グループコンサルティングとは?

01なぜグループコンサルティングが出来たのか?

企業の成長を加速させるためのメソッドである組織学習経営のノウハウを
限られた時間と費用で実践していただきたい。

そして、できるだけ多くの企業様で使ってもらってこそ価値があると考えた結果、
個別の企業様ごとにカスタマイズしてご提供していた組織学習経営コンサルティングを
『グループコンサルティング』としてご提供することにしました。

成長する組織に不可欠な要素を抽出し、それを体系化したものが「組織学習経営」です。
組織学習経営は、年商数兆円の大企業や、よくテレビCMで見るような有名企業にも多く導入していただいています。
もちろん、それらのクライアント様からは相応のコンサルティングフィーを頂戴しています。

一方で私は、講演会講師などをご依頼いただく機会も多く、全国を飛び回っているので、中小・ベンチャー企業の経営者様との交流も多くあります。
そこでよく聞くのは「ウチも組織学習経営を導入したいけど、コンサルフィーを払う余裕がないなぁ…」という一言。

組織学習経営は、本来、企業の成長を加速させるためのメソッドなので、真のニーズは中小・ベンチャー企業にあるはずなのですが、
「フィーの壁」がその普及を邪魔していました。これは私にとっても決して本意ではありませんでした。

そこで、どうしたらもっとリーズナブルに、多くの企業にご提供できるだろうか?
答えは、複数の企業様で時間をシェアしてもらうことでした。
そうすれば、限られた時間の中で、多くの企業様に組織学習経営のノウハウを伝えられるのです。

こうして始まったのが『グループコンサルティング』です。

グループコンサルティングは
誰のものか?

グループコンサルティングは誰のものか?

グループコンサルティングは、そんな社長に支持されています。
業種、規模は問いません。早く賢く課題解決がしたい経営者が全国から集まっています。

02グループコンサルティングで何が変わるのか?

1人30分の持ち時間で経営課題の解決策が得られます。

なぜなら、

・失敗例を知ることで同じ間違いを防げる
・成功例を学ぶことで成功への最短ルートを知る
・他業種の視点から気づきを得られる

グループですので1人の持ち時間は30分です。
その間に課題に対しての解決策を提案します。30分は短いのでは…?
と思うかもしれません。
しかし、大切なことは時間ではなく効果です。
私は真の課題を明確にして解決策を出すこと、
つまり「成果」をお約束します。

解決策はいつまでに、どのレベルまで行動するかをリスト化して管理します。メンバーがお互いに期日を管理することで行動を促します。
5名ほどの参加者の方と池本克之がそれぞれの個別の課題を解決していく形式のコンサルティングです。
現在、これを毎月6グループ、各回3時間で実施しています。

また、グループコンサルティングには様々な業種の経営者様が参加しています。ビジネス飛躍のヒントは、異業種の実例から発見されることが多いのは事実でしょう。それを目の前で見ることができるのです。
グループコンサルティングはまず、他社に貢献して、
自分も受け取るという姿勢を重んじています。
つまり、参加者同士の共助です。
これが大きな成長を生む原動力となるのです。

参加者の顔ぶれは多種多様です。
通販業やEC系の会社がやや多いですが、開業医、整体師、士業、建設業、製造業の方などもいらっしゃいます。
地域も北海道から沖縄まで、日本全国からご参加いただいております。
これまで、延べ数百社にアドバイスをしてきた実績があります。

グループコンサルティング グループコンサルティング

03クライアント様の声

04協力コンサルタント

奥原 淳

奥原 淳

プロフィール

1958年生。上智大学法学部法律学科卒業。1981年日本債券信用銀行入行。事業法人向け投融資、プロジェクトファイナンスを担当、業務統括部次長を歴任。1999年以降、経営陣の一員として、株式会社イーテレサービス代表取締役社長、株式会社メディア工房取締役営業本部長、株式会社グルメぴあネットワーク代表取締役社長などの上場、再生を推進。2012年以降は、経営コンサルタント、ファシリテーターとして活動中。2013年12月マイネット役員就任。2015年12月東証マザーズ上場。取締役 コーポレート本部長を経て、2017年3月より取締役監査等委員就任。

