池本克之です。
私たち人間は、
何かを学んだり、覚えたり、発見したりすると、
それを他の人に言いたくなります。
それは会社でも同じで、
そういう場や機会をメンバーに渡すことは
人を育てる上で必要なことです。。
例えば、
学んだことを
「人に教える」という行為。
これには、
たくさんのメリットがあります。
1つは、
本人にとっての復習効果です。
人前で発表するチャンスをもらえば、
それなりの準備をします。
今までの経験を振り返ったり、
学びのポイントをもう一度整理してみたり、
どう伝えればわかってもらえるかと考えて
言葉を探したりします。
また、
「こんな質問をされたらこう答えよう」
など、
頭の中で情報を整理したりします。
準備を進める中で、
自分自身の理解が足りないところを
改めて認識する場合もあるでしょう。
そうすると、
さらにそれについて
理解を深めようとします。
人に教える時には、
わかったつもりでは
教えることができません。
自分が先生となって教える以上、
間違ったことを言いたくない、
恥をかきたくない、
という気持ちもあるでしょう。
なので、
真剣に学ぼうとします。
このようなプロセスの中で、
自分が経験したことを咀嚼し、
学びを記憶に定着させることができる
というのがメリットの1つです。
人に教える場を与えるという点では、
社外のセミナーや勉強会も同じです。
予算が許すなら、
どんどん参加してください。
しかし、
そこでの学びを仕事に活かすことが
ゴールになるような仕組みを
作っておかないと、
「あぁ、面白かった」
で終わってしまいます。
これでは、
参加した意味がありません。
その日は学んだことが記憶に残っていても、
何もしなければ
日々の業務に忙殺されて、
いずれ忘れ去られてしまうでしょう。
お金と時間を使って参加したにも関わらず、
無駄になります。
だからこそ、
面白かったで終わらせない仕組みを
考える必要があります。
例えば、
成果を発表する機会や
他の人に教える場を用意する
というのは、
「面白かった」で終わらせない
仕組みの1つです。
誰かに教えないといけないと思うと、
勉強会の時も
必死にメモを取りますし、
講師に質問して
訊くこともあるでしょう。
自分だけが学ぶのと、
学んだことを
誰かに教えないといけない、
というのでは、
学ぶ時の真剣さが
変わります。
人に教えるという行為は、
本人の復習効果はもちろんですが、
チームとしても
そのノウハウや知識を共有でき、
話を聴いているメンバーへの
刺激にもなります。
この波及効果が
第二のメリットだ。
私たち人間は、
何かを学んだり、覚えたり、発見したりすると、
それを他の人に言いたくなります。
そのような場や機会を
社員に渡すことは、
人を育てる上で
必要なことです。
社員一人ひとりが
立ち止まることなく、
成長を続けていくために、
私たち社長は、
より多くの
学ぶきっかけを
与え続けていきましょう。
月別: 2022年4月
欲しい人材を効率的に集める方法
池本克之です。
新しく人を採用する時、 どの会社もまずは求人を出すでしょう。
ただ、 採用サイトなどに並ぶ求人は どれも似たり寄ったりで、 何が他と違うのかが よくわかりません。
特に、 「欲しい人材」の部分が ぼんやりとしています。
例えば…
・明るくハキハキした方 ・やる気のある方 ・真面目な方
など、 本人申告で どうにでもごまかせる内容ばかりです。
仮にそれで人が集まったとしても、 求めている人材でなければ 意味がありません。
本当に求めている人材を 採りたいのなら、 欲しい人材を 明確にすることが重要です。
参考までに、 以前パジャ・ポスが出していた 求人の文章をご紹介します。
この時は、 コンサルタントの アシスタント業務を 募集していました。
“コンサルタントアシスタントって 楽ですか？
いいえ、 意外と大変です。
正直に言うと、 ただのアシスタントじゃありません。
プレゼンの資料の作成、 経理情報の入力、 Web販売データの管理、 顧客対応、 備品管理や セミナー会場準備まで。
よくある アシスタントのイメージとは 違います。
単純な事務作業とのギャップについていけず、 短期で辞めた人がいます。
クライアントが成長するために できることは 何でもやる会社なので、 新しい仕事が 次々に発生します。
同じことの繰り返しが 好きな方には向かない仕事です。
出勤したらまず清掃、 次にセミナー会場の設営、 昼までに 2つの資料作成をして チェックを受け、 午後からは 経理データ入力、 Webでの顧客対応、 他にも雑務が入ってくる。
