池本克之です。 最近、いまだにこういう指導をしている 会社を見かける。 「見て覚えろ!」 「とにかくやってみろ!」 特に平均年齢が高い会社では、 「自分たちも昔そうや…
池本克之です。 私は、これまで1000社以上の 企業に関わってきたが、 共通して感じることがある。 それは「勘と経験」だけで 経営をしてはいけないと いうことである。 …
池本克之です。 社員にもっと考えてほしい… そう願う社長は多いだろう。 現実には「指示待ち」の姿勢が 根強く残っている。 自分で考え、判断し、 動く社員を育て…
池本克之です。 教育は一律ではない これは私が経営に携わる中で 確信していることだ。 社員を育てるにあたり、 20代も50代も同じ指導法で 通用するはずがない。 む…
池本克之です。 あなたは、 「採用に失敗したな…」 「間違ったかな…」 と思った経験はないだろうか? きっと多くの社長が 人材採用の失敗を経験しているだろう。 …
池本克之です。 2025年の日本の労働市場は、 数字で見ると歴史的に厳しい局面にある。 完全失業率は2.6%前後と低水準にとどまり、 有効求人倍率は1.2倍を超えている。 …
池本克之です。 経営者がよく口にする言葉のひとつに 「社員の声をもっと聴きたい」がある。 しかし現実には、 社員の声を聴いても活かせず、 単なる“愚痴の収集”で終わっている…
池本克之です。 会社の雰囲気というものは、 数値には表れない。 しかし、社内に一歩足を踏み入れれば、 誰もがすぐに感じ取れる。 活気があるのか、 停滞しているのか…
池本克之です。 2025年、日本の労働市場は かつてない局面を迎えている。 総人口の3割が65歳以上となり、 いわゆる「団塊ジュニア世代」が 60歳代に突入した。 …
池本克之です。 経営者の中には、何かと迷いがちな社長がいる。 どの方向に進むべきか、 どの案件を優先するか、 あれこれと悩み、 決断を先延ばしにすることも多い。 …
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