池本克之です。 部下は、上司から まったく裁量権を与えられなければ いずれ慢性的なストレスを抱えるようになる。 その理由は、 いちいち細かいことまで 上司に訊かなけれ…
池本克之です。 組織で働いていると、 様々な人の問題が出てくる。 その問題を解決する最も良い方法は、 最初から良い人を採用することだ。 あなたの会社に合った人材…
池本克之です。 会議は何らかの意思決定をする場。 そんな会議には、 何人もの人の貴重な時間が使われている。 それだけではなく、 参加者の人件費や光熱費、 設備…
池本克之です。 いまは、出世欲が乏しい部下が 増えている。 例えば、仕事ができるから リーダーを任せようとすると、 途端に 「私がやらなくてはいけませんか？」 …
池本克之です。 「社長は孤独である」と言われるが、 社長ならこれを実感する時があるだろう。 特に感じやすいのは、仕事から離れ、 一人きりになって我に返った時。 仕事…
池本克之です。 転職が当たり前になっている今、 一度就職したら 3年は勤めなければならない、 という価値観は薄れてきている。 そもそも3年も我慢してられない というの…
池本克之です。 「何のために 自分たちは働いているのか？」 あなたは、 社員からこのような質問をされたら すぐに答えられるだろうか？ 何のために働いている…
池本克之です。 企業を取り巻く環境は 多様性を極めている。 そんな中で、 私たち経営者は組織をまとめ上げ、 業績拡大を常に狙わなくてはならない。 しかし、…
池本克之です。 多くの人は、 フィードバックするのが苦手だ。 特に、ネガティブなことを伝えるのは 苦手だと感じてる人が多いのではないか。 そこには、相手に嫌われ…
池本克之です。 よく、経営者やマネージャーの方と 話していると、 「うちの会社には優秀な人がいなくて…」 と嘆いている。 さて、本当に優秀な人は …
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