月別: 2022年8月

池本克之です。

メンバーに 目標や夢をもって 仕事に臨んでもらうには、
社長自身が 夢を語り、 それを実現するために 日々行動している姿を 示すことが大切です。

もちろん、 この夢はあなたが本当に 目指したいと思える夢で あることも大切ですが、
メンバーと 共有できる夢であること、 共感してもらえる夢であることも 大切になります。

そして、 最も重要なこと。

それは、
・その夢を自分の口で直接伝える
・事あるごとに繰り返し伝えていく

ということです。

決して、 その時間や手間を 惜しまないようにしましょう。

なぜなら、 人間は忘れやすい生き物だからです。

日々の雑務に 追われていると、 大事なことであっても 数回伝えられただけなら すぐに忘れてしまいます。

また、 社長自身も 日々の仕事に 追われていることで 夢を忘れてしまうかもしれませんし、
そうなると、 当然メンバーだって 覚えてはいません。

いずれその夢は 消えていってしまうでしょう。

しかし、 チームのみんなが 本当に共感できる夢であれば、
あなたが 夢を語るたびに メンバーのモチベーションは上がり、
共通の目標に向かって 一緒に前進している という空気が生まれるようになります。

こういうチームは とても強いです。

何か問題が起きても、 一緒に乗り越えようとするからです。

社長のあなたが いちいちこまごまと 指示を出さなくても、
メンバーは 自分がやるべきことを 理解して動くようにもなります。

では、 そんなリーダーとしての夢を メンバーに聴いてもらうためには、 何が必要になるのでしょうか？

それは、 メンバーの夢や考えにも 耳を傾ける、 ということです。

そして、 メンバーに夢や考えを 話してもらうためには、
まず、 あなた自身が 自分をさらけ出し、 かっこ悪い部分も 隠さずに話すこと。

これが 大事になってきます。

自分では かっこ悪いと思っていることでも、 素直にさらけ出すことで、 メンバーとの距離が 近づいてきます。

「社長にも そういう部分があるんだな」
「意外だな」

などと 思われるかもしれませんが、 自分よりも目上の人から 正直に話されることで、 一気に距離が縮まっていくのです。

たとえ 恥ずかしかったとしても、 自分にできないことや できていないことを 正直に話して、
メンバーと 地で付き合うことが 私は大切だと考えています。

そうやって、 部下からも洗いざらい 何でも言ってもらえるような 信頼関係を築けなければ、 チームは機能しません。

夢に 共感してもらうどころか、 何か問題が起きても あなたの耳に 入らなくなってしまいます。

すると、 気づかないうちに 問題は どんどん大きくなっていき、
気付いた頃には 取り返しのつかない事態に 発展している場合だって あるのです。

メンバーの信頼を 勝ち取るための 最大の鍵は、

「率直なコミュニケーション」 と 「率先垂範の姿勢」。

これは、 人を動かす鍵でもあります。

お互いに、 自分が実現したい夢を 必ず実現するために、
常に これらを忘れずに 行動していきたいものです。

池本克之です。

今は、 「ブラック企業」という言葉が 当たり前のように使われています。

また、 「ブラック企業大賞」があることで、 余計にどんな企業がブラックなのかを 気にする人が増えたのではないでしょうか。

そして、 「そんな企業には入りたくない」 「自社もブラックなのでは？」 と考える人も多くなりました。

だが、 どうして ブラック企業と呼ばれてしまう 企業が増えるようになったのでしょうか？

その理由を考えてみると、 目標と実績が アンバランスになっていることが 原因だと感じています。

組織の中には、 上昇志向が強いリーダーも いるでしょう。

もちろん、 上昇志向がある人は 仕事に対して一生懸命ですし、
何をすべきなのか？ 問題は何なのか？ と、 常に問題意識と 目的意識を持っているので、 魅力的な人も多いです。

その反面、 上昇志向が 強すぎると、 部下に自分の価値観を 押し付けがちになってしまう部分も あります。

しかし、 部下はというと、 そんな大きな成果を 望んでいなかったりするので、
いくら部下を 引っ張っていこうとしても、 思うように動いてもらえないのです。

部下からすると、
「どうして、 自分がそんなことまで しないといけないのか？」
「リーダーが 勝手に決めたんだろう」
「自分だけ すればいいじゃないか」

となり、 リーダーと部下との間に 溝ができるようになります。

そして、 部下にとって 厳しい仕事を お願いすればするほど、 ブラックな色合いが 強くなってしまうのです。

こうなると、 チームは うまく機能しなくなり、 思うような成果も 出せなくなります。

部下の中には、 仕事はしていても、 内心では
「どうして、 俺がこんなことを しないといけないんだ…」

と思っている人もいるので、 だんだんモチベーションが 下がっていきます。

仕事で そんなに大きな成果を 望んでいない部下に対して、
「成果を出せば 給料が上がるよ」
と話しても、 まったく心に響かないのです。

そもそも、 そういう問題では ないのでしょう。

上昇志向が 強すぎるリーダーが、 いくら立派な夢を語ったとしても、 部下はコミットできずに 動かなくなります。

なので、 ここで大事なことは、
具体的に何をすれば どうなるのか？
部下にとって どんな良い影響があるのか？

というのを しっかり伝え、 理解してもらうことです。

そうすることで、
「これを実現できれば、 こんな良いことが 待っているのか！」

と理解できるようになるので、 仕事をするときの モチベーションになります。

人間、 自分に関係ないと思うものは、 進んで動こうとしません。

だが、 反対に、 「これは自分に関係ある」 と思えば、 進んで動けるようになります。

ブラック企業と呼ばれる 企業が増えるようになったのは、 目標と実績が アンバランスになっているのが 原因です。

であれば、 アンバランスに ならないようにすれば いいだけです。

そのために、 リーダーが 1人で突っ走っるのではなく、
具体的に何をすれば どうなるのか、 という部分を きちんと説明しておくことが 大切です。

それが、 お互いに 良い関係性を 構築することになり、 実現したいことを 早く実現できるように なるでしょう。