警告：どこにでもある1億円企業を10億円、100億円企業にする秘訣を作動させると、気づいたら今いる社員も自律的に成長して会社を大きくしてくれる戦力に変わります。業種も経験も環境も関係ありません。社会に与えるインパクトが大きくなるので周囲から羨ましがられるので注意しなければならないほどです。以下のメッセージをお読みいただき、その方法を見つけてください。
もしあなたが従業員の働き方に不満を感じていて、自分から考えて動いてくれる人材になって欲しい、そんな彼らに自分が行っている仕事を任せて、自分は家族との時間や趣味や健康のために時間を使いたい、会社に一番お金をもたらしているのが自分という状況から抜け出したい、と思っていらっしゃるのでしたら、これは今までで最も大切なメッセージかもしれません。今からその理由をご説明します。
はじめまして、私は池本克之と申します。かつては私は会社経営者として完全な負け犬でした。13年前、私は年商3億円の会社の社長でした。年商3億円とはいえ、スタッフはとりあえず集めただけでのスタッフ。彼らは、山のような在庫を手作業で梱包するだけ、言われたことしかやってくれませんでした。だから営業やマーケティング、新規事業の企画など、一番時間のかかる、それでいて会社の存続にはもっとも重要なことはほとんど私一人でやっていました。毎日のように山のような仕事をこなすため、一番遅くに帰る、私にどれだけ仕事がたまっていようが、社員は気にせず「お疲れ様でーす」と帰って行ってしまう。ある時、あまりにも仕事が多すぎて回らなかったので、彼らにちょっと手伝ってくれないかと言いましたが、彼らの答えは「わからないので、ちょっとできないです」「今も仕事でいっぱいいっぱいです」とかめんどくさそうに言われました。あなたにももしかしたら似たようなご経験があるかもしれませんね。そしてさらに忌々しいこともありました。増え続ける仕事に対し、それらを処理するために新しく人を採用したとしても、すぐに辞めてしまうのです。こちらとしては人材採用会社に、数十万円から数百万円も支払っているにもかかわらず、彼らはそんなことお構いなしに「思っていたのと違った」などと言ってさっさとどっかに行ってしまいます。
そういうご経験はおありですか？本当にひどいですよね。でももっと悪いことも起こるのです。ただ辞めていくだけならまだしも、周りの社員やお客様も引き連れて辞めていく人が出てくるのです。それだけでも「え・・・」と絶句するのですが、それからしばらく経って、その辞めていった人の会社を見ると、不思議とうまくいって、自分の会社よりも大きくなっていたりするのです。その事実を知った時、私の気持ちはグチャグチャに踏み潰されたように感じました。他にも、一度すごく出来る人を採用することができ、喜んでいたのですが、彼は私のノウハウを奪うために私を利用していることがわかりました。大したものを持っていたわけでもないのに。彼はいともカンタンに私の持っていた少ないノウハウを奪って行ってしまいました。
私は一生会社の規模もこのままで、ほとんど自分一人で営業もやって、マーケティングもして、財務もやって、人材の採用でお金をムダにし、、、これが数十年も続くのかと、気が重くなっていた時、私を「会社の奴隷からの解放」とも言える道に進ませるような不思議なことが起こりました。文字通りどこにでもある3億円企業を120億円の企業にすることができたのです。そして、業種、環境、経験に関係なく誰もが私と同じ成功を再現することができると確信しています。
そんなわけない？そう思われても無理はありません。当時の私なら「あなたの会社を120億円企業にする秘密を教えてあげよう」と言われても、面と向かって「この大ウソつき！」と言っていたことでしょう。
負け犬だった私が「偶然にも」
どこにでもある3億円企業を120億円企業にできた秘密
私はいつも人がどうやったら動いてくれるかにとても興味がありました。その関係もあって、社長になる前、サラリーマン時代は、生命保険の代理店営業をしていました。代理店営業というのは、生命保険の代理店に向けて、新しい施策の提案であったり、代理店からの問い合わせに対応したり、実施中の営業キャンペーンの進捗確認や叱咤激励といった、代理店にいかに自社の保険を売ってもらうかを考え、実践する仕事でした。言ってみれば「いかに他人に動いてもらうか」が勝負の仕事でした。自分が動くだけでなく、他人に動いてもらう…それは社長であるあなたならどれだけ大変かよくお分かりでしょう。事実、とても大変でした…そこで試行錯誤したノウハウを、会社経営に利用してみました。つまり「いかに社員に動いてもらうか」です。
どこにでもいる崖っぷち社長の驚くべき
人材活用の秘密
幸い、生命保険の代理店営業で培ったノウハウは、会社経営にもバチッとハマったようで、会社は私が思ってもいないスピードで成長していきました。結果として4年間で3億円企業を120億円企業にまで大きくすることができました。具体的にどのような変化があったかというと、会社があまりに急成長したため、オフィスの規模が間に合わず、本社をどんどん移転させていったり、移転の時に頂いた花がオフィスに入りきらなかったり、移転先のビルには他に一流企業ばかり入っていたり、そのオフィスには私の目の前に200人の社員がいたり、、、そんなことが起きました。
