From：池本克之
このセミナーはあなたの会社に「7つの習慣」を取り入れ、あなたの価値観を共有した「会社を動かす右腕」を作るセミナーです。かつ、継続的に繁栄し続けるための会社の基礎を作る、実践的なメソッドを1日でお話するものです。
私たち、経営者に共通する悩みと恐怖…
私たち社長には、共通するある悩みや、表には見えない恐怖がありますよね。
「言ったことがスタッフに伝わらない…」、「スタッフが主体的に動いてくれない…」、「思ったような人材が育たない…」。
きっと、多くの社長がこのような悩みを抱えているのではないでしょうか。
また「本当にこのままでいいのだろうか…？」「自分がいなくなったら、この会社はどうなるんだろう…」「もし、自分がいなくなったら、会社が潰れてしまうんじゃないか…」。
このような、見えない恐怖もあります。
そんな目には見えない不安な気持ちや、恐怖を抱えたまま、私たちは、日々、経営をしているのです。
実は…、以前の私も、
あなたと同じように悩み苦しんでいました…
こんにちは、池本克之です。
私は、今では、人や組織の問題を解決するための、組織学習経営コンサルタントとして日々、活動をしています。ですが、以前はあなたと同じ経営者でした。なので、あなたの悩みがよくわかります。
私にも、あなたと同じように、スタッフのことで悩み苦しんでいた時期があります。実に、20年もの間です。
今からお話するのは、ある会社の社長をやっていたときに直面した、辛い現実です。
その頃のスタッフは、まだ10人ほどでした。特に、社内には決まり事や約束事は何もなかったので、会社のカギを開けるのにも、誰がカギを持っているかわからない状態です。
最悪だったのは、カギを持っている人が会社に来るまでの間に、受注の電話が鳴り続けるという大惨事になったことでした。
気持ちは焦るばかりで、本当に不安でいっぱいでした。
「これではいけない…」
当時は、恐怖さえ感じていました。
そこで、今の現状を何とかしようと、ある簡単なルールを作ろうと考えました。
それは、前の日に最後に帰った人は「カギを消火器の裏に隠す」というものでした。
それだけで「〇〇さんが来ないから、会社に入れない」という悪夢はなくなりました。
しかし、しばらくすると、それ以外にも約束事がないために、支障が出ることが次々に起こりました。
例えば「突然広告が掲載される」なんてことがあり、そんなことは誰も知らないので、注文係が大パニックになってしまったこともあります。
そして、またもや最悪なことに、注文が入った在庫を切らしてしまうという始末…
「あー、もう、何なんだよ！」
私は、イライラしていていました。
「どうしてこうなんだろう…」と…。もう、どうにかなってしまいそうだったのです。しかし、そんな私をよそに、まだまだ問題は起き続けました。
予定にない新商品が倉庫に納品されたこともあります。そんな日は、倉庫スペースを開けるだけで、丸1日仕事が止まってしまいました…
それに、どういうわけか「バイトは、無断欠勤OK！」という謎のルールがあり、計画的な人員配置が頻繁に崩れてしまいました。
そのしわ寄せは、全部バイト以外のスタッフです。
いや、スタッフもそこまでやる気はなかったので、仕事が終わらないうちに帰ってしまう…なんてことがありました。
そんな具合だったので
「これは、取りこぼしの売上が相当あるな…」
と、感じずにはいれませんでした。
「このままではいけない、なんとかしないと…」そう、感じた私は、1つ1つ約束事を作っていくことにしました。
まずは、細かな日常業務について作りました。それだけでも、取りこぼしはほぼなくなりました。しかし、それだけではありません。
会社の方針や、将来像も文章にして配ってみました。なぜなら、まだスタッフが主体的ではなく、自分本位な仕事の仕方をするスタッフばかりだったからです。
約束事を作ると、日常業務ができるようになったということは、それ以外のものも決めて文書化して、それが浸透すれば、スタッフの働き方も変わるはず！と、私は考えていました。
実際にやった結果、どうなったかというと、
業績は急成長！
月商4000万円ほどだったのに、
1年も経たずに月商が7億円を超えました。
「これだ！」と、思いました。
それ以来、社長の価値観、企業としての文化、仕事のやり方、すべてを文書化して、それを教育するというスタイルが成果に結びつくことを、ずっと検証してきました。
試行錯誤を繰り返す日々もありましたが、実際に実践していく中で、ついに私はメソッドとして確立させることができたのです。
また、この方法はとても効果的で、決して短期間で終わるようなものではなく、長期的に効果を発揮し続けるようなものでした。
