組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

人は管理しない

池本克之です。

私は、
人の管理はしません。

人の見極めと、
フォローするための
把握は必要ですが、
管理はしません。

私が管理するのは
仕組みだけです。

あなたは、
どうでしょうか？

世の中には、
部下に
何でも報告させ、
何でも自分で
管理したがる
社長もいます。

確かに、
自分で
管理している方が
安心だという
気持ちも
わかります。

ですが、
それでは
社長の
キャパシティ以上の
会社には
なれません。

1人で
管理できる
ビジネスは、
せいぜい
数千万円、

よくても
数億円規模です。

そうではなく、
もっと
大きな会社、

現状に満足せず
成長していく会社を
作りたいのなら、

いつまでも
社長が
自分1人で
管理し続ける
というのでは
やっていけません。

自分の夢に
大勢の優れた人材を
巻き込んで
組織を作っているからこそ、

数千億円規模の
ビジネスを
育てられるのです。

京セラの
創業者である
稲盛和夫さん然り、
ホンダの
本田宗一郎さん然り。

優れた
経営者と
“そこそこの社長”
の違いの
1つは、

そこに
あると
考えています。

メンバーの
一挙手一投足を
管理するのではなく、

チャンスを
掴んだ
メンバーを
後押しする
仕組み、

要所要所で
フォローする
仕組み、

成果を
正しく
評価する
仕組み、

これらを
しっかり
作ること。

それが
ちゃんと
機能するように
メンテナンスして、

その仕組みに
メンバーが
安心して
乗れるように
信頼関係を
メンテナンスする。

それが、
私たち経営者の
仕事なのです。

仕組みと
信頼関係の
メンテナンスが
きちんと
できていれば、

人を
管理しなくても
組織にいる
一人ひとりは
自分で
伸びてくれる
ようになります。

実際、
こまごまと
管理されないからこそ
のびのびと
仕事ができ、

チーム全体の
アウトプットも
伸びる
ようになるのです。

また、
管理されないことで
「自分は信頼されているんだ」
と
感じられる
ようになります。

それに、
自分の仕事に
責任を
持つようにも
なります。

反対に、
どんなことにも
こまごまと
口を出され、
指示を
されていれば、

メンバー自身が
自分で考える
ということが
なくなるので
やりがいが
なくなって
しまいます。

また、
仕事を
任せてもらえない
ことが
きっかけで、

「自分は
信頼されてないんじゃ
ないか…」
と
感じる人も
出てくるでしょう。

こんな状態では、
メンバー
一人ひとりの力を
最大限に
発揮することは
できません。

結果、
組織が伸びることも
ありません。

私たち社長は、
人を
管理するのではなく、
仕組みを
管理する。

そうすることで、
あなたが
手に入れたい、
実現したいと
思っている夢に
着実に
近づける
ようになるでしょう。