池本克之です。
「7つの習慣」の第3の習慣に
“重要事項を優先させる”
というのがある。
私たち人間は、
ついつい緊急度が高いものに
多くの時間を使いがちになる。
例えば、締め切り直前のタスクや
クレームへの対応などだ。
もちろん、これらも重要だ。
特にクレームなどは
お客様に迷惑をかけているので
今すぐに解決しなければならない。
しかし、人生の中には
緊急ではないが重要なものがいくつもある。
例えば、人間関係作りだったり
準備や計画、健康を維持するための
運動だったりだ。
実際、私も第3の習慣の
「重要事項を優先させる」というのには賛成だ。
それが仕事であれば、
緊急度より重要度を優先させるべきだと
考えている。
そして、それは自分の仕事だけではなく、
部下に任せる仕事でも同じだ。
・・・・・・・
上司の中には、
ついつい納期が迫っている資料を
部下に作成させたり、
締め切りが明日に迫っている
経費精算の書類を作ることを
お願いする人もいる。
すると、部下も必死になって
やり遂げようとする。
特に、素直な人は
言われたことはすべてしようとする。
しかし、緊急度が高いものばかりを
お願いしていると、
部下自身が重要だと考えているものに
時間を使えなくなる。
すると、それがストレスになり、
仕事へのモチベーションも低くなりやすい。
もちろん、短期的にみれば
納期が迫っている資料を
部下に作成させた方が
目先の利益には繋がるかもしれない。
だが、長期的にみれば
部下を成長させた方が
ゆくゆくは企業に大きな利益を
もたらすようになる。
目の前の仕事を人に任せるのは
誰にでもできる。
だからこそ、上司は
部下に目の前の緊急度が高い仕事ばかりを
させるのではなく、
緊急度は低くても
重要度の高い仕事をさせるように
しなければならない。
・・・・・・・
「7つの習慣」の第3の習慣に
“重要事項を優先させる”というのがある。
私たち人間は、
ついつい緊急度が高いものに
多くの時間を使いがちになる。
そして、それは
部下に任せる仕事でも同じだ。
しかし、部下のステップアップのためには
必要な仕事というものがある。
部下に重要な仕事を任せるのは
不安があるかもしれないが、
実はこれが将来のあなたの
貴重な時間を作り出すことにも繋がる。
部下の成長と
あなたの貴重な時間を作り出すために、
部下には緊急度が高い仕事だけではなく、
緊急度は低くても重要度の高い仕事を
させるようにしてほしい。
月別: 2021年2月
部下を大きく成長させる達成体験
池本克之です。
あなたは、人を育てるには
何が大切だと思うだろうか？
もちろん、様々な要素があるだろう。
しかし、一言で言ってしまうなら
私は「経験させること」だと考えている。
ただし、「ただ経験する」だけでは
本当の意味でチームは強くならない。
私がこう言うと、
「経験と言っても成功体験なんでしょ？」
と思われるかもしれない。
たしかに、成功体験は
次にまた挑戦する時のモチベーションに繋がる。
だが、私がメンバーに体験してほしいのは
成功体験ではなく「達成体験」だ。
・・・・・・
成功体験と達成体験、
一体、何が違うのか？
これは、
「自分(たち)で目標を設定したかどうか」
というのが、重要なポイントになる。
成功体験は、例えば社長や上司、親から
「〇〇しろ！」と指示され、
言われた通りにやって成功する体験だ。
一方、達成体験は
自分で設定した目標を達成しなければ
得られない。
達成体験ほど、
人に自信を与えるものはない。
上司から営業目標を決められて
少し背伸びをして成功した経験と、
自分で目標を立て、
少し厳しめの数字だったとしても
がんばって達成した経験とでは、
達成感や自信に大きな差が出るのだ。
さらに、達成体験がある人は
簡単に諦めたりしなくなる。
なぜなら、追い込まれた状況で
信じられないほどパワフルな行動をした
経験がそうさせるからだ。
仮に、上司から一方的に言われた数字だと
「でも、自分で決めたわけじゃないし…」
などと、どこか逃げの姿勢になってしまいがちだ。
最後の最後で踏ん張りがきかなくなる。
だが、これが自分で決めた目標だと
そうはならない。
・・・・・・
多くの人たちは
他人から「やれ」と言われたら嫌になるが、
自分でやると決めたらやる。
おそらく、あなたもそうではないだろうか。
であれば、部下の目標を
私たち上司が決めるのではなく、
部下自身に設定してもらう。
そして、その目標を達成してもらうことで
部下は成長する。
今いるメンバーに
もっと成長してほしいと思うのなら、
成功体験ではなく、達成体験を積ませること。
これが、私たち上司にとって
部下を育てるうえで大事なことになるのだ。
あなたは、人を育てるには
何が大切だと思うだろうか？
もちろん、様々な要素があるだろう。
しかし、一言で言ってしまうなら
私は「経験させること」だと考えている。
ただし、「ただ経験する」だけでは
本当の意味でチームは強くならない。
私がこう言うと、
「経験と言っても成功体験なんでしょ？」
と思われるかもしれない。
たしかに、成功体験は
次にまた挑戦する時のモチベーションに繋がる。
だが、私がメンバーに体験してほしいのは
成功体験ではなく「達成体験」だ。
・・・・・・
成功体験と達成体験、
一体、何が違うのか？
これは、
「自分(たち)で目標を設定したかどうか」
というのが、重要なポイントになる。
成功体験は、例えば社長や上司、親から
「〇〇しろ！」と指示され、
言われた通りにやって成功する体験だ。
一方、達成体験は
自分で設定した目標を達成しなければ
得られない。
達成体験ほど、
人に自信を与えるものはない。
上司から営業目標を決められて
少し背伸びをして成功した経験と、
自分で目標を立て、
少し厳しめの数字だったとしても
がんばって達成した経験とでは、
達成感や自信に大きな差が出るのだ。
さらに、達成体験がある人は
簡単に諦めたりしなくなる。
なぜなら、追い込まれた状況で
信じられないほどパワフルな行動をした
経験がそうさせるからだ。
仮に、上司から一方的に言われた数字だと
「でも、自分で決めたわけじゃないし…」
などと、どこか逃げの姿勢になってしまいがちだ。
最後の最後で踏ん張りがきかなくなる。
だが、これが自分で決めた目標だと
そうはならない。
・・・・・・
多くの人たちは
他人から「やれ」と言われたら嫌になるが、
自分でやると決めたらやる。
おそらく、あなたもそうではないだろうか。
であれば、部下の目標を
私たち上司が決めるのではなく、
部下自身に設定してもらう。
そして、その目標を達成してもらうことで
部下は成長する。
今いるメンバーに
もっと成長してほしいと思うのなら、
成功体験ではなく、達成体験を積ませること。
これが、私たち上司にとって
部下を育てるうえで大事なことになるのだ。