組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

人が辞める理由

池本克之です。

共通の目標がないと、
組織はそれぞれが
バラバラの方向を向いてしまいます。

社長が目指したい方向に
行くのは難しいでしょう。

こんなことがやりたいと
社長が言っても、
「えー、そんなのしたくない」
「こっちだって忙しいんだ」
「それやる意味ある？」
「社長がやりたいだけでしょ」
となり、
社内は嫌な雰囲気になります。

しかし、そんなことは
口に出しては言えないので、
部下は実行はするが、
準備の時点で
「嫌だなー…」と思いながら
やっています。

「なくならないかなー」と
さえ思っています。

こんな状態で
良い成果が出るのでしょうか？

あなたが目指していることや、
それをやることで
手に入れたいものは、
本当に手に入るのでしょうか？

仮に手に入ったとしても、
スタッフとの距離が
縮まることはありません。

社長とスタッフとの間には、
かなりの温度差があるでしょう。

以前、私の会社でも
共有された共通の目標がなかったため、
それぞれが、
それぞれの思惑や想像だけで
働いていた時期がありました。

同じ方向に
向かっていなかったのです。

そのため、
私がやりたいことがあって
会議を開いても、
1人か2人しか
発言する人はいませんでした。

そのうち、
「どうせやっても意味ないな」
「指示だけ出して
やってもらえばいいか」
と、
投げやりな気持ちに
なったのを覚えています。

こんな状態で
組織が成長するわけがありません。

今、考えると
そう感じます。

ですが、そのときは
そんなことは
考えていませんでした。

会社が向かっている方向も
わからない。
社長が考えていることも
わからない。

それぞれが、
それぞれの思惑や想像だけで
働いていたので、
当然、辞める人もいました。

しかし今では、
共通の目標を立て、
それがスタッフ全員に
共有されているので、
そんなことは
まったくなくなりました。

今、辞める人はいませんし、
新しい人材も
優秀な人ばかりが
入ってきてくれています。

共通の目標は、
とても重要です。

しかも、その目標は
社長が決めるのではなく、
スタッフが決めるプロセスに入り、
スタッフ自身が
決めることが重要です。

そうでないと、
自分事にすることが
できません。

しかし、
スタッフ自身が目標を決めると、
その目標は自分事として
捉えられるようになり、
日々の仕事まで
自分事にできるようになります。

もちろん今では、
全員が1つの目標に向かって
日々、仕事をしているので、
同じ方向を
向けるようになっています。

同じところへ
向かっているのです。

あなたの会社には、
共有された共通の目標が
あるでしょうか？

しかもそれは、
上層部だけが決めた目標、
社長だけが決めた目標ではなく、
スタッフ全員で決めた目標に
なっているでしょうか？

もし、なっていないという人は、
今からでもスタッフを巻き込み、
共通の目標を
作ってみてください。

スタッフを巻き込むのは
大変だと感じる人も
いるかもしれません。

しかし、この時間が、
あなたの会社の成長に
確実につながっていくと、
私は確信しています。