組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

100の質問

池本克之です。

例えば、
あなたが中途採用で
スタッフを雇おうとするとき、

応募者の
何を見ているでしょうか？

中には、
経歴や実績、
資格などをもとに
合否を判断する人も
いるでしょう。

だが、
私はそのような
スキルよりも、

もっと重要な
「モラル」
の部分を見ることが
多いです。

モラルというのは、
その人の道徳観であり、
人生の価値観でもあります。

もちろん、
スキルは重要かもしれません。

だが、
このモラルが合わない人と
仕事をしていると、
結果を出すのが
難しくなります。

また、
モラルというのは、
「変えてくれ」
と言って、
すぐに変えられるものでも
ありません。

なので、
できるだけ
モラル感覚が
近い人たちが
集まった方が、
組織もうまくいく
ことは間違いないのです。

同じような
価値観を
持っている人たちが
集まっていれば、

それだけ
成果を出すのも
早くなりますし、

あなたと
同じ価値観を
持っている人が
集まることで、
仕事がやりやすくなります。

他にも、

「これって普通は
こうするよね？」

「こうするのが常識だろ？」

と、
スタッフを
叱ったり、
イライラしたり
しなくてもいいので、
精神的に楽になります。

とはいえ、
どのようにすれば、
モラル感覚が近い人を
採用できるのでしょうか？

あるいは、
今いるスタッフの
モラル感覚を
見極めたいとき、
どのようにすれば
いいのでしょうか？

それには、
「100の質問」
が効果的です。

今までも
何度かお話したことが
あるので、
聞いたことがあるという人も
いるかもしれませんが、

例えば、

「車の通っていない
道路が赤信号だったとき、
渡りますか？」

「仕事は、量と質、
どちらが大切だと
思いますか？」

「自分で勉強するのは
好きですか？」

といった
100の質問に
答えてもらうのです。

これらは、
正解のない質問なので、
その人の考え方次第で
答えは違ってきます。

そして、
その答えが、
あなたの答えと
同じものが
多ければ、

あなたとモラル感覚が
似ていると判断できます。

この
100の質問に
対する答えのうち、

70項目程度が
あなたと
同じであれば、
モラル感覚が
似ていると判断して
いいでしょう。

モラル感覚が
似ていない人たちを
集めてしまえば、

仕事中に
イライラする
時間が増えたり、

思うような
成果を出せなくなります。

そんな状況に
ならないためにも、
一緒に働く
部下や同僚を
決める時には、

スキルのある人
よりも、
「モラル」
のある人を選ぶことを
オススメします。