組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

働きやすさとは「感情を整える力」

池本克之です。

働いていると
誰しも「納得がいかないこと」に出会う。

上司の指示に「それ違うんじゃないか」と
思うこともあるし、
同僚の態度に腹が立つこともある。
時には会社の打ち出した方針に意見があわない
といったこともあるだろう。

私自身、会社員だったころは
何度もそういう思いを抱いた。

しかし感情をそのまま表に出しても
うまくいったためしはない。

むしろ、職場の空気が悪くなり、
あとで自分が後悔する。

結局、感情を整えることこそが
「働く力」なのだと実感している。

社長として社員の感情に寄り添うことの
大切さは理解している、つもりだ。

ただし、経営者の役割は
「感情に合わせること」ではない。
会社全体を前に進めるために、
判断を下すことだ。

だからときには
厳しい決断をせざるを得ないこともある。

「この人に合わせれば全体が乱れる」と
感じれば、心苦しくても距離を置く。

それが経営というものだ。

全員にとって都合のいい会社は、
結果として誰にとっても
良い会社にはならない。

最近「働きやすさ」という言葉が
多く使われる。

だが、働きやすさを
「好きなようにできること」と
誤解している人も少なくない。

本当の働きやすさとは、
責任とルールが明確で、
安心して力を発揮できる環境のことだ。
自由とは、秩序があって初めて成立する。

感情に流されず、
自分を律し、
組織の一員として何をすべきかを考える。
そんな社員が増えるほど、会社は強くなる。

そして経営者もまた、
厳しさの中に
温かさを持たなければならない。

働きやすさとは、
結局「感情を整える力」だと思う。

自分の気持ちをどう扱うかで、
仕事の質も人間関係も変わっていく。

感情の波に飲まれず、
冷静に行動できる人が増えること。

それが、組織の未来をつくるのだと、
私は思っている。

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