組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

人が辞める会社、残る会社

池本克之です。

「人が辞める会社」は、
特別な問題を抱えているわけではない。

むしろ、多くの会社が同じ兆しを持っている。
今年は特に、
この見極めを
一層強化する必要があると感じている。

給料や働き方の問題は、
確かに分かりやすい理由だ。
だが本質は、そこだけではない。
人は「何を大事にしている会社なのか」が
分からないと、長くはいられない。

最近は、
AIを使いこなせるかどうかがよく話題になる。

しかし本当に問われているのは、
人が何を考える会社なのか、という点だ。

AIは答えを速く出すが、
何を問いにするかは人が決める。
何を答えとして採用するかは人が決める。

これからは
「考える力」をどう扱う会社なのかが、
より重要になる。

だから採用の場でも、
スキルや経験だけを見ていては足りない。

将来をどう考えているのか、
自分の考えをどう持っているのか。

さらに、AIをどう捉えているのか。
便利な道具なのか、
任せきる存在なのか、
それとも一緒に使う相棒なのか。

ここにズレがあると、
必ず後で噛み合わなくなる。

だからこそ、
会社の価値観は明確でなければならない。
私は以前から、
会社（経営者）の価値観は
明文化すべきだと提唱している。

会社としての考え
会社のルール、
社長が何を大事にしているのか。

それを言葉にして、残しておく。
そうしなければ、
その場の社長の思いつきで会社が動き、
社長、上司の機嫌や気分で
方針が変わってしまう。

それについていける人は、
必ず減っていく。

辞めない人を採用すること。
そして、辞めても回る会社をつくること。

この両方を同時に進めなければ、
組織は強くならない。

人が辞めるかどうかは結果であって、
原因ではない。
原因は、
「価値観が共有されていないこと」にある。

今年は人を増やす前に、
言葉を増やす年にすべきだと思っている。

何を考える会社なのか、
何を大事にするのか。

それを語れない会社から、
人は静かに離れていく。

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