組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

採用の失敗を防ぐ方法

池本克之です。

あなたは、
「採用に失敗したな…」
「間違ったかな…」
と思った経験はないでしょうか？

これは、
多くの社長が経験していることでもあります。

実際、
私がコンサルティングをしている企業でも、
売上を上げることはできたが
そこから先がなかなか拡大できずに
悩んでいる社長は多いです。

これは、
採用した人が短期間で辞めてしまったり、
なかなか定着しないことが
原因の1つです。

それなりの売上はできても、
そこからもっと拡大していくためには
人を増やして、
入ってきた人たちを教育して戦力化して、

そして事業を拡大していこうと、
どうしてもこういうような動きになっていきます。

ところが、
ここが売上を上げる以上に
なかなかうまくいかないのです。

なので、
それなりの売上はあっても、
長年悩んでいるという社長が多いのが
実情です。

実は、
そういう私自身も
採用での失敗は何回もあります。

以前、
私がある会社の経営者をしていた時、
その会社は短期間で急成長しました。

その結果、
今までは自分で何でもかんでもやっていましたが、
もう身が持たないぐらいの量の仕事を
抱えることになってしまったのです。

そんな時に、
人を入れて
その人たちに少しずつ仕事をやってもらうしかない
と考えました。

しかし、
慌てて人を入れたので、
見込み違いの人を
採用してしまったことがあります。

例えば、
私が言ったことをやってくれなかったり
他の人と反りが合わなかったり、

社員同士の揉め事の火を消すことに
自分の時間を使うのが
多くなったのです。

私はこの時、
「失敗したな…」
と強く感じました。

私の場合はこのような失敗があるのですが、
人を採用して実際に働いてもらうと

「思っていたような人と違う…」
「うちとは合わない…」

と感じた経験がある人は
多いでしょう。

一体、
どうしてこんなことに
なってしまうのでしょうか？

どうしてもっと早く、
採用の時点で
見抜くことができなかったのでしょうか？

それは、
自社の採用基準を
明確にしていない、
ということが
大きな原因の1つです。

多くの社長は、
「どんな人がほしいですか？」
と訊くと、
「いい人がほしい」
と答えます。

しかし、
あなたにとっての
「いい人」とは
どんな人でしょうか？

どんな人が
あなたの会社に
合っているのでしょう？

まずは、
これを明確にすることが
とても重要であり、
これこそが、
あなたの会社の採用基準に
なっていきます。

採用基準がないと
間違った人を採りやすいですし、
間違った人を採れば
後々トラブルにも
なりやすいです。

あなたや
他の社員の人たちと合わずに
あなたの時間を
余計に使うことになったり、
ストレスを抱える
原因にもなります。

これでは、
せっかく時間とお金をかけて
採用したのに、
思ったような成果も出ず、
会社にとっては
マイナスになってしまいます。

なので、
こんなことにならないためにも、
ぜひ、
あなたの会社の
採用基準を
明確にしてください。

採用基準を作ることは
社長の仕事の中でも
急務だと
私は考えています。

なぜなら、
基準がないままに
採用していれば、
いつまで経っても
短期離職を
繰り返してしまうだけだからです。

これでは、
会社を成長させたくても
できません。

あなたの会社に合う人を
採用の時点で見極め、
採用し、
そして長く働いてもらうためにも、

あなたにとっての
いい人とはどんな人なのか？

どんな人が
自社に合っているのか？

これらを考え、
採用基準を
明確にすることを
強くオススメします。