組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

あなたは何に最も時間を使っていますか？

池本克之です。

アップル社、共同設立者の1人である
スティーブ・ジョブズは
こんなことを言っています。

“この地上で過ごせる時間には限りがあります。
本当に大事なことを
本当に一生懸命できる機会は、
二つか三つくらいしかないのです。”

と。

確かに、時間には限りがあります。
有限ではありません。

しかも、誰もが同じ時間の中で
生きています。
それは誰でも平等です。

あなたは、限りある時間の中で
どれだけ重要なことに
時間を使うことができているでしょうか？

私たち人間は、
細かいことまで含めると、
毎日仕事上で
約3万5000もの案件を
決定しなければならないと
言われているそうです。
（とても多いです）

細かいことというのは、
今日着ていく服を選ぶ、
というような
小さな意思決定まで
含まれています。

それだけの選択を
毎日していると、
当然、エネルギーは
消耗されていきます。

服を選ぶという
とても小さな選択であったとしても、
あなたのエネルギーは
確実に消耗しているのです。

あなたもご存知かもしれませんが、
スティーブ・ジョブズは
毎日同じ服を着ていたそうです。

それは、
意思決定がエネルギーを
消耗するということを
知っていたからでしょう。

また、重要な決定を
下さなければならないときに、
エネルギーを
充分に使えるようにするため
だったのでしょう。

あなたが最も
エネルギーを使っていることは
何でしょうか？

社長の中には、
スタッフに指示をすることだと
答える人もいるかもしれません。

スタッフに対して、
毎日細かく
1から10まで指示をしていれば、
そりゃあ、体力も消耗しますし、
エネルギーだって
消耗します。

本当は、
もっと自分で考えて
行動してほしいと思っても、
それができません。

仕事を任せられない。
ほっとくと
どんなことをするかわからない…。

なんて人も
いるかもしれません。

こんな日々が続けば、
これ以上会社を
大きくしていくのには
限界がきます。

社長のあなたが
スタッフにする
細かい指示というのは、
「今」の仕事です。

そして、
スタッフがしたミスの
後始末は
「過去」の仕事です。

私たち社長が
最も時間とエネルギーを
使わなければならないのは、
会社の将来に
繋がる仕事です。

どうすれば、
スタッフは
社長から指示をされなくても
動けるようになるのでしょうか？

どうすれば、
あなたが思うような行動を
取ってくれるのでしょうか？

それは、
あなたの価値観を
スタッフに伝えることで
解決するようになります。

あなたが考える、
仕事をする上での
行動指針は
何でしょうか？

それをスタッフに
伝えたことは
あるでしょうか？

あなたの価値観を
スタッフに伝えることで、
どのように行動するのが
正解なのか？
ということが
わかるようになります。

そうすると、
間違った行動を
取りにくくなります。

もしも、
あなたの価値観に
「仕事はスピードが大事だ」
というのがあったとします。

であれば、
それを伝える必要があります。

人間、
1回だけでは
すぐに忘れてしまいます。

また、
日々の仕事に追われて、
大切なことであっても
忘れる場合があります。

なので、
何度でも、
しつこく、しつこく
伝え続けることが
重要です。

あなたは、
1日の中で
何に最も
エネルギーを奪われているでしょうか？

時間は無限ではありません。
有限です。

いつどうなるかわからない
この時代に、
今、できることを
全力でやっていきたいものです。