組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

部下がついていけないリーダー

池本克之です。

今は、
「ブラック企業」という言葉が
当たり前のように使われています。

また、
「ブラック企業大賞」があることで、
余計にどんな企業がブラックなのかを
気にする人が増えたのではないでしょうか。

そして、
「そんな企業には入りたくない」
「自社もブラックなのでは？」
と考える人も多くなりました。

だが、
どうして
ブラック企業と呼ばれてしまう
企業が増えるようになったのでしょうか？

その理由を考えてみると、
目標と実績が
アンバランスになっていることが
原因だと感じています。

組織の中には、
上昇志向が強いリーダーも
いるでしょう。

もちろん、
上昇志向がある人は
仕事に対して一生懸命ですし、

何をすべきなのか？
問題は何なのか？
と、
常に問題意識と
目的意識を持っているので、
魅力的な人も多いです。

その反面、
上昇志向が
強すぎると、
部下に自分の価値観を
押し付けがちになってしまう部分も
あります。

しかし、
部下はというと、
そんな大きな成果を
望んでいなかったりするので、

いくら部下を
引っ張っていこうとしても、
思うように動いてもらえないのです。

部下からすると、

「どうして、
自分がそんなことまで
しないといけないのか？」

「リーダーが
勝手に決めたんだろう」

「自分だけ
すればいいじゃないか」

となり、
リーダーと部下との間に
溝ができるようになります。

そして、
部下にとって
厳しい仕事を
お願いすればするほど、
ブラックな色合いが
強くなってしまうのです。

こうなると、
チームは
うまく機能しなくなり、
思うような成果も
出せなくなります。

部下の中には、
仕事はしていても、
内心では

「どうして、
俺がこんなことを
しないといけないんだ…」

と思っている人もいるので、
だんだんモチベーションが
下がっていきます。

仕事で
そんなに大きな成果を
望んでいない部下に対して、

「成果を出せば
給料が上がるよ」

と話しても、
まったく心に響かないのです。

そもそも、
そういう問題では
ないのでしょう。

上昇志向が
強すぎるリーダーが、
いくら立派な夢を語ったとしても、
部下はコミットできずに
動かなくなります。

なので、
ここで大事なことは、

具体的に何をすれば
どうなるのか？

部下にとって
どんな良い影響があるのか？

というのを
しっかり伝え、
理解してもらうことです。

そうすることで、

「これを実現できれば、
こんな良いことが
待っているのか！」

と理解できるようになるので、
仕事をするときの
モチベーションになります。

人間、
自分に関係ないと思うものは、
進んで動こうとしません。

だが、
反対に、
「これは自分に関係ある」
と思えば、
進んで動けるようになります。

ブラック企業と呼ばれる
企業が増えるようになったのは、
目標と実績が
アンバランスになっているのが
原因です。

であれば、
アンバランスに
ならないようにすれば
いいだけです。

そのために、
リーダーが
1人で突っ走っるのではなく、

具体的に何をすれば
どうなるのか、
という部分を
きちんと説明しておくことが
大切です。

それが、
お互いに
良い関係性を
構築することになり、
実現したいことを
早く実現できるように
なるでしょう。