組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

会社の精神

池本克之です。

全員で同じ方向を向くためには、
ミッション・ビジョン・バリューの共有が
欠かせません。

あなたの会社では、
これらの共有をしているでしょうか？

多くの会社では、
社長室に
「真心・感謝」と
立派な額に入れて
掲げてある程度で、
その精神が社員に浸透しているところは
非常に少ないです。

あなたもご存知の、
経営の神様と呼ばれている
ピーター・F・ドラッカーは、

「企業の最大の課題は
価値、使命、ビジョンを
確立することだ。
それ以外の機能は
すべてアウトソーシングできる」

と述べている。

会社の精神を決めるのは、
それぐらい重要だということです。

そういう私の会社では、

「私たちは、
正確で新しい知識、方法、技術を
提供することで、
企業が早く、賢く
問題解決することに
貢献します」

というミッションを
掲げています。

例えば、
クライアント様から
何か相談の電話が
あった時に、

「たいした問題ではないから、
来週対応すればいいか」

とスタッフが
考えてしまったとしたら、
それは
ミッションを果たしていない
ということになります。

「企業が早く、賢く
問題解決をすることに
貢献する」
という使命がある以上、

どんな問題でも
迅速に対応しなければ
いけません。

これができなければ、
私の会社に存在意義はないとも
言えます。

社長だけではなく、
現場の人も
ミッションを通して
使命感を共有しないと、

個々の判断軸まで
ぶれるようになります。

そして、
そのような行動が
身についてしまうと、

トラブルが起きた時に
「責められるのが嫌だから隠そう」

といった
自己防衛の意識が
働いてしまい、

大きな不祥事に
繋がってしまうことだって
あるのです。

それに、
組織自体も
全員がバラバラの方向を向いて
仕事をするようになります。

こんな組織では、
大きな成果を出すことなんて
できません。

ミッション、ビジョン、バリューは、
言ってしまえば
社長であるあなたの価値観です。

あなたが
大事にしている考え方だからこそ、
現場のスタッフにも
共有し、
浸透させていかなければ
いけません。

どんなに
いい言葉を並べていても、
それが日々の中で
体現されていなければ
意味がありません。

ほとんどの企業が
額に入れて飾っているだけに
なっているからこそ、

私たちは
そのようにはならず、
何回でもスタッフに
繰り返し共有していくことで、

いずれ、
それらの企業とは大きな差が
ついていくでしょう。

そして、
それが他の会社からは見えない
内部の強みになり、

あなたの価値観が
共有された素晴らしい組織を
つくっていくことになるのです。