組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

リスクを取ってでも経験させる

池本克之です。

人を育てるには
何が大事でしょうか？

それは、
ずばり経験させることです。

上司が教えるだけではなく、
本人が経験の中から
自分で学べるようにすることが
重要です。

私は、
思い切ったチャレンジを
させる時には、

それとセットで、
その経験や学びを
他の人に教える場を
渡すようにしています。

そのために、
若手メンバーに
新規プロジェクトを
任せたり、

時には、
敢えて部下をもたせることもします。

確かに、
これはリスクを伴います。

社長としては
勇気のいる選択かもしれません。

メンバーの
試行錯誤を
サポートしたり、
プロジェクトの進捗を
フォローする必要も
出てくるでしょう。

自分の時間が
今まで以上に
取られる場合もあります。

それに、
どんなにフォローしても
失敗する可能性を
ゼロにはできません。

しかし、
大きなチャレンジを
させずに自分の手元に
ずっと置いておくほうが、

チームにとっては
はるかにハイリスクです。

なぜなら、
そのままでは
人が育たないからです。

そして、
いつまで経っても
社長だけが忙しい…

という状態に
陥ってしまいます。

また、
部下にとっても
良くありません。

チャレンジする機会を
与えられない部下たちは、

自分で考えるという意識が不足し、
意欲的に動こうとしなくなります。

上司の中には、
自分が知っていることを
こまごまと教えて

“育てているつもり”に
なっている人が
たくさんいます。

しかし、
それでは上司以上の人材は
育ちません。

部下としても、
教えられているだけでは
物足りないし、面白くもない。

このような状態が、
1番メンバーの成長を
邪魔していることになります。

すべての面において、
メンバーよりも
優れていることが
リーダーの条件では
ありません。

リーダーの使命は、
チームのアウトプットを
最大化し、
持続的成長を
実現することです。

そのためには、
優れたメンバーを育て、

彼らが成長し続けられる
仕組みを作ることこそが、
リーダーの仕事なのです。

人を育てるためには、
単に上司が教えるだけではなく、

本人が経験の中から
自分で学べるように
することが重要です。

上司の中には、

「もし、失敗したら…」
「うまくいかなかったら…」

そう考える人も
いるかもしれません。

しかし、
メンバーが育たなければ
チームの成長もありません。

今後のことを考えれば、

今からでもたくさんの
チャレンジの機会を
与え続けた方が、

後々、
良い結果になるでしょう。