池本克之です。 弊社では、雇用形態 （正社員、パート、アルバイト、 派遣社員、インターン生）に関係なく、 同じ「仲間」として接し、 同じ目線で仕事をしている。 このことは…
池本克之です。 今の若者は、 僕らのときとはまったく違う。 仕事に来ないと思えば、 「やる気が出ないので休みます」 と平気で言う人もいるようだ。 それ以外にも、 …
池本克之です。 誰でも1日24時間しかない。 やれることには限りがあるし、 どれだけ時間を有効に使えるかで 結果も変わってくる。 社長は時間をとても大事にする。 …
池本克之です。 会社において 成果を大きく左右する要素に スピード感がある。 同じ仕事を同じ精度で 仕上げるとしても、 三日で終える人と、 三週間かける人では 会社に…
池本克之です。 あらゆる業界で「売り場」は 本当に必要なのか？ という大きな課題がある。 有名なところでは、テスラ社。 「売り場＝従来の店舗モデル」が 必ずしも最適ではないと…
池本克之です。 多くの企業が、 業務の効率化や生産性の向上を目的に、 社内ルールを定めている。 働き方が多様化し、 ハイブリッドワークや副業制度が 一般化した2025年の…
池本克之です。 何かをはじめるとき、 人はよく「やりたいかどうか」で 考えるものである。 ワクワクするか、面白そうか。 もちろん感情は大事であるが、 そこだけで決めるのは…
池本克之です。 2025年、企業の多くが 慢性的な人材不足に直面している。 人手が限られる中で、 プレイングマネジャーの役割は ますます重要性を増している。 実際、管理職の約…
池本克之です。 ある調査では、 「あなたは部下を褒めますか？」 という問いに、 「（部下を）褒めている」と答えた 課長は78％を上回ったのに対し、 「上司はあなたを褒めますか…
池本克之です。 いま、企業の成長において 「現場力」 「分散された意思決定」は 避けて通れないテーマである。 以前、僕がコンサルに入った企業に いわゆる「カリスマオーナー」がいた…
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