月別: 2023年5月

池本克之です。

突然ですが、 あなたは採用をする時、 どの部分から関わっているでしょうか？

もしかしたら、 最終面接で初めて関わる、 なんて人もいるかもしれません。

それまでは 他のスタッフが 関わっている、 というところも あるでしょう。

多くの企業では、

「人が入ってこない。 入ったとしても長続きしない…」

というケースが 多いように感じます。

せっかく 時間とお金と労力をかけて やっと採用したのに、

長続きしなければ、 それまでの努力や苦労が 水の泡になってしまいます。

また、 それまでの教育に使った あなたの時間や スタッフの時間も、 本当に勿体無いです。

今は、 人手不足の時代だと 言われていますが、

このようなことが 続いていけば、 会社にとっては マイナスですし、

今いる人たちの 負担が減ることは ないでしょう。

また、 それだけではなく、

今いる人の モチベーションが 下がる原因にもなります。

「どうして、 うちは入ってもすぐに辞めるんだ…」

「全然、定着しないね…」

となり、 だんだん社内の雰囲気が 悪くなっていきます。

覇気が なくなっていくのです。

そして、 最悪の場合、 それが辞める原因にもなります。

これでは、 社内の雰囲気は 悪いですし、

雰囲気が 悪い状態では 新しいことにも 取り組む意欲も 湧きませんし、

売上にも 影響するしで、 まるで良いことが ありません。

では、 どうすれば 時間をかけて ようやく採用した人が、

長く あなたの会社で 働き続けてくれるように なるのでしょうか。

それは、

採用プロセスに 社長のあなた自身が 関わる、

ということが カギになります。

それも、 最初からです。

書類選考を するところから 関わるのではなく、

もっと前の、 採用の企画や 計画を考えるところから、 です。

実際に、

どのような告知をして 人を集めるのか？

このようなところから あなたが関わることが 大切です。

採用は、 経営をする上で とても重要なものです。

ということは、

最初から 社長である あなた自身が 関わる必要が あるのでは ないでしょうか。

もし、 最終面接だけ 関わっている、 ということであれば、

こんなことが 起きる可能性だって あります。

それは 何かと言うと、

書類選考のところで あなたにとっての 良い人が 現れたとしても、

書類選考をした スタッフにとって 良い人ではない、 と判断されれば、

あなたに 会う前に 落とされている かもしれない、 ということです。

中には、

「この人が入ってきたら 自分の地位が危ないかもしれない…」

と考え、 あなたが知らないところで 落としてしまう人もいるのです。

もちろん、 すべての人が こうではありません。

しかし、 中にはこのように考えて 落としてしまう人もいます。

これは、 最悪でしょう。

せっかく あなたの会社に 合った人材が来ていたとしても、

その人を 取り逃している かもしれません。

そんな 最悪な状態に ならないためにも、

あなたが ほしいと思う人材を 確実に獲得できるように、

採用をしようと 思ったときには、

採用の企画や 計画を考えるところから 社長のあなたが 関わることを、

強く オススメします。

池本克之です。

社長とスタッフの気持ちに 温度差があることで 悩んでいる人は 多いのではないでしょうか。

こちらは 一生懸命やっているのに それが伝わらなかったり、

もっと 色々なことを していきたいと 思っていても、

スタッフには そんな気持ちを 感じられない…

なんてことは よくあります。

こちらには、 仕事に対する 意気込みや やる気があるのに、

そうではない スタッフを見ると イライラします。

そんなスタッフを見て もう我慢できなくなり 怒りをぶつけてしまう人も いるかもしれません。

また、

「伝わらないなら 自分でやった方が早い」

と思い、 何でも自分で してしまうという人もいます。

これでは、 社長の仕事は 減らないまま 増える一方です。

社長が 社長にしか できない仕事を するためには、

誰かに 自分の仕事を 任せていかないと いけません。

そうでないと、 会社も 組織も 成長していかないからです。

それに、 スタッフも 仕事を任せられないと モチベーションが 下がる要因になり、

やりがいを 感じる瞬間が 減っていくようになります。

いつまでも このような状態では お互いにとって 良くありません。

では、 どうすれば 社長とスタッフの 温度差を少しでも減らせるように なるのでしょうか？

それには、

「何かをする」と スタッフに言う時には、

その背景にある 情報まで伝えることが 大切です。

例えば、

「来週から〇〇を やろうと思っている。 そのための準備を してほしい」

と言ったとします。

しかし、 スタッフからすると、

なぜ、 それをやらなければ いけないのか？

それをやると 何が変わるのか？

自分たちには どんな影響が あるのか？

ということが さっぱりわかりません。

「また始まった…」

「突然やると言われても 今の仕事だってあるし、 これ以上は無理だ…」

と思う人もいれば、

「また余計な仕事が 増える…最悪だ…」

と、 モチベーションが 下がる人だって いるでしょう。

こうなってしまうと、 何かをやると なったとしても

内心では 嫌々やっているので、

なかなか 仕事が前に 進まなかったり、

思ったような 成果に繋がらなかったりします。

これでは、 時間も勿体無いですし、

エネルギーだって ムダに消費してしまいます。

こうならないためにも、

その考えに 至った背景まで スタッフに 共有する ということが 大切になってきます。

何かを すると決めた ということは、

何かしらの 考えがあって そうなっているはずです。

であれば、 それをスタッフにも 共有しましょう。

そして、

それをすることで スタッフに どんな良いことが あるのか？

というところまで 話しておくと、

より 伝わりやすくなりますし、 実行する方も 動きやすくなるでしょう。

私たち人間は、

表面で 見えているものや わかっていることだけではなく、

その後ろにある 背景を知ることで より相手に 共感できたり、 動きやすくなったり します。

ただ単に、 これをやる、 と言われるよりも、

やる理由や、 やる目的を 聞かされていれば、

自分事にも しやすくなります。

「自分の考えが スタッフに伝わらない…」

「自分とスタッフの 気持ちに温度差がある…」

と感じている人は、

自分の考えの 背景までスタッフに 伝えているか、

もう一度 確認してみてください。

どんな組織でも、

お互いの認識を 合わせて気持ちを 1つにしない限り、

いつまで経っても 手に入れたい成果を 手に入れることはできません。