組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

優秀な人材を取り逃す意外な真実

池本克之です。

突然ですが、
あなたは採用をする時、
どの部分から関わっているでしょうか？

もしかしたら、
最終面接で初めて関わる、
なんて人もいるかもしれません。

それまでは
他のスタッフが
関わっている、
というところも
あるでしょう。

多くの企業では、

「人が入ってこない。
入ったとしても長続きしない…」

というケースが
多いように感じます。

せっかく
時間とお金と労力をかけて
やっと採用したのに、

長続きしなければ、
それまでの努力や苦労が
水の泡になってしまいます。

また、
それまでの教育に使った
あなたの時間や
スタッフの時間も、
本当に勿体無いです。

今は、
人手不足の時代だと
言われていますが、

このようなことが
続いていけば、
会社にとっては
マイナスですし、

今いる人たちの
負担が減ることは
ないでしょう。

また、
それだけではなく、

今いる人の
モチベーションが
下がる原因にもなります。

「どうして、
うちは入ってもすぐに辞めるんだ…」

「全然、定着しないね…」

となり、
だんだん社内の雰囲気が
悪くなっていきます。

覇気が
なくなっていくのです。

そして、
最悪の場合、
それが辞める原因にもなります。

これでは、
社内の雰囲気は
悪いですし、

雰囲気が
悪い状態では
新しいことにも
取り組む意欲も
湧きませんし、

売上にも
影響するしで、
まるで良いことが
ありません。

では、
どうすれば
時間をかけて
ようやく採用した人が、

長く
あなたの会社で
働き続けてくれるように
なるのでしょうか。

それは、

採用プロセスに
社長のあなた自身が
関わる、

ということが
カギになります。

それも、
最初からです。

書類選考を
するところから
関わるのではなく、

もっと前の、
採用の企画や
計画を考えるところから、
です。

実際に、

どのような告知をして
人を集めるのか？

このようなところから
あなたが関わることが
大切です。

採用は、
経営をする上で
とても重要なものです。

ということは、

最初から
社長である
あなた自身が
関わる必要が
あるのでは
ないでしょうか。

もし、
最終面接だけ
関わっている、
ということであれば、

こんなことが
起きる可能性だって
あります。

それは
何かと言うと、

書類選考のところで
あなたにとっての
良い人が
現れたとしても、

書類選考をした
スタッフにとって
良い人ではない、
と判断されれば、

あなたに
会う前に
落とされている
かもしれない、
ということです。

中には、

「この人が入ってきたら
自分の地位が危ないかもしれない…」

と考え、
あなたが知らないところで
落としてしまう人もいるのです。

もちろん、
すべての人が
こうではありません。

しかし、
中にはこのように考えて
落としてしまう人もいます。

これは、
最悪でしょう。

せっかく
あなたの会社に
合った人材が来ていたとしても、

その人を
取り逃している
かもしれません。

そんな
最悪な状態に
ならないためにも、

あなたが
ほしいと思う人材を
確実に獲得できるように、

採用をしようと
思ったときには、

採用の企画や
計画を考えるところから
社長のあなたが
関わることを、

強く
オススメします。