池本克之です。「何のために自分たちは働いているのか？」あなたは、社員からこのような質問をされたらすぐに答えられるでしょうか？何のために働いているのか？これは、個人のモチベーションを維持するためにも、…
池本克之です。企業が成長していく中で、それに合わせてだんだん人も増えていきます。すると、今までは起こらなかった問題が起きたり、今までは考えなくてもよかったことを考えなければならなくなります。人が増え…
池本克之です。 私は、時にメンバーを未知の世界に飛び込ませることがあります。未知の世界というのは、例えば他の企業を見学したりまったく縁のない業界のセミナーに参加させたりということです。どうしてこうい…
池本克之です。 人を動かすとは、その人のもてる力を存分に発揮してもらうということです。しかし、それだけではいずれチームは行き詰まります。なぜなら、メンバーが成長しなければチームの成長もないからです。…
池本克之です。 公益財団法人日本生産性本部が2014年に発表した調査結果によると、部下を褒めていると考えている課長は78.4％だったのに対し、上司に褒められていると回答した一般社員は48.6%だった…
池本克之です。 業務の効率化や生産性向上のために、仕事の進め方に関して何らかの社内ルールを定めている職場も多いでしょう。実際、私も部下を動かすときにはただ信じて任せるだけではなく、ルールが大切だと伝…
池本克之です。組織の中には、「この人はスーパープレーヤーだ」という人が1人くらいはいるでしょう。営業組織であれば、トップ営業マン。このような人がいれば組織としては安心でしょうし、特に指示をしなくても…
池本克之です。日々の業務の中で、「この仕事はこの人にしかできない」という仕事はありませんか？多くの企業でこのようなことが起きているように感じます。「この人にしかできない」という仕事があれば、その人が…
池本克之です。社員に信じてもらうには、何より社長が「正直である」ことが重要です。私は、正直であること、誠実であることがビジネスの基本だと考えています。これは、社長の率先垂範によってしか伝播できないも…
池本克之です。 人は何かを学んだり、覚えたり、発見したりするとそれを他の人に言いたくなるものだ。そういう場や機会を渡すことも、メンバーを育てる上で必要なことだと考えている。例えば、学んだことを「人に…
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