リース会社、生命保険会社などを経て、
プロ経営者として2社を上場させることに成功し、
その1社は年商3億円から120億円という急成長に導いたことから
池本克之は「成長請負人」と呼ばれるようになりました。
これらの経験、実績を元に
独自のコンサルティングメソッドとして確立したのが
「組織学習経営」です。
組織学習経営コンサルタントと経営コンサルタントの1番の違いを「山登り」に例えると「地図を渡す人」と「頂上までの最短距離を教える人」の違いです。前者が経営コンサルタントで、後者が組織学習経営コンサルタントです。組織学習経営コンサルタントは、クライアント様と共に課題に立ち向かい、いつも正しい方向へ導く“シェルパ”のような存在なのです。
例えば、あなたがすでにある山の頂へ上ったことがあるとします。しかし、 次はエベレストのような高い山に登るとしたらどうしますか？ エベレストを経験したことがなければ、命の危機に晒される可能性が充分にあります。高い山を登るためには、経験豊富なシェルパを雇うことが最も最短距離で安全に頂上へ行ける賢い方法なのです。
「売上を上げる方法がわからない…」、「スタッフが主体的に動いてくれない…」、「思ったような人材が育たない…」多くの社長がこのような悩みを抱えているのではないでしょうか。私自身、単なるコンサルタントではなく、事業家であり、経営者でもあります。理論だけでなく、実際の経験を通してあなたの悩みを解決していきます。
まず、組織で働くメンバー個人としての働く目的や、なぜこの組織を選んだのか、何を望むのかをお互いに共有します。次に、パーソナリティを鮮明にした上で、組織としての実現したい将来像を明確に設定します。そして、将来像を実現するために何が課題なのか、どう解決するのかを全員で話し合って決めていきます。さらに、解決結果を評価するための基準を決め、最後に、学びをしくみにしていくのです。
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