組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

今いる人にすべきこと

池本克之です。

強い組織を作るには
良い人を採用することに尽きる。

良い人とは
あなたの会社の価値観にあった
人材のことだ。

最初から良い人を採用できれば、
後々、問題が起きることは少ない。

そんなことはわかっているけど、
すでに採用してしまった人を
解雇するわけにはいかない。

今いる人をどうすればいいのか？

私がある成長中のベンチャー企業の
経営者だった頃の話だ。

私がすることに対して
ことあるごとにあれこれ文句を言う
スタッフがいた。

正直に言って、私は彼が苦手だった。
だから彼を避けるようになっていた。

しかし、ある日彼への見方がまったく
別のものに変わったのだ。

偶然、彼と食事をすることになり、
そこでじっくり話をしたのだ。

彼と話してわかったことが、
彼は誰よりも会社を愛している
ということだったのだ。

そして、彼が私にあれこれ文句を
言ってきていたのは、私への期待の
裏返しだったことがわかった。

だから、
私は彼に対する見方が大きく変わり
接し方まで変わっていった。

そして、
想いを伝えた彼も
私に対する接し方が変わった。

このように、
お互いを深く理解することで
相手に対する見方が変わる。

今いる人をどうすればいいのか？

変えよう、排除しよう、無視しよう
とする前にその人を本当に深く
理解しているか？

やるべきことがある。