組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

社長の考えなんて知らない

池本克之です。

組織がまとまらない…

同じ方向を向いて
進めない…

このようなことは
多くの企業にある問題です。

そして、
多くの社長が
悩んでいることでもあります。

組織がまとまらないと、
実現したいことを
実現しにくいです。

それに、
そこにいる人たちが
社長と同じ方向を
向いていないので、

いつまでも
社長だけが
経営のことを考え、
走り続けないと
いけなくなります。

スタッフはと言うと、

「早く休みにならないかなぁ…」

「もっと休みほしいよね」

「わかる～」

なんてことを
当たり前のように
言っているのです。

これでは、
いつまで経っても
社長は
孤独のままです。

それに、
こっちは
一生懸命やっているのに、
それが伝わらずに
イライラするでしょう。

一生懸命、
経営のことを考えて、
会社を良くしていこうと
思っているのに、

それが
伝わらない。

なぜでしょうか？

その原因の1つに、
社長の考えが
浸透していない、
というのがあるように
感じています。

社長の考えが
わからないと、
やる気を失う
原因になります。

何を考えているのか
わからないので、

ちょっとしたことで
すれ違いが
起こる場合だって
あるのです。

そして、
信頼関係が
薄くなっていき、

人間関係まで
悪くなって
しまいます。

多くの場合、
経営層の人は
社長の考えが
分かっている人が
多いでしょう。

だが、
そんな社長に
最も近い人たちでさえも
わからないとなれば、

経営層ではない人たちは
社長の考えなんて
まったく理解できない
でしょう。

社長の考えを
知らない組織は、
バラバラの方向を
向くようになります。

そして、
短期間で
人が辞めたり、

社長が思うような
行動を取れずに、
出したい成果も
出せなくなって
しまうのです。

短期間で
人が辞めれば、
残された人の負担は
とてつもなく
大きくなります。

しかも、
充分な引き継ぎが
あればいいが、

突然
いなくなる、
ということも
あるのです。

何も言わずに
突然、
会社に来なくなる
なんてことも
あります。

こうなると、
残された人たちは
パニックになり、

モチベーションまで
下がっていきます。

このような会社では、
働く意義を
見出しにくいです。

組織に
社長の考えが
浸透していないと、
色々な問題が
起こるようになります。

こんな問題を
引き起こさないためにも、

あなたの考えを
スタッフに
共有する時間を
作ることを
オススメします。

多くの社長は、
会社の外の人と
繋がるのは
一生懸命だが、

社内にいる人との
繋がりは、
そこまで
一生懸命になっていない
と感じます。

もちろん、
外の人と繋がるのは
とても重要でしょう。

なぜなら、
ビジネスに
繋がることが
あるからです。

しかし、
それよりも重要なのは、

社内の人たちと
繋がることでは
ないでしょうか。

「最近、
スタッフとの
コミュニケーションがないな…」

「スタッフとの
コミュニケーションが減ったな…」

そう思う人は、
あなたの考えを
スタッフに共有する時間を
作ってみてはどうでしょうか。

「忙しい」

「時間がない」

そういう言い訳は
誰だってできますが、

そのような中でも
自分の考えを
伝えた人だけが、

スタッフと
信頼関係を築いていき、

あなたと
同じ方向を向いて
進む強い組織を
作っていくのでしょう。