組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

重要なのは「質よりも量」

池本克之です。

私は、新入社員が入ってきた時、
最初に評価すべきは
質よりも量だと考えている。

一般的に言われるのは、
量より質だ。

しかし、量をこなせないと
質も上がってこないので、
最初から質ばかりを求めていても非効率だ。

武道の世界には
量稽古と呼ばれる訓練法がある。

ある動きや型を
とにかく繰り返し反復して
体に覚えさせるのだ。

これは、上達するためには欠かせない
重要なトレーニングである。

この考え方は、
ビジネスの世界でも有効だ。

特に若いビジネスパーソンが
一日でも早く一人前になるためには、
量をこなすことが欠かせない。

実際、私自身も
量稽古をしていた時期がある。

大学を卒業した後、
中堅のリース会社に就職した時の話だ。

入社後の私はまさに仕事の鬼で
朝から晩まで人の何倍も働いていた。

業務量は途方もなく多く、
睡眠時間が3～4時間という生活も続いていた。

まぁ、この時の私は
部下に仕事を任せられない
ダメ上司でもあったのだが、

この頃にこなした膨大な仕事は
まさに量稽古となっていて、
私の血となり肉となったと考えている。

・・・・・・

量の話をすると、
質はどうなるんだ？と疑問に思う方も
いるかもしれない。

しかし、やはり
まずは質より量と考える。

なぜなら、量をこなしていれば
質は自然とついてくるからだ。

また、「量質転化の法則」
というのがあるように、
圧倒的な量が、やがて高い質に変わっていく。

部下には、まず仕事の量をこなさせ、
上司が「自分がやってきたのと
同じぐらいの量がこなせるようになった」
と考えた時に、量から質に転換させる。

この段階では基礎ができているので
部下はどんどん成長していくだろう。

・・・・・・

部下を一人前に育てるためには
質よりも量が大事。

量をこなすことで
質は自然とついてくるので
安心して量をこなさせることをオススメする。

そして、部下が一人前になった時、

あなたの時間はもっと空くようになり、
あなたがやりたい仕事に
よりあなたの時間を使えるようになるだろう。