組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

自社に合う人材の見極め方

池本克之です。

あなたが中途採用で人を雇おうとする時、
応募者の何を見ているでしょうか？

中には、経歴や実績、資格などをもとに
合否を判断する人もいるかもしれません。

いい学校を出て、
ここに来る前は有名な会社にいて、
その会社で何かしらの成果を出していると。

「これだったらうちの会社に来ても
成果を出してくれるんじゃないか？」

そう思うかもしれません。

しかし、私はそのようなスキルの部分よりも
もっと別の部分を見ることが多いです。

それが、「モラル」です。

モラルというのは、
その人の道徳観であり、
人生の価値観でもあります。

もちろん、スキルも重要です。

だが、このモラルが合わない人と
仕事をしていると、
成果を出すのが難しくなります。

それに、仕事をしていて
ストレスを感じることも多くなります。

なぜなら、
自分の考えと合わないので
イライラすることが増えるからです。

また、モラルというのは
「変えてくれ」と言って
すぐに変えられるものでもありません。

なので、できるだけ
モラル感覚が近い人たちが集まった方が、
組織もうまくいくことは間違いないのです。

同じような価値観を持っている人が集まっていれば、
それだけ成果を出すのも早くなりますし、
より仕事がしやすくもなります。

他にも、
「これって普通はこうするよね？」
「こうするのが常識だよね？」

と、社員を叱ったり、
イライラすることがないので、
精神的にも楽です。

とはいえ、
どのようにすれば
モラル感覚が近い人を
採用できるようになるのでしょうか？

それには、「100の質問」が
とても効果的です。

これを面接の時に相手に投げかけて、
自分とモラルが合うかどうかを
見極めるのです。

100個の質問は、
基本的にはイエス・ノーのような
二者択一で答えられるものが
望ましいです。

例えば、

「デスクの整理整頓は毎日しますか？」
「車の通っていない赤信号、渡りますか？」
「服と食べ物のどちらにお金をかけますか？」

などです。

これらの質問には正解がありません。

なぜなら、
この質問をする目的は、
その人の人間性を見ることだからです。

強いて言えば、
正解は社長である
あなた自身が持っていることになります。

「車が来てないなら、
待つのもバカバカしいから渡ってしまう」

という文化を持つ会社もあれば、

「渡らない。
何があってもルールは守らなければ」

という方針の会社もあるでしょう。

マナーや法律という話ではなく、
会社の文化や社員たちと
合うかどうかを見極めるのが、
この質問なのです。

その精度を高めるために、
100個の質問をつくります。

そのうえで、
少なくとも70問は
社長と同じ答えを言う人を選ぶ、
などの基準を設けると、
性質の面で同じ特性を持つ人が
集まりやすくなります。

それが、あなたの会社にとっての
「いい人材」になります。

モラル感覚が似ていない人を集めてしまえば、
仕事中にイライラする時間が増え、
思うような成果を出せなくなります。

採用した後に後悔しても、
遅いのです。

そんなことにならないためにも、
一緒に働く部下や同僚を決める時には、
もちろんスキルも大事ではありますが、

それよりも、
「モラル」が一致する人を選ぶことを
オススメします。