コミュニケーションの罠

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池本克之です。

4年前の14時46分、
僕は東京・麹町にいた。

初めは、何が起こったのかわからなくて、
とにかく15時のアポイント先に
急いで向かった。

そこで初めて事の重大さを知った。

「何かしたい…」

「でも、何もできない…」

翌日には、
自分の無力さを思い知った。

月日は経っても痛みは消えない。

でも、僕はこうして生かされている。

誰かのためにできることがまだまだある。
今、やれることをやるだけだ。

そして、
こうしていつのもように
あなたにメルマガを書けることに
感謝している。

* * * * *

あなたの会社では
コミュニケーションはスムーズに
とれているだろうか?

それとも
そうではないだろうか?

ほとんどの社長は、
毎日忙しくて、部下ともゆっくり話をする時間が
取れないかもしれない。

現に、
「持ち場が違うので
コミュニケーションをする時間が
確保しにくい…」

「社内のスタッフ同士がお互いを理解するための
コミュニケーションの努力を避けている…」

「自分の考えていることと
違う方向に伝わることがある…」

なんて声もあるほどだ。

確かに、
毎日忙しい日々を過ごしていると、
コミュニケーションを怠りがちだ。

「そんなことしなくても伝わるだろう…」と
内心考えてしまうこともある。

しかし、人間そうもいかない。

コミュニケーションをしないと
一体何を考えているのか分からなくなるのだ。

これはよくスタッフから社長にあることだろうが、

「社長は何を考えているのかサッパリわからない」

と、思われていることも多い。

そう、人間コミュニケーションを
しなくなるとこうなる。

そして、
「言いたいことが伝わらない…」とか、
「思ったようにスタッフが動いてくれない…」と
いうことにも繋がってくるのだ。

そうなれば大変だ。

なぜなら、
言いたいことが伝わらないので
思ったような動きをしてくれない。

そして、
それは会社の売上にだって関わってくるだろう。

それに、
スタッフ同士の意思疎通や
社長との関係性が薄ければ、
仕事に対してもやりがいを見いだせなくなるのだ。

なぜなら、
人は人と話をしたいと思っている。

誰も会社と仕事をしているワケではない。

人間は人との繋がりを重要視しているのだ。

ならば、
そこに重点を置かなければならないだろう。

「時間がない…」

そう思うのもよくわかる。

しかし、
長期的に見れば
何が大事なのか、ということは
わかるのではないだろうか。

日常の些細なことかもしれないが、
会社の未来には大きな影響がある。

今すぐの短期的なことだけを見るのか、
それとも長期的な視点で見るのかで、
あなたの未来が変わってくる。

つまり、
あなた次第でどうにでもなるということだ。

さて、
あなたは今、何を選択するか?

PS
どれを選択するもあなた次第。
今の1つ1つの選択が
あなたの未来を作っているのだ…

「大学生や大学院生が求める組織とは?」

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池本克之です。

リクルートキャリアが
2014年に15年3月卒業予定の
大学生や大学院生を対象に
行った調査によると、

「コミュニケーションが密で一体感を求められる」
組織の支持がもっとも高く、

「周囲に優秀な人材が多く、
刺激を受けられる」組織に対しても
価値を感じる学生が多いことが
わかったそうだ。

やはり
コミュニケーションというのは
とても重要な要素だ。

もちろん、
そんなことは誰でも
わかっている事かもしれないが、
現実はうまくいかない事の方が多い。

なぜ、
そんなにうまく
いかないのだろうか?

それは、
会社にいるそれぞれ個人が
毎日の仕事の忙しさに追われて
職場での会話をすることが
少なくなったのかもしれない。

しかも、
もし会話をしたとしても
必要最小限になっている
可能性もある。

それに、社長だって忙しい。

むしろ
社長の方が毎日の仕事に追われて、
スタッフとゆっくり会話をするということも
少ないだろう。

なぜなら、
今、重要なのは
目の前にある仕事の方が
優先順位が高いからだ。

なので、
会話は後回しになってしまう…

しかし、
そうこうしているうちに
いつの間にか気付いたら、
「うちのスタッフは誰も喋らない…」
「上辺だけの付き合いになっている…」

なんてことに
なることもある。

そうならないためにも、

どうやったら
会話をする時間を
確保することができるのか?

どうすればスタッフともっと本音で
話ができるのか?ということを
考える必要がある。

そこで、
僕がオススメをしているのは、
スタッフと同じ時間を
共有するということだ。

同じ時間を共有することで
共通の言語ができ、
共通の話題で話すことができる。

これは、
スタッフ同士でも同じだ。

同じような話題や
共通の言葉を持っていることで
お互いに話が弾む。

この共通の体験というのは
映画を見たり、食事に行ったり
演劇に行ったりと、何でもいいのだ。

今は、優秀な人材を
確保することが難しくなってきた。
それよりも、
今いる社員を大事にして、
必要があれば外部から採ってくるというのも
1つの手だろう。

そんな時に、
あなたの会社に入りたい!」と
思ってもらえるような組織づくりをしておくと、
とても有利になるだろう。

PS
「優秀な人材を確保する方法がわからない…」
そう思っているなら
コレがオススメだ。

http://goo.gl/vJw9P9