主な役職(現職)
株式会社イーグルコンサルティング代表取締役
社団法人フードアナリスト協会理事
株式会社マイネット取締役監査等委員

メッセージ

会社を大きくする社長には、共通の思考と行動があります。
会社を長く存続させる社長には、共通の思考と行動があります。
社員が成長する会社の社長には、共通の思考と行動があります。
社員が生き生き働く会社の社長には、共通の思考と行動があります。
ともに学び、ともに深めていきましょう。

藤田 耕司

藤田 耕司

プロフィール

経営コンサルタント
公認会計士、税理士、心理カウンセラー
一般社団法人日本経営心理士協会:代表理事
FSGマネジメント株式会社 代表取締役
FSG税理士事務所 代表

のべ500件以上の経営相談を受け、人事問題からマーケティングまで幅広い分野について心理学、脳科学の知識と複数の経営事例を基に経営改善を行う。
そういった現場での経験を基に、従業員やお客様の心理を経営心理学として体系化し、その心理に基づいた営業・マーケティングの手法や、人材育成、採用、組織創りの手法を指導する。
日経新聞をはじめ複数の媒体で連載を持つなど、メディアからの注目も集めている。

【著書】
・リーダーのための経営心理学 日本経済新聞出版社(韓国でも出版予定)
・もめないための相続心理学 中央経済社
【連載】
・日本経済新聞電子版「post 2020~次世代の挑戦者たち」
・JB PRESS「経営を変える心理学講座」
・月刊きんざいファイナンシャル・プラン「実践経営心理学」
・月刊人事マネジメント「人間の原則を用いて人を動かし現場を変える経営心理学」
・プルデンシャル生命メールマガジン(毎回、藤田氏へのインタビューとなっています)
【ラジオ】
・2016年は3回出演
メッセージ

忙しく働いているのに会社がなかなか成長しない。そう悩む方はもしかすると目の前の売上を取りにいく仕事に注力し、会社を成長させるための仕事をしていないのかもしれません。会社の成長のためには、社長が会社を成長させるための仕事をし、社長が動かなくても売上や利益が出る仕組みを創る必要があります。今、抱えている課題を解決し、会社を成長させるための仕事を期限を決めてやる。それがグループコンサルティングです。

原岡 修吾

原岡 修吾

プロフィール

人事コンサルタント
株式会社オーダーメイドステーション代表取締役
早稲田大学本庄高等学院「経営学入門」非常勤講師

1992年早稲田大学商学部卒業。西武グループ宣伝部を経て、
2006年に株式会社オーダーメイドステーションを設立。
これまで、150社以上の給与制度、人事評価制度を作成。
趣味:囲碁、競輪、映画「男はつらいよ」シリーズ鑑賞。

【著書】いずれも(CCCメディアハウス)
・『社会人になる前に知っておきたいこと』
・『その問題、自問自答で解決できます。』
メッセージ

会社を上手に経営するためには、さまざまなことに気を配る必要があります。
グループコンサルティングでは、会社を成長させるための、あらゆるテーマに対して取り組みますが、
その中でも私は「給与・評価制度」の専門家の視点でアドバイスさせていただいております。
給与・評価制度作成のポイントは「会社の規模、業態、企業文化に合ったものを作ること」です。
そして、分かりやすいルールによって、社員は組織の一員として活躍、成長してゆくのです。

大芝 義信

大芝 義信

プロフィール

スポットCTO/CIO(ITコンサルタント)

楽天、mixi、GREEで企画開発やプロジェクトマネジメントに従事した後、IPO間近のベンチャー企業のCTOなども務めた。MBA取得後は技術×経営の最大化を目指すため、独立し株式会社グロースウェルを設立。現在は中小およびスタートアップ企業のスポットCTO/CIO/PMOとして、IT監査をはじめ技術や経営面のアドバイザーを主軸とし、経営者・幹部向けコーチングや事業立ち上げなど幅広く活動中。

ビジネス・ブレークスルー大学大学院
経営学研究科 経営管理専攻 経営管理修士(専門職)
MBA(Master of Business Administration)
経営管理指導士2級(Master of PSA 2nd Grade)
株式会社グロースウェル 代表取締役CEO
株式会社トランク 経営顧問
株式会社メディプラス 技術顧問
その他、数社企業の経営および技術顧問に従事

