組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

刺激と反応

池本克之です。

仕事のできないおじさんほど
会社にとってムダなものはない。

仕事ができなくても
周りに影響を与えず
給料が安ければいい。

しかし、実態はその逆だ。
周りの仕事を増やし、ストレスを与え
それでいて優秀な若い人より給料が高い。

このムダをどうにかしないと
優秀な若い人の方が会社を辞めていく。
なぜなら、合理的ではないからだ。

ハッキリ言って、アホらしい。
このムダを放置する会社が
そう見えるのだ。

そうは言っても役職についていて
長年、貢献してくれているので
どうすればいいのか？

役職者にいかにうまく動いてもらい、
どう成果を出してもらうかは、
社長の手腕にかかっている。

例えば、大企業では役職定年が制度として
存在する場合がある。

個体差はあるもののある年齢で能力が
低下して、働かないおじさんになってしまう
ことを見越した制度とも言える。

リコーでは、ジョブ型人事制度と同時に、
2軍制度を取り入れているという。

それは、
一定の期間内に必要なスキルを習得しないと
一般職に降格するという制度だ。

実際に降格した役職者の中には、
これまでスキルアップしてこなかったが
危機感が生まれ学ぶチャンスになった。

といった、仕事に対するモチベーションが
アップしたという声があがっているという。

それなら、仕事のできるオジサンなので
何の問題もない。それどころか、戦力として
活躍の場があるということになる。

降格という刺激を受けて、スキルアップする
という反応が生まれる。

どんな刺激を与えるか？
社長の腕の見せどころだ。