月別: 2024年3月

池本克之です。 継続する事業を創るには、 右腕となる人が必要になります。 とはいえ、 そんなに簡単に見つからない… という人が多いのではないでしょうか。 「社内にはいないよ…」 と言う社長もいます。 ですが、 右腕がいなければ 継続する事業を創るのが 難しくなってきます。 なぜなら、 今は元気でも 人間いつどうなるかなんて 誰にもわからないからです。 また、 右腕となるような人がいなければ いつまで経っても あなたが先頭に立って 組織を引っ張り続けなければ ならなくなります。 ゆっくりした時間を過ごすことも、 あなたが好きな趣味の時間も 多くは取れなくなるかもしれません。 しかし、 社内に右腕となるような人が育てば 安心を手に入れられます。 精神的にも ラクになるでしょう。 「この人がいれば大丈夫」 というような人がいれば、 あなたが会社を空けていたとしても 何の心配もいりません。 一体どうすれば そんな頼りになる右腕を つくることができるのでしょうか…？ もちろん、 短期間ですぐにつくれる というようなものではないでしょう。 時間はかかります。 しかし、 今からでも 右腕となるような人に 育てておくことで 継続する事業を創ることへ 繋がります。 その方法の1つが、 あなたの会社の 事業計画書を作成し、 それをスタッフと一緒に 共有するということです。 なぜ、 事業計画書を作成し 共有すると 右腕となるような人を つくるのに繋がるのか？ それは、 スタッフが 経営感覚を身に付けられるように なるからです。 事業計画書を作成すると、 「今期はこれぐらいいけるよね」 というのが わかるようになります。 また、 計画通りに進んでいるのかが 毎月ひと目で わかるようにもなります。 うまくいっていないと感じれば、 事業計画書を見ることで どこが悪いのかも わかるようになります。 そして、 すぐに改善することだって できます。 このように、 会社が毎月 どのような計画で 動いているのか？ 今はどこまでできているのか？ 何が足りないのか？ というようなものが わかっていれば、 あなたと一緒になって 経営を自分事として 捉えられます。 何も知らずに 働いているよりも、 会社の進む方向が ハッキリわかっていて 自分たちが やるべきことを 理解できている人の方が 仕事へ対する意識は 高くなるでしょう。 そして、 それが あなたの右腕をつくることへと 繋がります。 いざ、 そのような人が 必要だとなったときに 「周りを見ても誰もいない…」 となれば、 それはとても悲惨です。 そうならないためにも、 時間はかかったとしても 今からでも そのような人が育つための 仕組みが必要では ないでしょうか。 後から後悔しないように、 そして いつまでも あなただけが 走り続けなくていいように、 自社に 事業計画書がない という人は、 今からでも 作ってみることを オススメします。

池本克之です。 「うちのスタッフは自律的に動けない…」 このような悩みを抱えている社長は 多いのではないでしょうか。 自分で考えて行動できる人が増えないと、 社長ばかりが 動かなければならなくなります。 そうなれば、 社長の時間は どんどん奪われていくようになり、 もっと時間を使いたいと思っていることにも 時間を使えなくなってしまいます。 その結果、 会社の成長は 遅くなってしまうのです。 自分で考えて動かない、 そんな指示待ち族を 量産させないためには、 組織全員が 鳥の目を養う必要があります。 昨今、 「鳥の目、虫の目、魚の目」が 重要だとよく言われています。 これは、 物事をどう見るか、 というときに必要とされる 3つの視点のことです。 「鳥の目」というのは、 ターゲット全体を 高い位置から見渡す 視点のことです。 「虫の目」とは、 近づいてターゲットを あらゆる角度から 細かく見る視点のこと。 そして「魚の目」とは、 ターゲットを 時代や社会の傾向といった 流れに照らし合わせて 見る視点のことです。 多くの人は、 虫の目が育ちすぎて 他の目が おろそかになってしまいます。 いわゆる 「木を見て森を見ず」で、 細かいことだけに目が行き、 物事全体を 見通せないのです。 リーダーは、 当然、 すべての目が 揃っているのが理想です。 チームのメンバーも 3つの目を持てれば ベストではありますが、 それは なかなか難しいでしょう。 では、 1つだけ 「目」を持たせるとしたら 何か…？ それは、 「鳥の目」を持つように 教育することが とても重要だと 考えています。 鳥の目を持つことができれば、 組織全体を 俯瞰できるようになります。 そうなると、 見えていなかったものが 見えるようになるので、 今までは 気づかなかったことに 気づけるようになります。 また、 今までは 自分の仕事しか 見えていなかったものが、 全体の流れまで 見えるようになるので、 周りのことを考えて 行動できるようにもなります。 そんな、 鳥の目を養うためには、 仕事全体の フローチャートを作り、 全員で共有するのが 有効です。 目に見える形で 業務全体の フローチャートがあれば、 理解しやすくなるからです。 フローチャートは、 ホワイトボードなどに そのまま書いても 構いませんが、 業務の内容は しょっちゅう変わるので、 大きな付箋を 使用したほうが 修正しやすいでしょう。 誰もが 目にしやすい場所に フローチャートを掲げ、 いつでも 組織全体を 俯瞰できるようにしておくと 効果的です。 いつまでも 社長が指示をして、 それに従って 動いているだけでは、 会社の成長は 遅くなるばかりです。 会社の成長を 早めるためにも、 そして 今いる人たちが 早く成長していくためにも、 あなたの会社の業務を フローチャートにし、 共有することを オススメします。