池本克之です。 2025年現在、 パワーハラスメント(パワハラ)を巡る 企業への視線は、 年々厳しくなっている。 厚生労働省の調査によれば、 パワハラを「見聞きしたことがある」と…
池本克之です。 私は、 組織学習経営コンサルタントとして 多くの企業の相談を受けている。 その中でも、 もっとも深刻で一番多いのが 「部下のマネジメント」に 関するもの…
池本克之です。 「社長は孤独である」 これはよく言われる言葉だ。 社長をしているなら、 この言葉を強く実感する時が あるのではないか。 日々の仕事をこなし…
経営者にとって、何がいちばん必要ですか? そう聞かれると、多くの人が 「判断力」や「決断力」、「ビジョン」など、 頭や心にまつわる答えを挙げるかもしれない。 でも僕はこう答える。 「体…
池本克之です。 企業文化に合った人材を 採用したはずでも、 結果が振るわない、 思ったような成果が出せない ということはある。 あるいは、 どんなに優秀な人でも …
池本克之です。 いまどきの若者の対応に困っている、 という人はとても多い。 私は、 組織学習経営コンサルタントとして 多くの企業の相談を受けているが、 その中でも…
池本克之です。 人は何歳になっても、 誰かに認められると嬉しいものである。 評価された、感謝された、 その実感が、働く力になる。 経営者や上司の立場にあると、 「…
池本克之です。 飛躍する企業になるには 何が必要なのか? 「ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則」には、 このような一節がある。 “ 飛躍した企業は、 厳…
経営者と話をしていると、 「忙しくて、将来のことに手が回らない」 という声をよく耳にする。 確かに、日々の業務は立て込み、 次から次へと対応に追われるのが現実だろう。 だが私は、そ…
池本克之です。 「ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則」には、 成功する人事管理の方法について このように書いてある。 “偉大な企業の経営者は まずバスの行先を決め…
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