池本克之です。採用は、企業経営の永遠の課題とも言える。人がいなければ会社を大きく成長させることも、新しいことにどんどんチャレンジしていくことも難しい。かといって、「入れるのは誰でもいい」というわけで…
池本克之です。あなたは、子どもの頃に親や教師から「勉強しろ」と言われたことがあるだろうか？もしあるのであれば、その言葉を素直に聞けただろうか？「将来いいことがあるから」とか「悪いことは言わないから」…
池本克之です。会社の業績を上げるためには何が必要だろうか？それは、戦略だったり戦術だったり色々あるだろう。しかし、それよりもっと大事なことがある。それが、「目的」だ。多くの会社では、何かをする際、目…
池本克之です。上司の中には、「部下にフィードバックをするのが苦手だ…」という人が存在する。特にネガティブなことを伝えるのは苦手だと感じている人が多いのではないか。そこには、“部下に嫌われたくない”と…
池本克之です。昨日、人間には2つの要素があり、その中でも特に重要なのが「モラル」の部分だというお話をした。このモラルの部分がズレていると、組織の中に色々な要らない摩擦が生まれるようになる。例えば、「…
池本克之です。あなたは、社員からこんな質問をされた経験はないだろうか？「念のため確認よろしいですか？」念のために確認するのは何のためにするのかと言うと、今からしようとしていることが正しいかどうかわか…
池本克之です。「価値観の統一をしよう」こう言うと、こんなふうに言う人がいる。「価値観が同じ人ばかりが集まって組織を作っても、意見の偏りがあるんじゃないのか？」という疑問だ。しかし、そんなことはない。…
池本克之です。会社には色々な人がいる。「自分とは合わないなぁ」と思う人もいるだろう。反対に、「この人とは考え方が合う」という人もいる。人間なので、価値観も違えば考え方だって違う。考えが自分と合う人と…
池本克之です。ここ数年、多くの企業で部下との面談が注目されている。リモートワークが広まり、日々社員の様子が見えない今、さらに注目を浴びている様だ。その理由の中には、組織にいる一人ひとりの自発性を高め…
池本克之です。私は、だいたい週に1回筋トレに行っている。筋トレを始めた理由は、身体づくりの方向性を変えた方がいいと考えたからだ。というのも、以前までは趣味と身体づくりを兼ねてずっとマラソンをしていた…
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