こんな目まぐるしく 緊張する場面が続く毎日です。
クライアントの成長には、 まず自分の成長。
それは コンサルタントだけではなく、 どんな仕事にも 共通することなのです。
できること、 やれることが増える。
そこに 楽しさを感じられるのなら、 確実に成長できる仕事です。
これを見て、 あなたはどう思ったでしょうか？
「仕事が大変、なんて書くと それだけで腰が引ける人が いるのでは？」
「短期で辞めた人がいるって… そんなマイナスイメージの情報は いらないでしょ」
などと、 おそらく否定的に受け止められたのでは ないでしょうか。
しかし、 よく考えてみてください。
「誰にでもできる 簡単な仕事ですよ」 とか、
「ちゃんと 休みが取れますよ」 など、
聞こえのいいことを 謳い文句にしても、 ろくな人が応募してこないと 思いませんか？
言い方は悪いが、 ぼやーっとした人が 応募してくるだけです。
それよりも、 たとえ好印象を持たれないことでも 現実をありのままに伝え、
それでも 「よし、頑張ってみよう」 と思った人にだけ、 応募してもらったほうが いいのです。
その方が、 お互いにとって 良い結果を生みます。
多くの求人は、 欲しい人材の部分が 明確になっていません。
本当に会社が 求めている人材に 応募してもらいたいのなら、
現実をありのままに伝え、 できるだけ明確に 仕事内容を書くことが 重要です。
それが、 入った後のミスマッチを防ぎ、 採用を実りあるものにするでしょう。
新しく人を採用する時、 どの会社もまずは求人を出すでしょう。
ただ、 採用サイトなどに並ぶ求人は どれも似たり寄ったりで、 何が他と違うのかが よくわかりません。
特に、 「欲しい人材」の部分が ぼんやりとしています。
例えば…
・明るくハキハキした方 ・やる気のある方 ・真面目な方
など、 本人申告で どうにでもごまかせる内容ばかりです。
仮にそれで人が集まったとしても、 求めている人材でなければ 意味がありません。
本当に求めている人材を 採りたいのなら、 欲しい人材を 明確にすることが重要です。
参考までに、 以前パジャ・ポスが出していた 求人の文章をご紹介します。
この時は、 コンサルタントの アシスタント業務を 募集していました。
“コンサルタントアシスタントって 楽ですか？
いいえ、 意外と大変です。
正直に言うと、 ただのアシスタントじゃありません。
プレゼンの資料の作成、 経理情報の入力、 Web販売データの管理、 顧客対応、 備品管理や セミナー会場準備まで。
よくある アシスタントのイメージとは 違います。
単純な事務作業とのギャップについていけず、 短期で辞めた人がいます。
クライアントが成長するために できることは 何でもやる会社なので、 新しい仕事が 次々に発生します。
同じことの繰り返しが 好きな方には向かない仕事です。
出勤したらまず清掃、 次にセミナー会場の設営、 昼までに 2つの資料作成をして チェックを受け、 午後からは 経理データ入力、 Webでの顧客対応、 他にも雑務が入ってくる。
こんな目まぐるしく 緊張する場面が続く毎日です。
クライアントの成長には、 まず自分の成長。
それは コンサルタントだけではなく、 どんな仕事にも 共通することなのです。
できること、 やれることが増える。
そこに 楽しさを感じられるのなら、 確実に成長できる仕事です。
これを見て、 あなたはどう思ったでしょうか？
「仕事が大変、なんて書くと それだけで腰が引ける人が いるのでは？」
「短期で辞めた人がいるって… そんなマイナスイメージの情報は いらないでしょ」
などと、 おそらく否定的に受け止められたのでは ないでしょうか。
しかし、 よく考えてみてください。
「誰にでもできる 簡単な仕事ですよ」 とか、
「ちゃんと 休みが取れますよ」 など、
聞こえのいいことを 謳い文句にしても、 ろくな人が応募してこないと 思いませんか？
言い方は悪いが、 ぼやーっとした人が 応募してくるだけです。
それよりも、 たとえ好印象を持たれないことでも 現実をありのままに伝え、
それでも 「よし、頑張ってみよう」 と思った人にだけ、 応募してもらったほうが いいのです。
その方が、 お互いにとって 良い結果を生みます。
多くの求人は、 欲しい人材の部分が 明確になっていません。
本当に会社が 求めている人材に 応募してもらいたいのなら、
現実をありのままに伝え、 できるだけ明確に 仕事内容を書くことが 重要です。
それが、 入った後のミスマッチを防ぎ、 採用を実りあるものにするでしょう。