組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

業績を上げる意外な要因

池本克之です。



会社の業績を上げるためには
何が必要だろうか？


それは、
戦略だったり、戦術だったり、
色々あるだろう。


しかし、それよりもっと
大事なことがある。


それが、「目的」だ。


多くの会社では、何かをする際、
目標を掲げるだろう。


しかし、目標と同時に
目的も決めているだろうか？


目標だけを決めても
社員のモチベーションは続かない。


目標を決めると同時に
目的も決めておかないと、
ここぞという時に踏ん張れないのだ。



例えば、

「○年○月までに
売上を〇〇円にする」

という目標を決め、


「〇〇に徹する」
という戦略を立てることに加えて、


それを達成した時に
自分たちはどうなるのか？

何が手に入るのか？

というところまで決めておいた方が
社員のモチベーションを維持しやすい。


なぜなら、そこへ向かって
高い目標にチャレンジしているわけなので、

「その結果として得られるもの」
がわかっていた方が、
私たち人間は頑張れるからだ。


苦しい時でも、
なんとかして乗り越えようと
頭を捻り、
行動を起こすことができる。



逆に、その目標を達成した時、

自分たちがどうなるのか
わからないようであれば、
なかなか動くことができない。


動いたとしても、
モチベーションが続かなかったり、
どこか他人事になって
仕事をしている場合もある。


これでは、大きな目標を掲げても
達成しづらい。


だからこそ、
目標を達成した後に得られるものを
明確にしておく必要がある。


・・・・・・・・・・・・・


目標を達成した後に得られるものを
一番わかりやすく言えば、

ボーナスを貰えるとか、
地位が上がる、といったことだろう。


しかし、私がここで言っているのは
もっと内的なモチベーションの話だ。


「働いていく上で
自分たちがなりたい姿」


「自分たちが
世の中からどのように認知されるか」


「自分が自分をどう認知するか」


というイメージを見せてあげることが
大事になる。



例えば、

「日本で一番お客様から愛される
会社になる」

でもいいし、


「一人ひとりの生産効率が
業界で一番高い会社になる」

でもいい。



社員が会社に生き生きとして
出勤して来るのは
目的があるからであって、

「今日も自分たちが
何かをすることによって何かが達成され
その結果として自分たちがこうなる」


ということが
見えているからである。


反対に、それが見えていないと、

ただ仕事をするだけ…
ただ目の前にある仕事をこなすだけ…

という状況になりやすい。


そうすると、
当然、モチベーションは低いので、
自分から率先して動こうという
意欲は湧いてこない。


会社の売上を上げるために
自分たちには何ができるのか？


ということも考えないだろう。



目標を決めることも
もちろん大切だが、

それと同じくらい
目的を決めることも大事なのだ。


・・・・・・・・・・・・・


さて、あなたの会社では
目標を決める時に
目的も一緒に決めているだろうか？


目的を決めずに
ただ目標だけを掲げていると

社員は自分のモチベーションを
維持することができない。


しかし、
目的を理解して働くことができれば

今までとは違った
動きをすることができる。



もし、あなたの会社で
目標は決めていたけど
目的までは決めていなかった。

目的を社員に共有していなかった。


というのなら...

ぜひ、社員と目的を共有してほしい。


たったこれだけで社員の意識が変わり、
行動にまで変化が現れるかもしれない。


そして、それが
あなたの会社の業績アップへと
繋がっていくのだ。




PS
部下が何を考えているのかわからない…
というのなら、
これがお役に立てる。
↓
https://myasp.pajaposs.com/l/m/6IFSCGt9V618rZ