そして、、、
ついに現状を打開することができました。
また、株式公開するまで会社を成長させることができたのです。その後は、やる気のなかったスタッフたちが、私からいちいち指示をされなくても自分たちで考えて行動するようになりました。
また「どうして、言ったことが伝わらないんだろう…」「どうして、何度言ってもわからないんだ…」といつもイライラしていましたが、そのストレスもなくなり、気持ちが安定している日々を送ることができるようになりました。
スタッフが自分で考えて動いてくれるおかげで、私は重要なことに集中することができるようになりました。その結果、会社はどんどん伸び、ついには株式公開するまでになったのです。
しかし、一体どうして社長の価値観、企業としての文化、仕事のやり方、すべてを文書化して、それを教育するだけで会社がここまで伸びるようになったのでしょうか…？
それは、実は、私はあることを取り入れながら文書化し、それを教育し続けたからなのです。
そのあることとは、
経営者のバイブルとも言える
「7つの習慣」
そうです。私は実際に、自分の価値観や企業としての文化、仕事のやり方など…すべてに「7つの習慣」を取り入れました。そして、継続したからこそ、ここまで会社を伸ばすことができました。
「7つの習慣」というのは、きっとあなたもご存知だと感じています。これは、経営コンサルタントであるスティーブン・R・コヴィー氏によって書かれた経営者のバイブルです。この本は、44ヶ国語に翻訳され、全世界で3,000万部、日本でも累計200万部を売り上げるベストセラーとなっています。
私も「完訳 7つの習慣」に、推薦文を書かせていただきました。
この本の中には、人生のすべての場面において使える原理原則が書かれています。そして、それに沿って行動することで豊かな人生を歩むことができるのです。
私は、この「7つの習慣」に感銘を受け、実際に経営に取り入れることで、自分が実現したい成果を実現することができました。
もちろん、これは、私だからできたわけではありません。あなたにもできます。
「7つの習慣が素晴らしいのはよくわかる。でも…」
しかし「7つの習慣を読んだことはあるけど、実際に行動するとなるとどうすればいいのかわからない…」という社長もいるのではないでしょうか。
そこで、今回は、特別にフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 取締役副社長 竹村富士徳氏とともに、セミナーを開催することにしました。
7つの習慣を効果的に取り入れながら、社内にあなたの価値観や考えを共有した会社を動かす右腕をつくり、継続する事業を創るためのセミナーです。
このセミナーに参加することで、、、
「こいつなら、会社を任せられる！」
といった、右腕のつくり方がわかる
「自分の分身がもう一人いたら、もっと事業がスピーディーに進むのにな…」あなたはそう思ったことはありませんか？それは、私も同じです。
このセミナーに参加することで、あなたの右腕をどのように作ればいいのか？その具体的な方法がわかります。
その結果…
継続する事業を創ることができるようになるので、
安心を手に入れることができる
「自分がいなくなっても、潰れることなく成長し続けてくれる…」という確信を持てるようになるので、あなたは「ホッ」とした安心を手に入れることができます。
また、「あぁ、良かったな…」という、なんとも言えない喜びを感じることができるでしょう。
もしかしたら「もし、自分がいなくなって会社が潰れてしまったら…」「お客様や取引先の方、スタッフや家族にまで大きな迷惑をかけてしまう…」という、申し訳ないなぁ…という罪悪感にも似た気持ちがあったかもしれません。
しかし、あなたの価値観や考えを理解して会社を動かす右腕をつくることができれば「あぁ、良かった、これで一安心だ…」と、経営者としての満足感を得ることができるでしょう。
あなたの時間が作れるようになるので、
重要な仕事にだけ集中することができる
今までは「もっと将来についてゆっくり考えたい…」と思っていてもできなかったかもしれません。
しかし「これからは、自信と集中力を持って、新規事業の立ち上げができる！」と、会社をつくった頃の夢と希望に満ち溢れた意気込みを、取り戻すことができるでしょう。
また、あなたの時間を作ることができれば、今よりももっと重要な仕事に集中して取り組むことができるようになります。
そうなれば、今よりも売上や利益は上がるようになるでしょう。
それ以外にも、会社や自分自身、家族の将来を明確に描くことができるようになるので、生き生きとした日々を過ごすことができるようになるでしょう。
