池本克之です。 経営者という立場は、 何かと発言の機会が多いものである。 会議、面談、取引先との打ち合わせ、 社員へのメッセージ…。 毎日のように話す場があるため、 つい…
池本克之です。 社長はよく「社員の声をもっと聴け」 と言われる。 しかし現実には、 日々の忙しさやすでにもっている経験から 「その話はもうわかっている」 「あとで聴くから…
池本克之です。 私は、会議でも打ち合わせでも、 社員には「どんどん発言してほしい」と 伝えている。 なぜなら会社は 「指示待ちの集団」ではなく、 「考える人の集まり」で …
池本克之です。 この世に、 悩みのない人間などいないだろう。 仕事上でも、 人はしばしば難問にぶつかり、 悩みをかかえるものだ。 悩みの種を自分で分析し、 乗り…
池本克之です。 社長といえど、人間なので、 毎日モチベーションが 100%というわけにはいかない。 ときには 「今日はなんとなく気分が乗らないな」と 感じる日もあるだろう…
池本克之です。 経営者にとって 悩ましい存在の一つが 「甘えたがりの社員」である。 自分で判断せずに上司に頼る、 些細なことでも確認を求めてくる、 困難に直面するとすぐ助…
池本克之です。 最近、いまだにこういう指導をしている 会社を見かける。 「見て覚えろ！」 「とにかくやってみろ！」 特に平均年齢が高い会社では、 「自分たちも昔そうや…
池本克之です。 私は、これまで1000社以上の 企業に関わってきたが、 共通して感じることがある。 それは「勘と経験」だけで 経営をしてはいけないと いうことである。 …
池本克之です。 社員にもっと考えてほしい… そう願う社長は多いだろう。 現実には「指示待ち」の姿勢が 根強く残っている。 自分で考え、判断し、 動く社員を育て…
池本克之です。 教育は一律ではない これは私が経営に携わる中で 確信していることだ。 社員を育てるにあたり、 20代も50代も同じ指導法で 通用するはずがない。 む…
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