組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

こだわってますか？

池本克之です。

ゴルフに行った時の話です。

以前、
友達のプロゴルファーに
付き合ってもらい、
道具選びをしました。

自慢できるほどでは
ありませんが、
その効果で
89で回ることが
できました。

いままでなら
曲がったり、
方向がぶれる
感触でしたが、

道具のおかげか、
ショットが
そこまで
ヒドイ結果には
なりませんでした。

ゴルフは
ただの遊びですが、
結果を求めるなら、
道具に
拘るべきでしょう。

なぜなら、
パフォーマンスに
影響するからです。

これは、
会社の組織としても
言えることでは
ないでしょうか。

私は、
経営セミナーなどで
講演をすると、
参加者の方から
よく聞かれることが
あります。

それは、

「どうしたら
そんなに業績を
伸ばせるんですか？」

「業務を効率化したい。
ノウハウを教えてください」

もちろん、
無駄をなくすことは
確かに大事なことです。

無駄なことに
費やしていた
エネルギーを
本来の業務に
向けることが
できれば、

業績も
伸びることは
間違いありません。

しかし、
根本的なところは
どこへ行っても
同じです。

私が
新しい組織に入って、
一番最初にやることは、

「チーム作り」です。

分かりやすく
言うと、
まず、
そこにいる人達で
ベストなチームを
作ることです。

組み合わせを
考えたり、
業務プロセスを
工夫したり、

新たな
仕組みを
作ったり、
チームのサイズを
変えてみたり。

もちろん、
それだけですぐに
理想の
パフォーマンスを
引き出せるわけでは
ありませんが、

数字も
社内の空気も
目に見えて
変わるのです。

組織を率い、
結果を出していくには、

メンバーに
迎合するのでも、
敵対するのでもなく、

一人一人の
考えや、
ポテンシャルを
しっかり
見極めて、
掴んでおくことが

何よりも大事だと
私は考えています。

人間は、
一人一人
違うものです。

誰にでも
同じような
アプローチを
していても、

人を
動かすことは
できません。

チーム作りにも、
その後の
チーム運営にも、

人を見極める力
というのは
不可欠なのです。

正しい
見極めには、
経験も
必要なので、

普段から
意識して
人を見る目を
磨いておくことが
大切です。

あなたは、
パフォーマンスを
最大限に
高めるために、

どこまで
チーム作りに
こだわりますか？