もしかしたら、今までは、休みの日でも家族とゆっくり過ごすことができなかったかもしれません。
過ごしたいと思っていても、どうしても仕事のことが気になって、心からゆっくり過ごすことができなかったのではないでしょか。
しかし、これからは、家族とゆっくり過ごす時間をつくることができるようになるので、一緒にいれる幸せをひしひしと感じることができるようになるでしょう。
今までは、仕事ばかりで「色々、迷惑かけてごめんね…」という申し訳ない気持ちがあったかもしれません。
しかし「これからは、一緒にたくさんの思い出をつくっていこうね！」と、ワクワクした気持ちで家族と過ごすことができるようになるでしょう。
もちろん、時間を作ることができるようになれば、今まではほとんどできなかった“旅行に行く”こともできるようになるでしょう。家族と一緒に旅行の計画を立てるときは、ワクワクして笑顔が止まらなくなるのではないでしょうか。
あなたの時間をつくることができるようになれば、今よりも家族の笑顔を見る機会が増えるでしょう。そんな家族を見て、あなたはきっと父親としての満足感を得ることができるはずです。
日々のストレスから解放されるので、
生き生きした毎日を過ごすことができるようになる
今までは「どうして、言ったことが伝わらないんだ…」「どうして、何度言ってもわからないんだ…」というイライラからくるストレスがあったかもしれません。
しかし、スタッフが主体的に行動してくれるようになるので、イライラした日々のストレスがほとんどなくなるようになるでしょう。
そうなれば、あなたは今よりも楽しく、生き生きした毎日を過ごすことができるようになります。
また、今までは「本当に、会社をあけて大丈夫かなぁ…」という不安を抱えたまま会社を出ていたかもしれません。
しかし、そんな不安からも解放されるようになり、精神的に落ち着いた日々を過ごすことができるようになるでしょう。
企業文化のつくり方がわかるようになるので、
あなたの価値観がスタッフ全員に浸透するようになる
今までは「言ったことがスタッフに伝わらない…」、「スタッフが主体的に動いてくれない…」、「思ったような人材が育たない…」というような悩みを抱えていたかもしれません。
しかし、企業文化のつくり方がわかると、あなたの会社でやってほしいこと、やってはいけないことが明確にスタッフに伝わるようになります。
それによって、社長やスタッフの“ムダな時間”がなくなります。
ムダな時間とはどういうことかというと、例えば、何度も同じような質問をしなくて済むようになります。
また、あなたがいちいち「ちゃんとやっているのかなぁ…」というような確認をしなくてよくなります。
それによって、あなたは重要な仕事に集中することができるようになるでしょう。
また、会社が進んでいる方向が見えなくならないので、全員が同じ方向を向いて日々の仕事に取り組むことができるようになるでしょう。
たとえ、社内で何か問題が起きたとしても、あなたがいちいち指示をしなくても、スタッフが自分で考えて行動してくれるようになるので、あなたは自分が集中したい仕事をやることができ、とても助かるようになるでしょう。
あなたが望むような企業文化をつくることができれば、あなたと価値観が合う人が集まり、仕事ができるようになるので、今よりも仕事がスピーディーに進むようになるでしょう。
何か課題が見つかったとしても、一緒になって考え、行動してくれるので「一緒にやってきて本当に良かったな…」と感じることができるようになるでしょう。
そんな、「7つの習慣」を効果的に取り入れながら、社内にあなたの価値観や考えを理解して会社を動かす右腕をつくり、継続する事業を創るためのセミナーがこれです。
このセミナーは、全部で2部構成になっています。
ここでは、リーダーには欠かせない「全人格型パラダイム」「動機レベルと行動選択に関して」「組織の効果性サイクル（4つの役割）」を通して、リーダーの4つの役割を学んでいきます。
＊全人格型パラダイム
リーダーは、組織にいるそれぞれの人格に対応することが必要になります。なぜなら、人間は誰でも「肉体、知性、情緒、精神」という4つの側面を持っているからです。
例えば、肉体であれば、生きること。知性は、学ぶこと。情緒は、愛すること。精神は、貢献することになります。
つまり、人間は誰でも、これらのニーズを持っていて、それらをリーダーが充分理解し、組織にいる1人1人が組織の成長に「貢献ができる存在」であると、リーダーが捉えることが大切です。