「そんなことができたのは池本さんが特別だからできたんじゃないの？」と思うかもしれませんが、そんなことはありません。すべての会社に成長のチャンスがあります。しかし、現在様々なところで言われている経営手法は、本来の経営手法とは違うことが教えられているのです。というのもちょっと考えて欲しいのですが、「経営学の権威」と呼ばれる先生方、大学教授にもたくさんいますよね。でも面白いことに、彼らは一切会社経営の経営がないのです。つまり、一度も会社を経営したことがない。それにも関わらず先生、先生と呼ばれている…おかしな状況だと思いませんか？
ですから、もしあなたが自分の会社を大きくしたい、1億円企業から10億円、100億円企業にしたいと願うならば、本当はすべての会社経営に共通する「実践的な成功法則」に従うだけでいいのです。私はそれを「トップ経営者の法則」と呼んでいます。あとは、その法則にしたがって会社を経営するだけです。業種や環境、経験など一切関係ありません。なぜなら、私がこの法則に基づいてコンサルした企業様の96.3％が業績を改善し、売上を数倍から数十倍にし、中には100億円企業になった会社様もあるくらいだからです。「経営」や「マネジメント」について、学者の世界で言われていることはすべて完全に間違っています。机の上で考えられた経営をやめて、超実践的な「トップ経営者の経営」をするだけ…ごくシンプルです。
多くの会社が数億円の規模で成長が止まってしまうのは
単にその突破方法を誰も教えてくれなかったから
あなたはほとんど1人で自分のビジネスをゼロから立ち上げ数億円の規模にまでされました。それは誰にでもできることではありません。あなたはとても素晴らしい能力、才能をお持ちの方です。さらにその才能や能力を持っていることにおごらず、きちんと磨いてこられた。だからこそ、売上1億円という今のあなたのビジネスの規模にすることができました。本当に素晴らしい、社会的にも意味のあることをされています。でも今は、そんなあなたが、そろそろあなたの人生のために時間をかける番だと思います。もしあなたが10億円の規模にビジネスをしたいと思うならば、今より10倍働くのでしょうか？毎日夜遅くまで仕事をしてクタクタに疲れていらっしゃるのに、、、家族や趣味、健康のために時間を使えていないのに、これ以上何を削ればいいんでしょう？私は今回、あなたにそのような状況から抜け出していただきたいと思います。そのために、無料で「トップ経営者の法則」を公開することにしました。この法則は、だれでも絵が描ける絵画キットのように、順番にしたがって実行するだけで効果の出るカンタンなプロセスだということです。なぜなら、あなたが売上1億円規模のビジネスを経営しているなら、あなたの会社の中にビジネス成長の秘密が眠っているのですから。必ずできるのです。
驚くべき秘密の一部をご紹介します
トップ経営者が決して口にしない5つの秘密
…など、まだまだあります。純粋に「生活」のためにビジネスをやっている人には宝の持ち腐れになるノウハウを公開しています。
あなたが一生涯ビジネスを自律的に成長ことに対して
絶対的なパワーを発揮し支配できる
ズバリ要点を言いましょう。あなたにこれら驚くべき「トップ経営者の法則」とその効果について詳しく読んでいただきました。しかし、あなたに警告しなければなりません。これらの法則はすべての人に当てはまるものではありません。あなたが「食っていければいい」「社員をこき使ってやる」といった小さい人物であるならば、もうここで読むのをやめてください。これらの法則は、社会全体に大きなインパクトを与えるビジネスをやりたいと思っている社長だけのためのものです。
この話が信じがたいと思われるのはよくわかります。だからこそ、1時間以上の無料Webセミナーで、この「トップ経営者の法則」の活用方法を詳細にご紹介しています。この無料ウェビナーを今すぐご覧になりたい方は、下にある登録フォームに登録してください。すぐにオンラインでご覧いただけます。このウェビナーを公開する日時は、厳密に制限させていただきます。私の秘密を「決断できない」人にお教えするつもりはありません。ですから、9月30日（水）24時が過ぎると、このウェビナーの公開は中止させていただきます。このチャンスをお見逃しなく。今すぐご登録ください。費用等は一切かかりません。
講師：池本克之 1965年神戸市生まれ
1988年日本大学生物資源科学部卒
ノンバンク、海外ホテル事業、生命保険代理店営業を経験。
財務、マーケティング、セールス、人材教育などを体得する。
その後、通信販売のベンチャー企業の経営に参画。
それまでのノウハウを実践する。
株式会社ドクターシーラボ移籍後、代表取締役として
2003年3月ジャスダック店頭公開に貢献。
2003年11月ドクターシーラボを退任。
月商1億円に満たない時代から1年3ヶ月で月商7億円超に、
さらに年商120億円企業へと成長させた。
2004年3月 株式会社ネットプライス執行役員に就任。
公開企業のマネジメント経験を活かし、若いベンチャー企業の
参謀役としてカスタマーサービス、物流、CRM、仕入先開拓等の
機能を統括する。
2004年7月にはマザーズ店頭公開。
経営者として2度の上場を経験する。
その後、複数のプロ経営者を経て
現在は組織学習経営コンサルタント。
多くの企業の成長をコンサルティングする。
クォンタムリープ、船井総研、タナベ経営、日本ユニシス、早稲田大学、 法政大学、日経ベンチャー、東京理美容協会、ING生命保険、建長寺、他多数
対談実績出井伸之（元ソニー会長）、南部靖之（パソナ社長）、近藤太香巳（ネクシィーズ社長）、 堀江貴文（元ライブドア社長）、他多数
メディア実績朝日新聞、文化放送、広報会議、通販新聞、流通産業新聞、 ベンチャー通信、Brosビジネス（中国）、など多数。
著書一覧
