常であれば、参加費1万円が必要になります。し かし、【池本克之フルパッケージ】をご購入のあなたには、「感謝祭」に3年間無料 でご招待します！
ぜひ、ここであなたの会社を成長させるヒントを数多く手に入れてください。
経営課題ディスカッション1回ご招待
経営をしていると、色々な悩みや問題が出てきます。そのようなときに、誰かに話し たいと思っても周りに話せる人がいるという人は少ないのではないでしょうか？
ここでは、色々な会社の社長が参加し、一人30分の持ち時間で、それぞれが抱える 経営の課題に対してディスカッションを行います。たとえ異業種であったとしても、 色々な人の考えを聴くことで一人では解決できない問題の解決策を見つけることがで きます。
ぜひ、この機会を充分に活用してください。
これは、池本が20年以上かけてようやく体系化することができた「組織学習経営」 を丸ごと学ぶことができるオンライン講座です。
（全部で約13時間の内容となっています）
「組織学習経営集中プログラム」の中身をご紹介すると、
第1回：組織学習経営をやる上で重要なマインドセット
第2回：組織学習経営を効果的に行うためのコミュニケーション
第3回：効果的な話し合いの手法である TDC（前編）
第4回：効果的な話し合いの手法である TDC（後編）
第5回：会社を経営する上でとても重要な 制度のつくり方（前編）
第6回：会社を経営する上でとても重要な 制度のつくり方（後編）
※すでに、「組織学習経営集中プログラム」を購入されている方には、再お届けはいたしませんので、ご了承ください。
パジャ・ポス大忘年会3年間無料
パジャ・ポスでは、年に1回（12月）パジャ・ポス 大忘年会を開催しています。
ここには、池本が主催しているグループコンサルティ ングのメンバー様や、池本のクライアント様も集まります。
そんな、パジャ・ポス大忘年会に3年間無料でご招待します！いつもは出会えないよ うな人たちと出会える貴重な機会です。これがきっかけで、ビジネスに繋がるということも充分にあり得るでしょう。
ぜひ、この機会をあなたのビジネスの成長へと活かしてください。
池本のかばん持ち1週間
池本が普段、どのように仕事をやっているのか？どのように物事を考え、決断しているのか？
これらを1週間、最も近くで見ることができます。
実際に池本のクライアント様のところへも同行していただくので、池本がコンサルティングをしている様子を生で見ることができます。
しかし、これには事前審査があります。事前審査はWeb上で行うものと、これを通して何を学びたいのか？ということを書いていただくレポートを提出していただきます。事前審査については、追ってメールでご連絡致します。（※かばん持ち1週間にかかる経費は、自腹です。また、事前審査の結果によってはお断りする場合がありますのでご了承ください）
池本が実際にコンサルティングをするとなると、90分で30万円になります。今回は、1週間池本が仕事をしているところや、移動中に何をやっているのか？また、実際にコンサルティングをしている場面を見ることができます。
それ以外にも、1週間の間にもあなたの色々な質問に答えることがあるでしょう。こ れらを考えても、通常であれば多額の費用になることは明らかです。
しかし、今回かかる費用は経費のみです。ぜひ、この機会をあなたのビジネスの成長 へと充分に活かしてください！
新商品はもれなく差し上げます！
（セミナー、ワークショップ、講座は除きます）
これから、私たちは新商品をまだまだ出していくつもりです。それらを無料であなたに差し上げます。 （※セミナー、ワークショップ、講座は除きます。また、弊社で発売のものに限ります）
あなたは、これから先も無料で池本のメソッドを手に入れ続けることができます。
トップ経営者養成講座
ここでは、経営者がすべき仕事を6つに分けて、日々何をすればいいのか？どうすれば、会社を自動的に成長させることができるようになるのか？ということを具体的に解説して います。（DVDは、6枚×3セット：合計18枚+テキスト付き）
また、このDVDで公開している内容は、今までに池本が2社の企業を100億円企業へと成長させた中で実際に行ってきた効果実証済みの方法ばかりです。
社長が自分の人生を生きようと思うと、労働者から経営者にならなければなりません。つまり、会社に所有されるのではなく、会社を所有しなければならないのです。そのために必要なものを「トップ経営者養成講座」ですべて知ることができます。
以上が「池本克之フルパッケージ」で手に入れるもののすべてです。では、、、
価格について…
このページだけ、あなただけの
「特別扱い」があります。
この【池本克之フルパッケージ】は定価：30万円（税抜）。
フルパッケージの内容やここでしか手に入らない特典の内容から考えると、もう既にこの時点で破格だと感じてしまいますが、あなたは特別です。
すでに「組織学習経営集中プログラム」を手にされているあなただけ、特別扱いをさせてください。
つまり、たったの17万8000円（税抜）で、「組織学習経営集中プログラム」に加えて【池本克之フルパッケージ】の内容がゲットできるということです。
繰り返しになってしまいますが、この特別扱いは２月１９日（月）までです。
あなたが
【池本克之フルパッケージ】
で受け取れるものをまとめると…
品質保証付きなので、
満足できなかったら代金は全額返ってきます。
12ヶ月の満足保証
この【池本克之フルパッケージ】には、池本のノウハウがすべて詰まっています。なので、 とても自信があるのですが、あなたは不安があるかもしれません。なので「品質保証」を付けています。
つまり、【池本克之フルパッケージ】を一通り受講してみて、内容に満足ができなかったら、今日から12ヶ月間以内に言ってください。無条件で100%返金を受け付けます。
このチャンスを逃さないで下さい。
この【池本克之フルパッケージ】にお金を払うかどうかは、実際に試してからあとで決められるので、あなたに一切リスクはありません。
きっとあなたは今までも「良さそうなもの」は積極的に試してきたことだと思います。そしてその素早い決断が、今のあなたを、今の会社を支えてきたのでしょう。
選択肢は無数にあります。この【池本克之フルパッケージ】を試してみるのも、試さないのも、あなた次第です。
でも、もし迷っているならぜひ試してみてください。12ヶ月の無条件返金保証が付いているので、あなたにリスクはありません。
これまで池本が実際に経験し、社長業を20年かけて体系化したノウハウが、あなたの会社を継続的に繁栄させる最短距離をナビゲートしてくれることを保証します。