もし、あなたが1つの側面しか見ていないとすれば、人間をモノとして扱っていることと同じになり、リーダーシップを発揮したとしても多くの人に受け入れられることはないでしょう。
ここでは、リーダーにとても重要な、人間の4つの側面について学んでいきます。
これを学ぶことによって、あなたは組織にいる1人1人に心から受け入れられるようになるので、日々、自信と満足感を持って仕事に取り組むことができるようになるでしょう。
＊動機レベルと行動選択に関して
今の時代、社長だけがリーダーシップを発揮していても、正しい方向へ進むことはできません。
なぜなら、現在は激流の時代であり、従来の「率先垂範、人を導く、方向性を示す」といったリーダーシップだけでは不十分になっているからです。
これからは「意義を与える、環境を整える、力を解放する」といったリーダーシップが必要になります。
組織にいる1人1人がリーダーシップを発揮するためには、意義や貢献を感じることが“カギ”になるのです。
ここでは、組織にいるメンバーが意義を見出す、ということに重点を置いて、お話をしていきます。
これを学ぶことによって、今までなら「どうすれば、人が育つのか…」「どうして、うちのスタッフはもっと主体的に行動できないのだろう…」と思っていたかもしれませんが、組織にいる1人1人が仕事への意義を感じることができるようになるので、あなたから指示をされなくても主体的に行動できるようになるでしょう。
＊組織の効果性サイクル（4つの役割）
上記の内容を通して、ここではさらに、チームメンバーの能力を適切に正しい方向へ導き、そして、チームとして長期的かつ、継続的に結果を出していくために、リーダーに求められる４つの役割を学んでいきます。
その4つとは、
自分と関わる様々な人たちのニーズに対して、課題を定め、組織の出すべき結果を明らかにします。その結果に対して、組織やチームのリーダーとしての役割の一つ目は、組織のミッション（目的）や価値観、ビジョンを明らかにし、その明確になったミッションに従って、戦略を考えていくことです。
出すべき結果に対して、組織やチームの進むべき道を明らかにしていくこと、それが「方向性を示す」です。
組織やチームの行動は、ミッションから導かれた戦略と一貫して基づいている必要があります。また、リーダーは、チームメンバーが戦略をスムーズに実行できるように、組織の仕組みや環境を整える必要があります。
組織にとっての重要な、６つの適切を整えながら、戦略を実行するステップを明らかにしていきます。
エンパワーメントとは、人間の情熱や才能を引き出し、正しい方向を選択できるようにすることです。
リーダーは、チームメンバーがコミットメントし、モチベーションを高く持つために、メンバーの情熱と才能を引き出し、メンバー自らがリーダーシップを発揮できるように接し、サポートすることで、正しい方向を選択できるようにする必要があります。
また、それは、仕事や相手によっても異なるので、その都度、最適なやり方で対応するためのエンパワーメントを進めるスキルを学びます。
チームとして長期的で継続的な結果を出すためには、リーダーが、チームメンバーから信頼されることが不可欠です。その信頼性は、表面に見える仕事の能力だけではなく、その内側に隠れた人格が大きく影響します。
リーダーは、人格と能力の両方で信頼される必要があるのです。
✅ この4つの役割を学ぶことによって、組織のメンバーから信頼され「どんなことがあっても、ついていける…」と思われるような存在になることができるので、いつも自信を持って経営をすることができるようになるでしょう。
✅ また、同じ目標に向かって進むことができるようになるので、あなたが得たいと思っている成果を早く手に入れることができるようになるでしょう。
✅ 今までは「スタッフが言うとおりに動いてくれない…」と思っていたかもしれませんが、組織があなたと同じ方向を向いて行動することができるようになるので、あなたは安心して仕事を任せ、重要な仕事に集中することができるようになるでしょう。
ここでは、あなたが理想の組織を手に入れるために欠かせない「企業文化を文書化する」ということについてお話していきます。あなたの会社の企業文化を目で見える形で文書化し、定期的にメンテナンスをし、繰り返し教育する手を止めないかぎり、永遠に続く経営の根幹になることができると確信しています。
では、企業文化とは一体、どんなものなのでしょうか…？ただ、企業文化と言っても「言葉はなんとなくわかるけど、じゃあ、具体的にどうやってつくればいいのか…？」ということが、わからない人もいるかもしれません。
企業文化とは、社長であるあなたの価値観や企業のルールのことです。
では、
一体なぜ、社長の価値観や企業ルールを
