月別: 2022年5月

池本克之です。

人を育てるには 何が大事でしょうか？

それは、 ずばり経験させることです。

上司が教えるだけではなく、 本人が経験の中から 自分で学べるようにすることが 重要です。

私は、 思い切ったチャレンジを させる時には、
それとセットで、 その経験や学びを 他の人に教える場を 渡すようにしています。

そのために、 若手メンバーに 新規プロジェクトを 任せたり、
時には、 敢えて部下をもたせることもします。

確かに、 これはリスクを伴います。

社長としては 勇気のいる選択かもしれません。

メンバーの 試行錯誤を サポートしたり、 プロジェクトの進捗を フォローする必要も 出てくるでしょう。

自分の時間が 今まで以上に 取られる場合もあります。

それに、 どんなにフォローしても 失敗する可能性を ゼロにはできません。

しかし、 大きなチャレンジを させずに自分の手元に ずっと置いておくほうが、
チームにとっては はるかにハイリスクです。

なぜなら、 そのままでは 人が育たないからです。

そして、 いつまで経っても 社長だけが忙しい…
という状態に 陥ってしまいます。

また、 部下にとっても 良くありません。

チャレンジする機会を 与えられない部下たちは、
自分で考えるという意識が不足し、 意欲的に動こうとしなくなります。

上司の中には、 自分が知っていることを こまごまと教えて
“育てているつもり”に なっている人が たくさんいます。

しかし、 それでは上司以上の人材は 育ちません。

部下としても、 教えられているだけでは 物足りないし、面白くもない。

このような状態が、 1番メンバーの成長を 邪魔していることになります。

すべての面において、 メンバーよりも 優れていることが リーダーの条件では ありません。

リーダーの使命は、 チームのアウトプットを 最大化し、 持続的成長を 実現することです。

そのためには、 優れたメンバーを育て、
彼らが成長し続けられる 仕組みを作ることこそが、 リーダーの仕事なのです。

人を育てるためには、 単に上司が教えるだけではなく、
本人が経験の中から 自分で学べるように することが重要です。

上司の中には、
「もし、失敗したら…」 「うまくいかなかったら…」

そう考える人も いるかもしれません。

しかし、 メンバーが育たなければ チームの成長もありません。

今後のことを考えれば、
今からでもたくさんの チャレンジの機会を 与え続けた方が、
後々、 良い結果になるでしょう。

池本克之です。

会社には、色々な人がいます。

中には、 自分とは合わない… という人もいるだろう。

反対に、 この人とは合う という人もいるはずだ。

人間なので、 価値観も違えば 考え方も違います。

価値観や考え方が合う人と 一緒にいるのは 居心地がいいものです。

何を言っても 賛成してくれることが多いし、 否定されることが少ないので 嫌な気持ちになることも ほとんどありません。

しかし、 自分とは違う考え方の人であれば、 自分が言ったこととは 違う意見を言ったりするので、 嫌な気持ちになる場合があります。

それが原因で、 ストレスを抱えることも あるかもしれません。

しかし、 組織に関しては そんな異なる価値観を 逆手に取ることで、 チームの改善に 繋げていくという方法があります。

それが、 価値観の違う人から上がってくる “NO”の声に 耳を傾けるということです。

実は、 このような声が、 間違った方向へ チームが進んでいってしまっている時の ブレーキ役となります。

組織は、 イエスマンだらけでは 危ういのです。

なぜなら、 本当は間違った方向に 進んでいるのに、 気づかない場合が あるからです。

とりわけ、 慣習的に行われていることに対しては、 異なる価値観を持つ人の言葉を 受け入れていかなければ、 チームの成長は ストップしてしまいます。

例えば、 昔ながらのやり方を 何の疑問もなく踏襲していて、
部下から 「それ、おかしくないですか？」 と言われたとします。

そして、 それに対して反射的に、
「何を言っているんだ。 おかしくないよ。 昔からこうやって うまくやってきたんだ」
と言ったとします。

しかし、 ここで このような言葉を 返していてはいけません。

おかしいと思っているのには、 何かしら理由があるからです。

なので、 ひとつ間を置いて、
「どうして おかしいと思うんだ？」 と訊いてみます。

すると、 思わぬ視点から、 自分ではまったく 気づかなかった 新しいやり方が 見えてくるかもしれません。

私は、常々、 組織の価値観を 統一することを おすすめしています。

しかし、 100%価値観が一致した チームを作ることは できません。

なぜなら、 どこかしら 必ず異なっている部分が あるからです。

なので、 基本的には 全体としての方針や 考え方を優先させますが、
価値観が違うからと言って 頭ごなしに 否定してはいけません。

部下からの意見や提案に 「聞く耳」を 持つ必要があります。

上司にとっては 常識破りの発想だったとしても、 そこから新しい何かが生まれ、 業績を伸ばすことに 繋がる可能性が あるからです。

組織で仕事をしていると、 少なからず 自分とは違う価値観を 持っている人がいます。

しかし、 それを逆手に取ることで、 チームの改善に 繋げることができます。

もし、 あなたのチームに 価値観が異なる人が いるのなら…

頭ごなしに 否定するのではなく、 部下から上がってきた 意見や提案に 耳を傾けることを オススメします。

自分とは異なる価値観を 取り入れていくことで、 チームが成長する 機会になるかもしれません。