池本克之です。 弊社にはインターンの大学生が 複数名、学業と並行して勤務している。 私はいつもインターン生に 話していることがある。 「他の人がやらないことをあえてやれ」と…
池本克之です。 経営者として 日々社員と接していると 「あ、それは違うな」と 感じる場面に必ず出会う。 判断の誤り、 準備不足、 あるいは方向性のずれ。 社長…
池本克之です。 昨年から特に物価上昇と言われ、 あらゆる業界で「値上げ」が続いている。 原材料費の高騰、 物流コストの上昇、 人件費の増加。 理由を並べれば、いくらでも出…
池本克之です。 会社を成長させるうえで欠かせないのが 「ミスを共有できる仕組み」を持つことだ。 どんなに優秀な人でも、ミスをする。 ミスをゼロにすることを目指すのでは…
池本克之です。 静かに机に向かう時間がある。 予定のない空白ではなく、 あえてつくった沈黙の時間である。 2026年のスケジュールを広げ、 月ごとの流れを眺めていると、 …
池本克之です。 「人が辞める会社」は、 特別な問題を抱えているわけではない。 むしろ、多くの会社が同じ兆しを持っている。 今年は特に、 この見極めを 一層強化する必要があ…
池本克之です。 「うちの会社はチャレンジできる環境です」 そう言う会社は多い。 だが私は、少し意地悪な目でそれを見ている。 本当にチャレンジできる環境とは、 失敗し…
池本克之です。 社長と社員は友達ではない。 この言葉を聞くと、 冷たい印象を持つ人もいるかもしれない。 だがこれは事実だ。 社長と社員は並列の関係でもない。 同じ…
池本克之です。 2025年の年末年始、 デパートやスーパー、販売業の現場でも 数日間休業するところが目立った。 以前なら考えられなかった光景である。 理由はいくつもあるだろ…
池本克之です。 多くの会社に評価制度はある。 等級表があり、 評価シートがあり、 面談の形も整っている。 それでも実態と乖離し、 機能していない会社は驚くほど多い…
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