メッセージ

自社の課題に気づいていても最適な解決策が見つからず、つい先送りにしてしまう事はあると思います。
そうした場合、月に一度立ち止まり自社の課題と向き合う機会を強制的に環境として設定する事は、非常に有効な手段だと言えます。また、それぞれの分野に長けたコンサルタントチームからの多角的な視点でのアドバイスは、良い気づきとなり具体的な行動を後押ししてくれます。

05まずは体験を

1社につき1回限り体験参加ができます。
あなたの課題を実際にどのように解決するのかを体験できるだけでなく、成長意欲の高い「本気の」経営者たちに会うことができます。

この金額で多くの経営事例に接することができるのであれば、決して損はないはずです。

まずは、私の推奨する組織学習経営を学んでください。
そして、多くの経営者様の声を聞きながら、経営者同士のネットワークを作ってみてください。

グループコンサルティングには、私が信頼を置く協力コンサルタントも参加しています。
中には2度の上場を経験している元経営者もいます。
他にも人材・組織コンサルタント、会計士、PRコンサルタント、インターネットビジネスのコンサルタントなど、その顔ぶれは多様で、しかも全員が現役の経営者でもあります。

あなたにとってプラスになるアドバイスができるばかりでなく、あなた専用の「メンター」としても機能するはずです。

1回体験

1社につき
1回限り

55,000(税込)

グループコンサルティングの参加体験ができます。
あなたの課題を実際にどのように解決するのかを体験でき、池本から直接コンサルティングを受けることができます。また成長意欲の高い「本気の」経営者たちに会うことができます。



1回見学

1社につき
1回限り

41,800(税込)

グループコンサルティングを見学することができます。
経営者の課題を実際に決している姿を見学でき、池本がどのようなコンサルティングをしているのかを知ることができます。また成長意欲の高い「本気の」経営者たちに会うことができます。

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お申込み、お問い合わせはこちらから。お電話かフォームにてお願いします。

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お電話受付時間:10:00~17:00

お問い合わせ

06参加の流れ / 費用 / 開催スケジュール

グループコンサルティング参加の流れ

  • 0お試し体験

    1回のレギュラーメンバー体験ができます。/ 55,000円 (税込)

    事前にオリエンテーションを行いますので、開始30分前にお越しください。
    ご希望の月を伺ったうえで、事務局よりご参加いただく日時をご案内致します。

    体験へのお申込みはこちら

  • 1ご入会

  • 2事業構造見直しワークショップ

    貴社の立ち位置、方向性が明確になります。

    貴社がどこで儲け、どこでコストがかかっているかを明確にします。
    市場、顧客を分析し、ポジショニングを把握することで事業構造を見直し、目標への最短距離を計画に落とします。

  • 3事前に当日解決したい課題を決められたフォーマットで提出

  • 4当日、池本が15分~20分間であなたの課題の解決策を提案

  • 5他の経営者・協力コンサルタントの提案でさらにいい案があれば取り入れる

  • 6次回までに実行しておくべきコミットを設定する

    確実な解決に向けてのサポート

    メジャメントのリスト化により、課題が解決したかどうかの曖昧さを防ぎます。
    また、解決の期限を全員で管理することで「ずっとやらない」といった事がなくなります。

  • 7目標達成!

月会費

レギュラー
メンバー

107,800 / 月(税込)
グループコンサルティングのほかに、マンツーマンのコンサルティングと、
メンバー限定資料も進呈。
1回体験

55,000円 (税込)
1回のレギュラーメンバー体験ができます。
あなたの課題を実際にどのように解決するのかを体験できるだけでなく、成長意欲の高い、「本気の」経営者たちに会うことができます。

開催スケジュール

07グループコンサルティングのメリット

  1. あなたのビジネスの課題を明確にし、解決策を提案します

    グループコンサルティングは複数の経営者が集まり同時に行われますので1人の持ち時間は約30分です。
    その間にビジネスの課題に対して、解決策を提案します。30分では短いのでは?と思うかもしれません。
    しかし、大切なことは時間ではなく効果ではありませんか?
    一人では得られない解決策よりも長時間のコミュニケーションを望まれる方はご遠慮ください。現在の参加者の方がどのように感じておられるかは、お客様の声をご覧下さい。私は課題を明確にし、解決策を出す事、つまり成果をお約束します。

