池本克之です。 2025年、企業の多くが 慢性的な人材不足に直面している。 人手が限られる中で、 プレイングマネジャーの役割は ますます重要性を増している。 実際、管理職の約…
池本克之です。 ある調査では、 「あなたは部下を褒めますか？」 という問いに、 「（部下を）褒めている」と答えた 課長は78％を上回ったのに対し、 「上司はあなたを褒めますか…
池本克之です。 いま、企業の成長において 「現場力」 「分散された意思決定」は 避けて通れないテーマである。 以前、僕がコンサルに入った企業に いわゆる「カリスマオーナー」がいた…
池本克之です。 悪いことが起きたら すぐに報告・共有してほしいものだ。 なぜなら、対応が遅れることで 会社が危機にさらされる場合も 充分あるからだ。 考えただけでも怖いし …
池本克之です。 社長という立場では、 ときに「正しいこと」を 言わざるを得ない場面がある。 数字を守ること、 品質を維持すること、 顧客の期待に応えること。 どれも経営に欠…
池本克之です。 経営者を見ていて、 成果を出している人には共通点がある。 それは「気持ちの切り替え」がうまい、 という点である。 悩むことがあっても、長く引きずらな…
池本克之です。 経営者は孤独である。 この事実は、 社長業を経験した者にしかわからない。 経営とは、決断の連続である。 判断に迷ったとき、 社員に相談できる内容は限られて…
池本克之です。 「部下との距離感がわからない」と 悩む管理職が増えている。 2025年4月に実施された ある民間調査では、 「上司との距離が近すぎて ストレスを感じる」と …
池本克之です。 私のオフィスでは、 毎週必ず花を飾っている。 花の種類は季節によって変わる。 桜の枝を飾ることもあれば、 ひまわりのように元気な花を 置くこともある。 …
池本克之です。 社長なら、どんなに苦しいときでも どうやったら今の状況を乗り越えられるか？ 打開できるか？と 方法を考えるだろう。 夜も眠らずに 必死になって考え…
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