文書化する必要があるのか？
それは「AとBでどっちにしようか迷ったとき」。「どちらが正しいのかわからなくなったとき」。そんなときに、あなたの価値観や企業ルールがすでに文書になってあれば、それを見るだけでいちいちあなたに指示をされなくてもスタッフが自分で判断することができるようになるからです。
そうなれば、あなたがいちいち細かい指示を出したり、スタッフがあなたのところへこまめに聞きにきて、仕事の邪魔をされる、ということがないので、今よりも時間を効率良く使うことができるようになります。
また、たとえば「Aという会社では、夜遅くまで残って仕事をすることがいいことだ」とされている会社があるとします。
そして「Bという会社では、残業はせずに17時になったら帰ることがいいことだ」とされている会社があるとします。
もちろん、どちらが正しいというのはありません。しかし、これがそれぞれの会社の企業文化なわけです。
きっと、あなたにも大切にしている価値観があり、自分の会社では何をやってほしい、または、何をやってほしくない、ということがあるのではないでしょうか。それを、頭の中で考えているだけではなく、文章として目に見える形で書き出し、さらに文書化することで、あなたが伝えたいことや、あなたがしてほしくないことがスタッフに明確に伝わるようになるのです。
このセミナーを聴くことで、
✅ スタッフとの共通認識が強化され、経営の方針が深く理解されるようになるので、組織に一貫性が生まれるようになります。それによって、同じ方向を向いて仕事をすることができるので、何か課題が出てきたとしても、一緒になって考え、解決に向かって行動することができるようになるでしょう。
✅ この会社で「やるべきこと」「やってはいけないこと」が浸透するので、スタッフの生産性が高まるようになります。そうなれば、売上や利益も今より上がるようになるでしょう。
✅ 今までは「言ったことが伝わらない…」、「スタッフが主体的に動いてくれない…」、「思ったような人材が育たない…」と思っていたかもしれませんが、スタッフが自分で考えて行動することができるようになるので、あなたのストレスが軽減されます。
そうなれば、精神的にも安定し、次の仕事にも「よしっ、やるぞ」と前向きな気持ちで取り組むことができるようになるでしょう。
✅ また、あなたが本来取り組みたかったことに、時間を使うことができるようになります。そうなれば、今よりも効率的に仕事が進むようになるので、いつもの仕事にもワクワクした気持ちで取り組むことができるようになるでしょう。
それだけではありません…
このセミナーに参加された方には、参加者限定の特典を無料でプレゼントします。中身をご紹介すると、、、
もし、セミナーの内容に満足しなければ
全額返金します。
もしあなたが、実際にセミナーに参加して、内容を聴いても「役に立たない…」と感じ、セミナーの途中で退席された場合のみ、いただいた金額は全額返金します。
さて、ここまで読んでくれているあなたであれば「理想の組織を手に入れて、継続した事業をつくっていきたい！」と思っているのではないでしょうか。では、あなたは、
このセミナーに、
どれくらいの価値を感じますか？
社内に、あなたの価値観や考えを理解して会社を動かすことができる右腕をつくることができれば、あなたの自由な時間を作ることができるようになります。その時間を使って、あなたは何をしたいですか？
これからの会社の将来をゆっくり考える時間でしょうか？それとも、今まではできなかった、あなたにしかできない重要な仕事に使いますか？もしくは、家族と過ごす時間でしょうか…？
仮に、今まではできなかった重要な仕事に時間を使えるようになったとしたら、あなたや、会社にとってどのくらいのインパクトがありますか？誰にも邪魔されずに集中できるようになれば、ストレスは軽減されます。また、やりたいことをやることができるようになれば、毎日がワクワクした1日になるでしょう。
もちろん、今まではやりたくてもできなかったことができるようになるので、当然、売上や利益も上がるようになるでしょう。
では、あなたにとって、どのくらいの価値があるでしょうか？このセミナーの価格は、たったの29,800円（税抜）です。
どんなに後悔しても、時間は戻ってきません。
あなたの貴重な時間を、何に使うかでこれからの未来が変わってきます。もしあなたが、理想とする組織を手に入れ、継続する事業を創るための右腕をつくりたい！と思うのであれば、ぜひ、参加してください。
PS
今回のセミナーは、次回開催する予定はありません。なので、少しでも気になる方は今すぐにお申し込みをしてください。
