組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

私が悩まされた問題

池本克之です。

企業が成長していく中で、
だんだんと人も
増えるようになっていきます。

すると、
今までは考えなくてもよかった問題や、
今までは起こらなかった問題が、
次々と起きるようになってきます。

人が増えれば、
それだけ人の問題も増えるわけで、
これは企業が成長を続ける上で、
必ず乗り越えなければならない問題です。

私は、
組織学習経営コンサルタントとして、
大企業から創業間もない
ベンチャー企業に至るまで、
継続的に成長する企業経営の
アドバイスを行っています。

組織学習経営というのは、
「学習する組織」による経営を行うことで、

文字通り、
スタッフが自ら課題を見出し、
解決策を考え、
実行していく。

そんな、
学びながら成長するチームを
つくっていくメソッドです。

私は今では、
組織学習経営コンサルタントとして
活動していますが、

私自身、
人の問題で
まったく悩まなかったのかというと、
そうではありません。

おかげさまで、
急成長企業の社長を
何度かやらせていただいた
経験がありますが、

私も人の問題で、
常に悩まされてきました。

今から
約20年以上前のことです。

私はいつも、
会社の中で、
自分1人だけが
むしゃらに働いていました。

30代の頃の私は、
ある企業の社長を
していたのですが、

そのときのスタッフは、
「いかに楽をするか」
ということばかりを
考える人たちでした。

何かをお願いしようとすると、
条件をつけてくる人もいました。

「◯◯だったらやりますけど」
と、
私に言ってくるのです。

私は、
「何でそんな言い訳をしたり、
条件をつけたりしているんだろう」

「やらない理由がわからない」

と、
いつもイライラしていました。

しかし、
そんな人たちでも、
「どうにかして動かさないといけない…」

そうも考えていました。

なぜなら、
どう頑張っても
自分1人でやれることには
限界がありますし、

周りの人たちを
動かさないと、
今以上の成長が
できないからです。

そこで、
ふと会社員だった頃の
自分を思い出しました。

私は以前、
ある保険の営業の仕事を
していたのですが、

その頃の、
代理店の方との
関係構築のやり方を
思い出したのです。

そして、
「その時と同じように
やればいいんだ」
ということに気付き、
それを実行しました。

その結果、
ついてくるスタッフと、
ついてこないスタッフが、
明確になりました。

ついてこないスタッフは
自然と辞めていき、

ついてくるスタッフは、
私への理解度や
仕事のスピードが上がり、

結果的に、
辞めていったスタッフが
いた頃よりも、
業績は上がるようになっていました。

今、思い返せば、
すでにそこから
組織学習経営というのは
始まっていたのです。

私は仕事柄、
常に企業の戦略について考え、
提案しています。

戦略のない企業は、
地図のない道を
進んでいるようなものだ、
と言われる通り、

すべての企業では
戦略立案を重視しています。

ただし、
最も重要なこと。

「戦略は人が実行するものだ」

ということを
忘れてはいけません。

企業が成長を続けていくには、
必ず人が必要で、

人に焦点を当てない限り、
今以上に成長を続けるのは
難しいです。

あなたが
「こんな会社にしたい」
と思っていても、
実現するのは難しいのです。

さて、
あなたはどんな会社を
作りたいでしょうか？

1回きりの人生で、
それを必ず実現するために、

人にフォーカスした経営を
していくことを、
強くオススメします。