池本克之です。 社長やリーダーの中には、 「自分がやったほうが早い」 「任せるより確実だ」 という理由で、 あらゆる仕事を 自分で抱え込む人が少なくない。 だが、この考…
池本克之です。 最近、現場のマネジャーや経営者から、 こんな声をよく聞く。 「部下が細かすぎて、 チームが前に進まない」 「その人しかわからないやり方で 仕事をしていて、…
池本克之です。 私の会社では定期的に 「みんなで掃除をする日」を 設けることにしている。 これは非常に価値がある時間と思っている。 なぜなら 掃除は単なる清掃行為ではなく…
池本克之です。 経営において、論理的に考える力、 つまりロジカルシンキングは 非常に重要である。 複雑な課題に直面したとき、 感情や直感だけで判断していては、 適切な解決…
池本克之です。 経営者という立場は、 何かと発言の機会が多いものである。 会議、面談、取引先との打ち合わせ、 社員へのメッセージ…。 毎日のように話す場があるため、 つい…
池本克之です。 社長はよく「社員の声をもっと聴け」 と言われる。 しかし現実には、 日々の忙しさやすでにもっている経験から 「その話はもうわかっている」 「あとで聴くから…
池本克之です。 私は、会議でも打ち合わせでも、 社員には「どんどん発言してほしい」と 伝えている。 なぜなら会社は 「指示待ちの集団」ではなく、 「考える人の集まり」で …
池本克之です。 この世に、 悩みのない人間などいないだろう。 仕事上でも、 人はしばしば難問にぶつかり、 悩みをかかえるものだ。 悩みの種を自分で分析し、 乗り…
池本克之です。 社長といえど、人間なので、 毎日モチベーションが 100%というわけにはいかない。 ときには 「今日はなんとなく気分が乗らないな」と 感じる日もあるだろう…
池本克之です。 経営者にとって 悩ましい存在の一つが 「甘えたがりの社員」である。 自分で判断せずに上司に頼る、 些細なことでも確認を求めてくる、 困難に直面するとすぐ助…
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