組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

価値観が違う人を活かす方法

池本克之です。

会社には、色々な人がいます。

中には、
自分とは合わない…
という人もいるだろう。

反対に、
この人とは合う
という人もいるはずだ。

人間なので、
価値観も違えば
考え方も違います。

価値観や考え方が合う人と
一緒にいるのは
居心地がいいものです。

何を言っても
賛成してくれることが多いし、
否定されることが少ないので
嫌な気持ちになることも
ほとんどありません。

しかし、
自分とは違う考え方の人であれば、
自分が言ったこととは
違う意見を言ったりするので、
嫌な気持ちになる場合があります。

それが原因で、
ストレスを抱えることも
あるかもしれません。

しかし、
組織に関しては
そんな異なる価値観を
逆手に取ることで、
チームの改善に
繋げていくという方法があります。

それが、
価値観の違う人から上がってくる
“NO”の声に
耳を傾けるということです。

実は、
このような声が、
間違った方向へ
チームが進んでいってしまっている時の
ブレーキ役となります。

組織は、
イエスマンだらけでは
危ういのです。

なぜなら、
本当は間違った方向に
進んでいるのに、
気づかない場合が
あるからです。

とりわけ、
慣習的に行われていることに対しては、
異なる価値観を持つ人の言葉を
受け入れていかなければ、
チームの成長は
ストップしてしまいます。

例えば、
昔ながらのやり方を
何の疑問もなく踏襲していて、

部下から
「それ、おかしくないですか？」
と言われたとします。

そして、
それに対して反射的に、

「何を言っているんだ。
おかしくないよ。
昔からこうやって
うまくやってきたんだ」

と言ったとします。

しかし、
ここで
このような言葉を
返していてはいけません。

おかしいと思っているのには、
何かしら理由があるからです。

なので、
ひとつ間を置いて、

「どうして
おかしいと思うんだ？」
と訊いてみます。

すると、
思わぬ視点から、
自分ではまったく
気づかなかった
新しいやり方が
見えてくるかもしれません。

私は、常々、
組織の価値観を
統一することを
おすすめしています。

しかし、
100%価値観が一致した
チームを作ることは
できません。

なぜなら、
どこかしら
必ず異なっている部分が
あるからです。

なので、
基本的には
全体としての方針や
考え方を優先させますが、

価値観が違うからと言って
頭ごなしに
否定してはいけません。

部下からの意見や提案に
「聞く耳」を
持つ必要があります。

上司にとっては
常識破りの発想だったとしても、
そこから新しい何かが生まれ、
業績を伸ばすことに
繋がる可能性が
あるからです。

組織で仕事をしていると、
少なからず
自分とは違う価値観を
持っている人がいます。

しかし、
それを逆手に取ることで、
チームの改善に
繋げることができます。

もし、
あなたのチームに
価値観が異なる人が
いるのなら…

頭ごなしに
否定するのではなく、
部下から上がってきた
意見や提案に
耳を傾けることを
オススメします。

自分とは異なる価値観を
取り入れていくことで、
チームが成長する
機会になるかもしれません。