  2. 協力コンサルタントによるアドバイスも無料で得られます

    グループコンサルティングでは、企業再生、経営心理学、人事評価制度、ネットマーケティングなどの幅広い知識をもつ、協力コンサルタントも参加しています。彼らの知識やネットワークを活用した取り組みについて、アドバイスを受けることも無料です。

  3. 電話相談・メール相談はいつでも、無制限に出来ます

    解決策を実行する上で、思いがけないトラブルが起こったとしても大丈夫です。
    いつでも電話、メールで相談をしてください。頂いた電話、メールについては24時間以内に必ずお返事をします。
    その際に、必ず的確な対応策をお伝えします。

  4. 他の参加者からの「本気」のアドバイスがもらえます

    これは対面のコンサルティングでは得られないメリットです。
    グループコンサルティングでは、様々な業種のオーナー社長が参加しています。ビジネスを飛躍させるヒントを異業種から発見することはよくあることです。
    それが、目の前で起こるのです。
    なお、グループコンサルティングはまず、他社に貢献して、自分も受け取るという精神を大切に考えています。自分の知識を発信せず、他社の知識を集めたいだけの方には、参加をお断りする場合があります。

  5. 各種イベント・セミナーへの無料、または割引価格での参加が出来ます

    3か月ごとに開催しているメンバー様同士の交流の場として感謝祭、またアライアンスマッチング大会など池本克之が行なうイベント、セミナーでは実践的で再現性の高いノウハウをお伝えしています。
    グループコンサルティングに参加しているメンバーには、優先的に開催を告知させていただき、無料、または割引価格で参加することができます。

  6. コンサルティングの内容を忘れないための議事録

    グループコンサルティングの後は、実際に課題を解決するための行動をしなければなりません。
    解決策だけがあっても、行動しなければ課題は解決できないからです。
    実際にどういうアクションが必要なのか、コンサルティング当日の想いや、臨場感を繰り返し、振り返ることができるように、コンサルティング内容を動画議事録にして配信します。課題も解決策を確実に実行するツールとして活用ができます。

08よくあるご質問

入会期間は何ヶ月ですか?
原則6ヶ月です。やむを得ない事情や、解決すべき経営課題がこれ以上必要ないと判断された場合は、事務局までご連絡ください。
個別に対応をさせていただきます。
コンサルティング料金の支払い方法は?
初回、2回目のコンサルティング料金2ヶ月分は、参加される会議の前日までにお振込いただき、 その後は、ご指定の銀行口座より自動引落となっております。
そのため、初回の入会時に口座振替のお手続きをお願いしております。
コースの変更は可能ですか?
レギュラーメンバーからオブザーブメンバーへの変更は、入会後6ヶ月以上経過した時点から可能です。
どうしても予定があって参加できない場合はどうなりますか?
メンバー様の共通項は「本気の経営者」です。
そこで、グループコンサルティングのスケジュールを最優先していただきたいのですが、やむを得ない事情があってご参加できない場合は、 社内からご自身に代わる「本気のメンバー」を選出してご参加いただくか、同月で他の曜日に振り替えることが可能ですので、事務局までご連絡ください。欠席の場合でも、返金はいたしかねます。
時間を遅れて参加しても大丈夫ですか?
参加されるメンバー様の共通項は「本気の経営者」です。 従いまして、時間厳守をお願いしております。
可能な限り、お早く会場にお越しください。
例えば6回で問題が解決され、7回目以降の参加が必要でなくなった場合は継続しないでも
大丈夫なのでしょうか?それとも継続は必須なのでしょうか?
原則、6ヶ月の継続となります。しかし、課題解決によって、個人も企業も成長しますので、経営課題が100%なくなったとご自身で判断された場合は、 グループコンサルティング事務局までご連絡ください。個別にご対応させていただきます。
休会することはできますか?
やむを得ない事情にてグループコンサルティングに参加することができない場合、最長6カ月間、休会することが可能です。
事務局までご連絡ください。
退会するには
退会希望日の30日前までにグループコンサルティング事務局までご連絡ください。
退会届をお送りいたしますので、ご記入後事務局までご返送ください。

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