組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

ズレてない？！

池本克之です。

海外を旅行しますと、
寒いのにTシャツを着ている人がいたり、
暑いのに革ジャンを着ている人がいたりします。

皆さん外国人で、
気温の感覚が異なっているのではないかと
思っていましたが…

最近は山手線でも
同じ現象をよく見かけます…

これは、天気が季節感とずれている
からなのでしょうか？！

ずれると言えば、、、

社内での社長と社員の
考え方のずれがあります。

社長は会社をより良くしたいと思い、
朝から晩まで一生懸命働いています。

しかし、一方でスタッフは…

「早く帰りたい」
「まだ終わらないのか」
「なぜこんな仕事を私が
　しなければならないのか」

などと考えているスタッフも実際にいます。

社長の思いとは裏腹なスタッフに
飽き飽きしていないでしょうか？

こんな時は、

「もうあなたなど良いから、
誰か優秀な人を採用しよう！」

と思うかもしれません。

しかし、私はそうではありません。

私なら、外から誰かを採用するのではなく、
今社内にいるメンバーで最強の組織を
作っていくつもりです。

なぜなら、

外から採用した場合、
また一から教えなければならなくなり、
社長の時間が奪われてしまいます。

それよりも、今いるメンバーで
最強の組織を作る方が、

あなたの時間も、
新しい人材を採用する時のコストも
節約できるのです。

誰か新しい人を外から採用するのではなく、
今いる社員で最強の組織を作るのが
組織学習経営なのです。

PS
ある講演会に参加した際、
両サイドが大きな方々になってしまい、
せっかくの良い話に集中できませんでした。

空間環境は重要ですね。