組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

わかっているのに、なぜできない

池本克之です。

昔、あるところに反物商人がいた。
ある時、高価な反物に膨らみがある
ことに気が付いた。

これは売り物にならないと
その膨らみをそっと押して
平らにした。

すると、膨らみは消えた。
しかし、別なふくらみができた。
今度は叩いてみた。

膨らみはなくなったが、
すぐに別な膨らみができた。
商人は跳び乗った。

消しても消しても現れるので
そのたびに叩いて、跳び乗った。
最後は反物がボロボロになった。

商人が疲れ果てて座り込んでいると
反物から怒った蛇が這い出してきた。

何か問題が発生すると
それだけを見て解決する。
しかし、別な問題が起こる。

そして、またどうにか解決する。

もうおわかりの通り
蛇を退治しない限り問題は
なくならないのだ。

そして、疲れ果てて
座り込んでしまうのは
社長の姿かもしれない。

ふくらみを見つけたら
半物をめくって何があるのかを
確認する。

それから正しく行動をする。
それだけのことなのに
それができない。

怒った蛇は噛みつかれると
結構痛い思いをすることになる。
ご注意ください。