月別: 2024年9月

池本克之です。 「大将は 心定まらずして 叶はず」 これは、 松下村塾で 伊藤博文や 高杉晋作を育てた 吉田松陰の 言葉です。 「大将が 揺らいでいるときは、 部下がどんなに 優秀でも、 その能力を 発揮することが できない」 ということを 意味しています。 社長は、 会社のルールや 方針を作り、 それを 啓蒙する 役割を 担っています。 つまり、 「会社としてこうする」 と決めたら、 たとえ どんなことを 周りから 言われたとしても 決して 曲げてはいけません。 一度 決めたことを 誰かの一言で 簡単に変えていては 周りからの 信頼を得ることは できません。 もしも、 簡単に 変えてしまえば、 「社長は、 気分次第で 変わる」 「言うことが コロコロ 変わる」 などと 思われても 仕方ありません。 そして、 その結果、 「何を 考えてるのか 分からない」 と思われるように なるのです。 あなたが 決めたことに 対して、 仮に あなたの 右腕や 組織の 稼ぎ頭から 出てきた 意見で あっても、 決められている ルールは 守らなければ いけません。 例えば、 入社3年目の ルーキーA君を プロジェクト リーダーという 大役に抜擢したと します。 ところが、 そのチームの ベテラン社員たちは 自分よりも ずっと 経験の少ない 後輩に 指示を 出されるのを 不満に思っており、 あなたに 対して 進言してきたと します。 そこで、 ベテラン社員たちの 意見を 受け入れ、 「A君には まだ早かったから Bさんにリーダーを 交代してもらい ます」 などと 言ってしまえば、 自ら決めた ルールや方針を 変えてしまうのと 同じことです。 これは、 最もやってはいけない ことです。 これを やってしまうと、 A君からの 信頼はなくなり、 仕事に対する モチベーションも 低下します。 また、 せっかく やる気になっていたのに チームに 貢献しようと する気持ちも 薄くなって しまうでしょう。 一度 決めたことを 簡単に変えていると、 社長への 信頼が下がるのと 同時に、 「どうせ 決めてあっても 機能しない」 「意味がない」 と思われ、 ルールさえも 信頼されなくなります。 チームの ルールに対する 信頼が崩れてしまえば、 組織の秩序は 乱れます。 人間は、 頭では分かっていても 時に 感情に左右される 場合があります。 しかし、 一度 こうだと 決めたことは やり通さなければ、 組織は バラバラの 方向を向いてしまい、 あなたが 実現したいと 思っていることを 実現するのは とても難しくなるでしょう。 「大将は 心定まらずして 叶はず」 大将が 揺らいでいるときは、 部下が どんなに 優秀でも その能力を 発揮することは できません。 私たち 社長は、 常に これを 肝に銘じ、 経営を していかなければ ならないのです。

池本克之です。 私は、 今まで 色々な世界に 飛び込み 色々な経験を 積んできました。 しかし、 そんな中でも 時には 失敗することも あります。 実際、 私自身は 完璧な人間では ありません。 今までも そうだったように、 おそらく、 これからも 多くの失敗を するでしょう。 しかし、 失敗も 結構ありますが、 そこから 学べることも たくさんあります。 たとえ 失敗しても 常に目一杯 やっていれば 得るものは 多いです。 むしろ、 そうした 一つひとつの 経験を学びや 成長に繋げていく ためには、 自分に できることを 常に目一杯 やらなければ いけません。 それは、 右も左も わからない ような 環境になった 時でも同じです。 例えば 数年前の コロナ禍では、 コロナの 影響で 日本だけでは なく、 世界中の 経済が止まりました。 多くの 経営者が どちらの方向に 行けばいいのか わからない… そんな 状況に 陥りました。 ・・・・・ では、 そのような 状況になった時 経営者に 必要になる ものとは 何なのでしょうか？ それは、 「柔軟な対応力」です。 柔軟な 対応力というのは、 現状を 素直に 受け入れる 力のことです。 現状を 素直に 受け入れる というのは、 別の言い方を すれば 「プライドは忘れろ」 ということです。 例えば、 「昔はこうしていた」 「これまでの 俺のやり方は こうだった」 というのは、 意味のない プライドに 囚われている 証です。 これでは、 目線が過去に 向かっているので 目の前のことが おろそかに なります。 それに、 いつまでも 過去に 囚われているので 今以上に 成長することが できません。 もしかしたら、 今の環境が 自分の成長に 繋がるかも しれないのに、 それさえ 気づけなく なります。 これは、 非常に 勿体無いことです。 また、 社長自身が 過去を いつまでも 引きずっていては 組織の 舵を取ることは できませんし、 会社の 成長にも 大きく 影響します。 なので、 どんな 状況になった としても 今の 自分に できること。 自分が 持っている力を 与えられた 現状の中で 目一杯、 発揮するには どうすれば いいのかを 常に考えること。 これが、 重要になります。 ・・・・・ 新しいことを するのは 時に勇気が 必要かも しれません。 しかし、 今の状況を 乗り越えて いくためには 何かしら やり方を 変える 必要があります。 たとえ 失敗した としても、 その失敗からは 確実に たくさんのことを 学ぶことが できます。 失敗を 怖がったり、 過去や 自分自身の プライドに 囚われずに、 これから先も、 ぜひ 柔軟な対応力で 経営を続けて いってほしい と考えています。 それが、 今の私たち 経営者に 必要な力 なのです。