池本克之です。 多くの企業が、 業務の効率化や生産性の向上を目的に、 社内ルールを定めている。 働き方が多様化し、 ハイブリッドワークや副業制度が 一般化した2025年の…
池本克之です。 何かをはじめるとき、 人はよく「やりたいかどうか」で 考えるものである。 ワクワクするか、面白そうか。 もちろん感情は大事であるが、 そこだけで決めるのは…
池本克之です。 2025年、企業の多くが 慢性的な人材不足に直面している。 人手が限られる中で、 プレイングマネジャーの役割は ますます重要性を増している。 実際、管理職の約…
池本克之です。 ある調査では、 「あなたは部下を褒めますか？」 という問いに、 「（部下を）褒めている」と答えた 課長は78％を上回ったのに対し、 「上司はあなたを褒めますか…
池本克之です。 いま、企業の成長において 「現場力」 「分散された意思決定」は 避けて通れないテーマである。 以前、僕がコンサルに入った企業に いわゆる「カリスマオーナー」がいた…
池本克之です。 悪いことが起きたら すぐに報告・共有してほしいものだ。 なぜなら、対応が遅れることで 会社が危機にさらされる場合も 充分あるからだ。 考えただけでも怖いし …
池本克之です。 社長という立場では、 ときに「正しいこと」を 言わざるを得ない場面がある。 数字を守ること、 品質を維持すること、 顧客の期待に応えること。 どれも経営に欠…
池本克之です。 経営者を見ていて、 成果を出している人には共通点がある。 それは「気持ちの切り替え」がうまい、 という点である。 悩むことがあっても、長く引きずらな…
池本克之です。 経営者は孤独である。 この事実は、 社長業を経験した者にしかわからない。 経営とは、決断の連続である。 判断に迷ったとき、 社員に相談できる内容は限られて…
池本克之です。 「部下との距離感がわからない」と 悩む管理職が増えている。 2025年4月に実施された ある民間調査では、 「上司との距離が近すぎて ストレスを感じる」と …
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