組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

あなたの会社に右腕はいますか？

池本克之です。

継続する事業を創るには、
右腕となる人が必要になります。

とはいえ、
そんなに簡単に見つからない…
という人が多いのではないでしょうか。

「社内にはいないよ…」

と言う社長もいます。

ですが、
右腕がいなければ
継続する事業を創るのが
難しくなってきます。

なぜなら、
今は元気でも
人間いつどうなるかなんて
誰にもわからないからです。

また、
右腕となるような人がいなければ

いつまで経っても
あなたが先頭に立って
組織を引っ張り続けなければ
ならなくなります。

ゆっくりした時間を過ごすことも、

あなたが好きな趣味の時間も
多くは取れなくなるかもしれません。

しかし、
社内に右腕となるような人が育てば
安心を手に入れられます。

精神的にも
ラクになるでしょう。

「この人がいれば大丈夫」
というような人がいれば、

あなたが会社を空けていたとしても
何の心配もいりません。

一体どうすれば
そんな頼りになる右腕を
つくることができるのでしょうか…？

もちろん、
短期間ですぐにつくれる
というようなものではないでしょう。

時間はかかります。

しかし、
今からでも
右腕となるような人に
育てておくことで

継続する事業を創ることへ
繋がります。

その方法の1つが、

あなたの会社の
事業計画書を作成し、
それをスタッフと一緒に
共有するということです。

なぜ、
事業計画書を作成し
共有すると
右腕となるような人を
つくるのに繋がるのか？

それは、
スタッフが
経営感覚を身に付けられるように
なるからです。

事業計画書を作成すると、

「今期はこれぐらいいけるよね」
というのが
わかるようになります。

また、
計画通りに進んでいるのかが
毎月ひと目で
わかるようにもなります。

うまくいっていないと感じれば、
事業計画書を見ることで
どこが悪いのかも
わかるようになります。

そして、
すぐに改善することだって
できます。

このように、
会社が毎月
どのような計画で
動いているのか？

今はどこまでできているのか？
何が足りないのか？

というようなものが
わかっていれば、
あなたと一緒になって
経営を自分事として
捉えられます。

何も知らずに
働いているよりも、

会社の進む方向が
ハッキリわかっていて

自分たちが
やるべきことを
理解できている人の方が
仕事へ対する意識は
高くなるでしょう。

そして、
それが
あなたの右腕をつくることへと
繋がります。

いざ、
そのような人が
必要だとなったときに

「周りを見ても誰もいない…」
となれば、
それはとても悲惨です。

そうならないためにも、

時間はかかったとしても
今からでも
そのような人が育つための
仕組みが必要では
ないでしょうか。

後から後悔しないように、

そして
いつまでも
あなただけが
走り続けなくていいように、

自社に
事業計画書がない
という人は、
今からでも
作ってみることを
オススメします。