PPS
今回「繁栄し続ける会社の基礎を作る！実践『7つの習慣®』経営術」を開催するのは初めてのことです。なので「お客様の声」がありません。代わりに、今までのセミナーに参加された方の「お客様の声」を載せておきますので、参考にされてください。
組織やチームを率いるリーダーとしての基本的な考え方を学んだ気がします。かつて自分が尊敬していた上司やリーダーを振り返ってみると、確かにこれら4つの役割を見事に実践していました。
シンプルでわかりやすく、身になりました。
ぜひ次期リーダー達に受けて欲しいですし、自分も実践していきたいと思います。
講師の方の実体験を交えながらだったので、具体的イメージが持てました。
リーダーとして自分はどうあるべきか掴めました。
フレームワークを通して自分で考え、自分で気付くことができる点がいいと思いました。
役割すべてを即実行するのは難しいが、できることから始めていきたいです。
総合的に解説して頂き、すごく理解が進みました。いろいろ学ぶべき点が多かったです。何か一つでもさっそく使ってみたいです。経験の中での話、事例も含めて話をされており、理解が深まりました。
リーダーシップの重要性、また、いかに自分がマネジメントや管理に固執していたかに気付かされました。講師の方も経験談を踏まえて案内してくれたのでとてもわかりやすかったです。管理職にはとても為になる内容なので薦めたいと思います。
「トップセールスマンが会社に存在しなくてもトップセールスカンパニーになれる一つの方法論を見たような気がします。」
いわゆるトップセールスマンが会社に存在しなくても、トップセールスカンパニーになれる一つの方法論を見たような気がします。
得てして、社長＝トップセールスマンですが、社長がいなくても倒れない強固な組織作りに活かしたいと考えております。
不動産業 M様
「今後、組織として会社が成長していくためには必須内容であり、良いタイミングで出会え良かった。」
今までは会社組織というよりは、個人の動きをする人、それをサポートする人の集まりという感じであった。
今後、組織として会社が成長していくためには必須内容であり、良いタイミングで出会え良かった。
通信機器 N様
「真剣に取り組みたいと思います。」
問題解決が学びとなり、成長できるようになり、習慣化できると個人も会社も成長できることが必要だと再認識しました。
真剣に取り組みたいと思います。ありがとうございました。
相続コーディネート S様
「仕事以外でも幸せな生活が送れるような会社になりたい！！と思いました。」
スタッフが自主的に考えて、色々と意見や提案はしてくれるものの、それが形となり会社の成長にうまく繋がっていないと感じていました。
今日、聞いた内容をスタッフと共有し、スタッフが自分の成長＝会社の成長と感じられる会社になり、仕事以外でも幸せな生活が送れるような会社になりたい！！と思いました。
デザイン業 N様
「段階的、システマチックな流れとなっているので、行動プランまで落とし込めそうだと感じました。」
一人一人の人間の気持ちの部分が大切であると改めて実感しました。手順に沿って試してみようと思いました。
価値観のオープンについては、もう一度実施してみます。
段階的、システマチックな流れとなっているので、行動プランまで落とし込めそうだと感じました。
広告制作 S様
「社長が不在で成長するために必要な事として、社員個人の背景を知るということは、自分にはない発想でした。」
社長が不在で成長するために必要な事として、社員個人の背景を知るということは、自分にはない発想でした。
当社に不足している点は、社員1人1人が自分から学ぶという姿勢です。そのあたりのカルチャーを今後身につけていきたいと思っています。
学習塾 I様
「人はきっかけさえあれば習慣化できる」
非常に勉強になりました。今後は、会社で実践していきたいと思います。
「人はきっかけさえあれば習慣化できる」という事が非常に参考になりました。
通信営業代理店 I様
「自社の問題点がそのまま解決できるように感じました。」
自社の問題点がそのまま解決できるように感じました。LOMは最高の組織強化法のように思います。
青果物卸 W様
「すぐに実践してみたいと思います。」
本日は有難うございました。
申し込み時のネットでも少々感じておりましたが、受講してみて感じた事は、生意気ですが想い考えていた事が議題になっており、また、その解決に向けた方法、私には思っていても解決策が見いだせていなかったので非常に有難く、すぐに実践してみたいと思います。
また、機会を見て参加して背中を押して戴きたいと思います。
運送・工事兼 S様