組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

採用の失敗は回避できる

池本克之です。

採用をするとき、社長のあなたはどこから関わっているでしょうか？

最終面接で初めて関わり、それまでは他のスタッフが関わっているというということはありませんか？

今、多くの企業で、
「人が入ってこない」「せっかく採用できたと思ったら長続きしない…」
っという話を耳にします。

せっかく採用したのに長続きしなければ、採用にかけたお金がムダになってしまいます。

また、入社後の教育では、その人にかけた時間に加え、本来利益をもたらしてくれるはずの先輩社員の時間も費やしているわけですから、その時間もとても勿体無いですよね。

今は人手不足の時代だと言われているのに、このようなことが続けば会社にとってはマイナスです。

今いる人たちの負担も減ることはないでしょう。

それだけではなく、

今いる人たちのモチベーションが下がる原因にもなり、辞める原因にも充分なり得ます。

一体どうすれば時間をかけてようやく採用した人が長く働いてくれるようになるのでしょうか？

それには、採用プロセスに社長が関わる、ということがとても重要だと考えてます。

それも、『最初から』です。

書類選考をするところから関わるのではなく、もっと前の採用の企画や計画を考えるところからかかわってください。

実際にどのような告知をして人を集めるのか？

このようなところから社長が関わることが重要です。

採用は、経営をする上でとても大切なものです。

であれば、最初から社長自身が関わることが大事なのではないでしょうか。

最終面接だけ関わっている、ということであれば、
その手前の段階で、面接をしたスタッフの判断でいい人を落としているかもしれません。

中には、この人が入ってきたら自分が危うくなるかもしれないと考え、落としてしまう人もいるようです。

あなたがほしいと思う人材を確実に獲得できるように、

採用をしようと思ったときには採用の企画や計画を考えるところから社長のあなたが関わることを強くオススメします。