池本克之です。 組織の中には、 有能でありながら 「人に仕事を任せられない」リーダーが 少なからず存在する。 仕事の進行を把握しておきたい、 失敗したくない、 自分がや…
池本克之です。 社長は大変な職業である。 売上の責任も、 資金繰りの不安も、 人の問題も、 最後はすべて自分に返ってくる。 決断を間違えれば会社が傾く。 しかし…
池本克之です。 「会社がモチベーションを上げてくれない」 と口にする人がいる。 しかし、私は常にこう伝えている。 モチベーションとは 自分の責任で上げるものであって…
池本克之です。 なんでも言える職場は、 心理的安全性が高い。 近年、この言葉を よく耳にするようになった。 だが「なんでも言える」という言葉ほど、 誤解されやすい…
池本克之です。 管理職として日々現場を指揮する中で、 「成果を出せない部下を どう扱えばいいのか…」 という悩みを抱えている人は 非常に多い。 気持ちはよくわかる。 …
池本克之です。 社員を信じて任せる。 言葉にすると簡単だが、 実際にできている社長や上司は 驚くほど少ない。 「失敗されたら困る」 「まだ早い」 「任せるには不…
池本克之です。 組織が静かに腐っていく原因は、 売上不振でも、人手不足でもない。 多くの場合、その中心にいるのは 数字を見ない幹部である。 数字を見ない幹部は、 …
池本克之です。 今の10代、20代をα世代と呼ぶ。 先日、そのα世代についての話を聞いていて、 正直、大丈夫か？と思った。 彼らは「待つこと」が極端に苦手だという。 …
池本克之です。 1週間のスケジュールを見返しながら、 ふと気づく。 やりたいことより、 やらねばならないことで 埋め尽くされていないかと。 社長業とは不思議なもの…
池本克之です。 経営者として、最も頭を悩ませることの一つが、 「人をどこに配置するか」という人事判断である。 能力がある人材でも、 配置が合っていなければ力は発揮されない。 …
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