組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

何のために働くのか？

池本克之です。

「何のために
自分たちは働いているのか？」

あなたは、
社員からこのような質問をされたら
すぐに答えられるでしょうか？

何のために働いているのか？

これは、個人のモチベーションを
維持するためにも、
チームの一体感を高めるためにも
重要なものです。

そして、その答えというのは
目的であり、ビジョンや理念と
呼ばれるものです。

働く人がこれらを明確に理解していない場合、
ただ働く、給料を貰うために働く、
勤務時間をただやり過ごすだけ
という思考になりやすい。

また、さらに良くないのは、

社員が楽しさや目的、可能性を
感じるから辞めないのではなく、
ただ惰性で勤めているだけになることです。

あなたの会社にもそういう社員いませんか？

社員が辞めないことが
重要なのではありません。

正しい理由で
あなたの会社にとどまっていることが
重要なののです。

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では逆に、

働く目的を理解していると
どうなるでしょうか？

もしかしたら、
仕事自体は楽しくないかもしれません。

しかし、その人にとって重要なのは
そこではないのです。

重要なのは、
仕事がもたらす結果です。

その結果に価値があるからこそ
仕事をする動機になるのです。

そして、それが
その会社で働く動機にもなります。

例えば、アップルの目的は
顧客を刺激し、触発するような製品を
作ることです。

社員はその目的に惹かれ、
また、その目的を信頼しています。

だからこそ、
従業員に厳しく当たり、
要求が多かったにも関わらず、

ジョブスへの忠誠心は
どこの会社よりも高かったのです。

例えば、看護師なら、
患者の苦しみを癒すという目的が
仕事に励む動機になっているでしょう。

例えば、
減量を試みる人は、
健康的な食事を
作ったり食べたりするのが
楽しいわけではなく、

健康体になるという目的があるので
ダイエットに励みます。

仕事もプライベートも
得られる結果を理解しているからこそ、

それまでの過程は
楽しくなかったとしても
乗り越えることができるのです。

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さて、あなたは、社員の

「何のために自分たちは
働いているのか？」

という質問に
明確に答えられるでしょうか？

目的やビジョン、理念は、
働くメンバーのモチベーションに
大きく影響します。

そしてそれは、今いる社員が
あなたの会社に正しい理由でとどまる
きっかけにもなるのです。

もし、すぐに答えられないというのなら
一度立ち止まって
じっくり考えてみてはどうでしょうか。